路面標(biāo)線施工方案-資料下載頁(yè)
2025-05-03 03:47本頁(yè)面
【正文】 制，責(zé)任到人，制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例。（6）做好職工上崗前的培訓(xùn)，提高全民素質(zhì)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。安全措施A、機(jī)構(gòu)設(shè)置確保施工安全，項(xiàng)目部和各隊(duì)組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部設(shè)專職安全人員1人，各隊(duì)組設(shè)安全員1人，具體負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施。B、具體措施（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，增強(qiáng)全體職工安全意識(shí)，減少或避免事故的發(fā)生。（2）在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的原則執(zhí)行，并做到安全生產(chǎn)的“五同時(shí)，三不放過(guò)”。（3）制定出安全措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后再進(jìn)行施工。（4）做好防火、防盜準(zhǔn)備，并做到防患于未然，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。（5）施工地點(diǎn)設(shè)安全標(biāo)示牌，并設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。施工進(jìn)度保證A、加強(qiáng)進(jìn)度管理，實(shí)行大計(jì)劃控制小計(jì)劃，大項(xiàng)目分成小項(xiàng)目，以項(xiàng)目計(jì)劃的完成與否來(lái)保證大項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行日計(jì)劃，日?qǐng)?bào)，日檢制度，各分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)工程管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程工期并組織精干有力的調(diào)度班子合理安排，用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。B、對(duì)原材料供應(yīng)進(jìn)行周密計(jì)劃，實(shí)行超前計(jì)劃運(yùn)輸供應(yīng)，做到有求必應(yīng)，并加強(qiáng)對(duì)原材料的管理。C、合理利用機(jī)械施工，提高機(jī)械生產(chǎn)率，并充實(shí)機(jī)械設(shè)備的維修力量及零部件的庫(kù)存，確保設(shè)備完好，并有計(jì)劃租賃和購(gòu)置一部分機(jī)械，以滿足工程進(jìn)度需要。D、抓好安全工作，消滅事故隱患，保證施工的順利進(jìn)行。 E、保證勞力穩(wěn)定，經(jīng)常開(kāi)展思想教育工作，豐富工人們的業(yè)余生活，并在生活上給予照顧，實(shí)行多勞多得的管理手段，充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。江西華盟建設(shè)工程有限公司2017年3月20日 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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