藍(lán)色海洋周邊動(dòng)漫產(chǎn)品系列項(xiàng)目開發(fā)可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-03 03:43本頁(yè)面
【正文】 估價(jià)(元)正文787*1092/120克銅版32100000260四色15669000 正文排版+出片32100000 1526880（冊(cè)）正文印工裝訂32100000 15313500 （冊(cè)）宣傳費(fèi) 290000 管理費(fèi) 402000（冊(cè)）版稅 653300（冊(cè)）封面印工 100000 57000 購(gòu)買備用紙張 591000 封面出片 6500 總計(jì) 3009180 （冊(cè)）本項(xiàng)目符合江蘇省固定資產(chǎn)投資引導(dǎo)資金項(xiàng)目政策的要求。鑒于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，需得到多方面資金支持，特申請(qǐng)省政府對(duì)此項(xiàng)目資助90萬(wàn)元。七．經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析1．本項(xiàng)目圖書產(chǎn)品第一版銷售分析項(xiàng)目圖書第一版銷售碼洋詳見下表。序號(hào)項(xiàng)目圖書單位印數(shù)銷售碼洋（萬(wàn)元）備注1前2冊(cè)萬(wàn)冊(cè)202002后3冊(cè)萬(wàn)冊(cè)30300合計(jì)萬(wàn)冊(cè)50500項(xiàng)目圖書銷售收入=銷售碼洋58%/=2．本項(xiàng)目圖書產(chǎn)品成本估算本項(xiàng)目圖書產(chǎn)品第一版成本見下表：序號(hào)成本名稱預(yù)測(cè)費(fèi)用1印制費(fèi)用（含材料、制版等）2元/冊(cè)2版稅3附加材料費(fèi)4后加工費(fèi)用，合計(jì)生產(chǎn)成本為170萬(wàn)元。3．項(xiàng)目盈利分析該項(xiàng)目圖書第一版盈利分析見下表：內(nèi)容金額（萬(wàn)元）銷售收入生產(chǎn)成本170銷售費(fèi)用20管理費(fèi)用利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)該項(xiàng)目正常出版發(fā)行第一版投資利潤(rùn)率接近8%，重印圖書的投資利潤(rùn)率會(huì)更高，屬于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。在實(shí)現(xiàn)預(yù)期投入產(chǎn)出的情況下，在財(cái)務(wù)上可以接受，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。4．社會(huì)效益分析 本項(xiàng)目整合了動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、圖書出版和教育集團(tuán)等多方面的資源，在同一個(gè)核心品牌下，建立了立體化的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈甚至是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，這無(wú)疑給相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展思路。我們相信，此項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施必定能切實(shí)響應(yīng)兩會(huì)中“大力發(fā)展文化事業(yè)，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的號(hào)召，為增加我國(guó)有質(zhì)量的文化產(chǎn)品、提高國(guó)民藝術(shù)情趣貢獻(xiàn)自己的力量。八．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（1）相關(guān)品牌是否符合市場(chǎng)由于動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲和圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在少數(shù)品牌優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品獨(dú)自占據(jù)大部分市場(chǎng)利潤(rùn)的現(xiàn)象。如《喜羊羊與灰太狼》，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同類產(chǎn)品很難與之抗衡，因此產(chǎn)品的品牌打造方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目復(fù)雜度高，存在管理控制風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)漫、圖書等產(chǎn)品投資大，風(fēng)險(xiǎn)也大。特別是圖書市場(chǎng)，隨著網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的興起，傳統(tǒng)的出版發(fā)行渠道受挫嚴(yán)重。為此，我們采用版權(quán)許可方式參與，是為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠獲得固定收益分成。但是戰(zhàn)略投資者的合作關(guān)系、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等直接影響到該項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的成功與否。因此，本項(xiàng)目一體化開發(fā)雖然可以整合資源，獲得較高的預(yù)期收益，但是也增加了項(xiàng)目管理控制的難度。2．風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)上述情況，我公司采取以下措施以減小風(fēng)險(xiǎn)。（1） 選擇已經(jīng)為廣大受眾接受的品牌形象進(jìn)行開發(fā)。在《藍(lán)色海洋》動(dòng)畫劇集和同名圖書開發(fā)之前，黑黑和白白的形象早已經(jīng)通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)游戲和表情等形式為廣大網(wǎng)友所熟知，有比較高的知名度。有之前良好的受眾基礎(chǔ)鋪墊，再加上縝密的策劃和精良的制作，該項(xiàng)目品牌要為相關(guān)受眾喜歡、成為市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品還是有很大機(jī)遇的。（2）以版權(quán)為核心的盈利模式在形成圖書品牌的基礎(chǔ)上，掌握核心版權(quán)，通過版權(quán)許可和出售的方式，進(jìn)行動(dòng)畫片、動(dòng)畫衍生品、網(wǎng)絡(luò)游戲的系列產(chǎn)品開發(fā)，是基于無(wú)形資產(chǎn)的贏利模式，可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得固定的收益分成。（3） 通過戰(zhàn)略投資者分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)該項(xiàng)目選擇了動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、圖書出版等眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)合作，可以大大降低管控成本，基于戰(zhàn)略合作者已有的成功經(jīng)驗(yàn)、成功團(tuán)隊(duì)和固定的市場(chǎng)消費(fèi)群體，可以大大降低產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）精誠(chéng)合作，確立核心項(xiàng)目管理單位盡管是多家企業(yè)合作共同開發(fā)此項(xiàng)目，但作為項(xiàng)目的發(fā)起者，江陰XX文化傳媒有限公司在其間充當(dāng)著核心統(tǒng)籌管理的潤(rùn)滑劑作用，這樣能使項(xiàng)目在一個(gè)統(tǒng)一的步調(diào)上進(jìn)行，以減小管理控制上的風(fēng)險(xiǎn)。（5）系列產(chǎn)品開發(fā)，減小風(fēng)險(xiǎn)。圖書，動(dòng)畫片、網(wǎng)絡(luò)游戲、衍生品的一體化開發(fā)經(jīng)營(yíng)，可以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目核心內(nèi)容創(chuàng)意資源的效益最大化，通過系列產(chǎn)品形成的產(chǎn)品包和捆綁效應(yīng)，可以有效第規(guī)避單個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，快速提升市場(chǎng)地位。 芀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁
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