考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 04:48本頁面
【正文】 對公司網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)按時進行更新 ? 會議室、多媒體、展示廳管理 34 others 考核 指標(biāo) 【 每違反一條扣？？分 】 ? 每月對職能部門進行廠紀(jì)廠規(guī)稽查 ? 對職能部門績效考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行搜集 ? 每月對各部門 ISO質(zhì)量體系運行情況進行檢查 ? 對 ISO質(zhì)量體系進行持續(xù)改進（如糾正預(yù)防措施、新編流程） ? 不定期對考勤、著裝情況按時處理和通報 ? 各類年審項目按時年審，不超過有效期 ? 計量器具按時檢定、不超過有效期 ? 對管理制度按時進行修訂 ? 不超過規(guī)定采購周期 ? 外協(xié)外購件有質(zhì)量問題，按時處理 35 others 考核 指標(biāo) 【 每違反一條扣？？分 】 ? 材料進廠按 ISO程序執(zhí)行 ? 外協(xié)外購件按時到位、不影響生產(chǎn)按發(fā)貨 ? 每月對主要合格分供方供貨統(tǒng)計情況進行分析、核查 ? 主要產(chǎn)品合格分供方不僅一家 ? 合格分供方缺少后按時補充 ? 按計劃完成模具、工裝治具生產(chǎn) ? 物資倉庫帳、卡、物齊全 ? 倉庫堆放整齊 ? 按計劃進度完成新產(chǎn)品設(shè)計 ? 按計劃進度完成老款改型產(chǎn)品設(shè)計 36 others 考核 指標(biāo) 【 每違反一條扣？？分 】 ? 按時做好產(chǎn)品測試 ? 產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)與實際相符 ? 實驗室管理良好 ? 產(chǎn)品技術(shù)文件、圖紙進行歸檔管理 ? 按要求提供生產(chǎn)圖紙、技術(shù)性資料 ? 不因設(shè)計失誤發(fā)生圖紙、技術(shù)性資料更改 ? 專利申請技術(shù)性資料準(zhǔn)備工作 ? 按時提交專利申請技術(shù)性資料 ? 提交的技術(shù)性資料不存在原則性錯誤 ? 報價、計劃排單不出現(xiàn)差錯 37 others 考核 指標(biāo) 【 每違反一條扣？？分 】 ? 接單、下單按時 ? 按時提交生產(chǎn)計劃 ? 按公司規(guī)定的要求控制排單、發(fā)貨 ? 按時完成圖紙、技術(shù)性資料制作 ? 設(shè)計工作按時完成（正常工作量） ? 設(shè)計圖紙按時歸檔 ? 按時編制銷售日報、月報表 ? 按時編制售后服務(wù)報表 ? 應(yīng)收帳款按時催討、回收 ? 不發(fā)生發(fā)票遺失、出錯等（他人原因除外） 38 others 考核 指標(biāo) 【 每違反一條扣？？分 】 ? 產(chǎn)品按時發(fā)運（他人原因除外） ? 產(chǎn)品按期送到 ? 運輸臺帳記錄清楚 ? 駕駛員不發(fā)生違紀(jì)事件 ? 按規(guī)定要求裝車 ? 注意安全、不發(fā)生工傷事故 ? 不發(fā)生運輸安全事故 ? 對發(fā)運計劃的跟蹤和統(tǒng)計 ? 統(tǒng)計、分析長途、短途運輸價格變動 ? 完成月度銷售目標(biāo) 39 others 考核 指標(biāo) 【 每違反一條扣？？分 】 ? 應(yīng)收帳款按時回籠 ? 按時完成訂單的合同評審 ? 不因銷售員操作原因，造成公司經(jīng)濟損失 ? 應(yīng)收貨款帳目清楚 ? 按規(guī)定與客戶確認應(yīng)收帳余額 ? 不因工作差錯，影響其它部門運作 ? 按時完成合同更改、設(shè)計更改 ? 不出現(xiàn)合同未經(jīng)評審下發(fā) ? 按時申報專利 ? 按時編制各類財務(wù)報表（因其它部門造成除外） 40 others 考核 指標(biāo) 【 每違反一條扣？？分 】 ? 出具每月公司財務(wù)分析報告、分廠成本分析報告。 ? 按時了解各部門成本計劃的執(zhí)行情況，就出現(xiàn)的問題按時進行分析 ? 產(chǎn)品成本核算不出現(xiàn)差錯（由其它部門原因造成除外） ? 每月對物資采購價格進行核定，對合同價格執(zhí)行情況進行審核 ? 交財務(wù)部的發(fā)票不發(fā)生遺失 ? 按工程項目進度完成任務(wù) ? 基建工程建設(shè)管理正常 ? 上班上網(wǎng)玩游戲、看電影 ? 每月 30日前未提交工作總結(jié)和計劃 41 特例考核 ? 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或因工作失誤造成經(jīng)濟損失，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論處理意見。 ? 以書面形式提出合理化建議的、降低成本等獎勵，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論處理。
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