【正文】 即進行調(diào)查，設(shè)法尋找違例者；(3)向違例者發(fā)出警告，并可知會警方；(4)如果未能找出違例者，應(yīng)張貼告示警告所有人員業(yè)主，并指出行為的嚴(yán)重性；(5)項目部做好拍照存案；(6)記錄一切詳情。(7)如高空墜物引致有人受傷，項目部救護組成員應(yīng)：召喚救護車或通知警方；協(xié)助照顧傷者；設(shè)法尋找違例者或證人；封鎖現(xiàn)場，等待警方人員到場；對現(xiàn)場進行拍照存檔。 善后事項工作結(jié)束后將事故情況填寫《突發(fā)性事故報告》，并進行總結(jié)分析。1物體打擊事故的應(yīng)急預(yù)案 事故類型和危害程度分析：在施工過程中，當(dāng)物體打擊事故或緊急情況發(fā)生時，應(yīng)急保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果。通過物體打擊事故的辨識，造成人身傷害和財產(chǎn)損失嚴(yán)重性，列為項目工程的重大危險因素。 物體打擊應(yīng)急程序施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，搶救組立即召集所有成員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故傷害程度；救護組負責(zé)組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員，保護事故現(xiàn)場，同時避免其他人員靠近現(xiàn)場；急救員立即通知現(xiàn)場應(yīng)急小組組長，說明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許情況下，搶救組負責(zé)組織人員搬運受傷人員，轉(zhuǎn)移到安全地方；由組長根據(jù)匯報，決定是否拔打“120”醫(yī)療急救電話，并說明傷員情況，行車路線；后勤組值班車到場，隨時待命；救護組安排人員到入場道口指揮救護車的行車路線；搶救組應(yīng)迅速對周圍環(huán)境進行確認(rèn)，仍存在危險因素下，立即組織人員防護，并禁止人員進出。 受傷人員的急救當(dāng)施工人員發(fā)生物體打擊時，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點，并呼叫周圍人員及時通知醫(yī)療部門，盡可能不要移動患者，盡量當(dāng)場施救。如果處在不宜施救的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應(yīng)盡量多找一些人來搬運，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進行搬運。1觸電事故的應(yīng)急預(yù)案 事故類型和危害程度分析：在施工過程中，當(dāng)物體打擊事故或緊急情況發(fā)生時，應(yīng)急保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果。通過觸電事故的評價，造成人身傷害，鑒別項目工程的事故等級。 觸電事故急救工作流程圖指揮搶救傷員醫(yī)護人員到來之前，現(xiàn)場人員進行現(xiàn)場急救，領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場指揮并保護現(xiàn)場。車輛調(diào)度現(xiàn)場指揮物資調(diào)撥事故善后處理配合醫(yī)護人員搶救發(fā)生觸電第一目擊者,設(shè)法切斷電源，立即對觸電者進行人工急救,并呼救。通知值班干部報警，值班干部撥打120，通知觸電事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動應(yīng)急預(yù)案。 撤離及應(yīng)急物資根據(jù)事故波及的區(qū)域范圍，建立警戒區(qū)，警戒區(qū)外設(shè)專人警戒，迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，減少不必要的傷亡，必要時佩戴好個人的防護用具，明確專人引導(dǎo)和護送疏散人員到安全區(qū)。應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作由應(yīng)急小組副組長（黃勇）負責(zé)。應(yīng)急物資清單如下：序號物資名稱數(shù)量保存單位負責(zé)人1.值班車1輛項目部黃 勇2.對講機6臺項目部黃 勇3.應(yīng)急照明燈6盞倉庫梁慶瓊4.絕緣手套5雙倉庫梁慶瓊5.絕緣靴5雙倉庫梁慶瓊6.警戒繩索2條倉庫梁慶瓊7.警示牌若干倉庫梁慶瓊1機械傷害的應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急準(zhǔn)備發(fā)生潛在(事故)事件、物質(zhì)：不安全行為、環(huán)境；心理素質(zhì)發(fā)生潛在(事故)事件場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：簡易擔(dān)架、跌達損傷藥品、包扎紗布。 應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生機械傷害事故后，由（馮政）負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，并打電話“110”“120”給急救叫中心，如發(fā)生死亡、重傷或重大經(jīng)濟損失事故時，應(yīng)立即向公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)報告，同時組織事故現(xiàn)場救護組進行可行的應(yīng)急搶救，如做人工呼吸、胸外心臟擠壓、現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員窒息揮著流血過多造成死亡事故發(fā)生重傷人員送外搶救，同時安排人員在大門口迎接來救護的車輛，有秩序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 事故后處理工作查明事故原因及責(zé)任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。組織所有人員進行事故教育。向所有人員進行事故教育。向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。本施工專項方案適用于隧道工程基坑土方回填工九、安全控制措施建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、預(yù)案。建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、安檢負責(zé)人員組成的項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目安全管理，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。安全方針：“安全第一、預(yù)防為主”。安全目標(biāo)：實現(xiàn)“四無”“一控制”、 “一確保”：四無——無職工因工死亡事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及機破事故；一控制——‰以下；一確?！_保施工安全。安全保證體系圖質(zhì)量保證體系圖建立安全保證體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時管理、及時檢查。杜絕安全隱患。安全保證體系安全管理體系圖：組織保證制度保證經(jīng)濟保證思想保證各項安全生產(chǎn)制度承包責(zé)任制成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員意識　 獎罰分明安質(zhì)科施工技術(shù)安全第一安全為了生產(chǎn)工班、工種安全檢查員經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度經(jīng)濟兌現(xiàn)工班、工種安全檢查員安全為了生產(chǎn)安全第一安全總結(jié)評比制度各工種安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟兌現(xiàn)工班、工種安檢查員安全為了生產(chǎn)安全第一總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，消滅因工死亡事故，‰以下，嚴(yán)防高空墜落、火災(zāi)、水災(zāi)和交通等各類事故發(fā)生安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度 各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度經(jīng)濟兌現(xiàn)工班、工種安全檢查員工班、工種安全檢查員經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度工班、工種安全檢查員經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度工班、工種安全檢查員經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，消滅因工死亡事故，‰以下，嚴(yán)防高空墜落、火災(zāi)、水災(zāi)和交通等各類事故發(fā)生總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，消滅因工死亡事故，‰以下，嚴(yán)防高空墜落、火災(zāi)、水災(zāi)和交通等各類事故發(fā)生總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，消滅因工死亡事故，‰以下，嚴(yán)防高空墜落、火災(zāi)、水災(zāi)和交通等各類事故發(fā)生質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量經(jīng)濟管理提高工程質(zhì)量增強施工技術(shù)素質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任制提高質(zhì)量意識定期檢查質(zhì)量執(zhí)定期檢查質(zhì)量行標(biāo)準(zhǔn)化及偏差實行獎優(yōu)罰劣質(zhì)量設(shè)計推廣樣板各工種上崗前培訓(xùn)施工技術(shù)指導(dǎo)交底掌握施工規(guī)范要求分工負責(zé)質(zhì)量小組QC小組用實際行動和數(shù)據(jù)說明預(yù)防為主下道工序是用戶百年大計質(zhì)量第一經(jīng)濟責(zé)任制定質(zhì)量控制計劃工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理思想保證經(jīng)濟保證質(zhì)量保證技術(shù)措施組織保證質(zhì) 量 保 證 體 系