連鎖服飾業(yè)店選址方案分析-資料下載頁
2025-05-03 09:01本頁面
【正文】 圈內同性質且為競爭對手之服飾商店」及「商圈內大型設施家數(shù)」三項區(qū)位變量作為衡量之指針，但由于佐丹奴服飾公司所設之店址皆為已形成之商圈，故商圈內的服飾店與大型商業(yè)設施之家數(shù)大致不會相差太大，此為該項區(qū)位因素不顯著之原因。本因素是以「道路寬度」、「公車客運路線數(shù)」作為衡量之變量，但由于佐丹奴服飾公司設店之臨路路寬皆相差不大，故此為該因素不顯著之原因，而由分析資料顯示，消費者的年齡層平均為27歲，購物時搭乘公車、客運之機會不大，因此公車、客運路線數(shù)并不會影響銷售額，此為造成該項變量不顯著之原因。由于本文之對象佐丹奴為一連鎖型之服飾公司，對于各分店之「營業(yè)時間」、「專職比例」規(guī)定大致相同，此兩項變量因此呈現(xiàn)不顯著之結果，并且由于連鎖體系中分店之區(qū)位條件、經(jīng)營管理制度及所販賣之產品差異不大，故可能導致所有分店之銷售額差異不大，此為「是否為直營店」該項變量不顯著之原因。三、替選基地預測分析在回歸模式建立后，本文將預測大甲基地與北屯基地之經(jīng)營銷售額，茲將此兩個基地之區(qū)位變量比較如下：表5 大甲基地與北屯基地之基地條件比較表基地區(qū)位變量大甲基地北屯基地營業(yè)面積25坪30坪土地使用分區(qū)商業(yè)區(qū)住宅區(qū)基地可見性第五級第四級與角地之距離0公尺3公尺裝潢費用200萬元240萬元人口密度1,312人/平方公里2,896人/平方公里本文經(jīng)由回歸式之計算結果得知，大甲基地之預測銷售額為163萬，北屯基地為143萬元，由此得知，北屯基地的預期銷售額較大甲基地為佳，此項與佐丹奴服飾公司以試誤法進行評估之結果符合，故如果未來欲設立新的店址，應先考量北屯基地為佳。伍、結論與后續(xù)研究一、服飾業(yè)所需之區(qū)位因素本研究經(jīng)由服飾業(yè)之商業(yè)活動特性與相關文獻之整理，歸納出競合關系、基地性質、可及性、交通動線、固定成本、人口特質、可見性、經(jīng)營管理因素，做為服飾業(yè)店址區(qū)位選擇所需考量之因素。二、連鎖型服飾店區(qū)位評估指針之建立本文將服飾業(yè)所需之區(qū)位因素，匯整成問卷對連鎖型服飾業(yè)之佐丹奴服飾公司進行調查，并將所得之區(qū)位現(xiàn)況資料進行回歸分析。從回歸式發(fā)現(xiàn)，營業(yè)面積、土地使用分區(qū)、基地可見性、與角地之距離、裝潢費用、人口密度六個區(qū)位變量對銷售額有顯著之關系，且達解釋水準，故可知區(qū)位變量對連鎖服飾店之銷售額具有顯著之影響。三、區(qū)位評估作業(yè)模式之建立經(jīng)由研究結果可發(fā)現(xiàn)，本文之區(qū)位評估作業(yè)模式之步驟可歸納為，區(qū)位因素之選取、區(qū)位因素之量化、回歸分析進行區(qū)位變量萃取、替選基地經(jīng)營預測分析等四個步驟。經(jīng)由該作業(yè)模式之分析結果與傳統(tǒng)評估結果相同，故得證本作業(yè)模式將可提供管理者與開發(fā)業(yè)者對于評估或規(guī)劃服飾零售基地時之準則，并可作為相關業(yè)者選擇店址之參考。本文的后續(xù)研究分為幾部份，茲說明如下：本文以經(jīng)營管理者的觀點進行分析，然限于人力與物力的關系，無法將消費者觀點加入考量，如能合并經(jīng)營管理者與消費者觀點進行分析，則可能使研究成果更加完整。本文在經(jīng)營管理因素中，以營業(yè)時間、專職比例、是否為加盟店作為衡量變量，卻未對員工之服務態(tài)度、員工之訓練過程等內部管理制度進行探討，若能將該部份納入考量，將可使研究更臻完美。155 / 9
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