【正文】 資源的不足。綠派社此次的招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下的內(nèi)容：獲取人員需求信息：人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息，職位空缺產(chǎn)生的職位需求。根據(jù)空缺分析，除社長(zhǎng)外，其他職務(wù)都有需求。人數(shù)約為100人（委員人數(shù)不一定） 選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道。招聘信息的發(fā)布時(shí)間、發(fā)布與其他社團(tuán)發(fā)布的時(shí)間一致（在班會(huì)上有各班委通知）初步確定招聘小組，組建招聘團(tuán)隊(duì)。 　　初步確定選擇考核方案 。不同部門的考核方案由各部門自行決定明確招聘預(yù)算 ?！　【帉懻衅腹ぷ鲿r(shí)間表?！≌衅赣?jì)劃是直接指導(dǎo)此次招聘工作的開展與進(jìn)行的，所以綠派的招聘計(jì)劃一定要以社團(tuán)實(shí)際和社團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)必正確引導(dǎo)和指導(dǎo)此次招聘工作能實(shí)現(xiàn)“以最低的成本，招聘最適合的人才”的目標(biāo)。招聘團(tuán)隊(duì)的組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘團(tuán)隊(duì)往往能大大提高招聘工作的效率。招聘團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量決定著我們所招聘社團(tuán)成員的質(zhì)量，所以綠派很重視招聘團(tuán)隊(duì)組建的合理性和科學(xué)性，務(wù)必要提高招聘團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。綠派在組建招聘團(tuán)隊(duì)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)參與招聘人員的素質(zhì)要求。所以招聘團(tuán)隊(duì)的成員必須滿足相關(guān)素質(zhì)條件：①深諳社團(tuán)的文化和價(jià)值觀；②洞悉社團(tuán)的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)；③具有良好的溝通能力和分析能力；④具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在招聘團(tuán)隊(duì)組建問題上，綠派始終堅(jiān)持“招聘團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量決定所招聘社團(tuán)成員的質(zhì)量”的原則。，印制關(guān)于綠派社的相關(guān)宣傳資料。包括綠派社的簡(jiǎn)介、綠派社的績(jī)效考核以及一些已取得的成績(jī)等，此時(shí)就應(yīng)強(qiáng)調(diào)社團(tuán)是一個(gè)高質(zhì)量的社團(tuán)，選人方面會(huì)比較嚴(yán)格。、工作職責(zé)、任職資格，并印制在上述資料中，目的是為了讓應(yīng)聘者明確知道其申請(qǐng)的職位的應(yīng)聘要求。：第一個(gè)時(shí)間段是新生軍訓(xùn)期間，方式主要以口頭介紹為主。第二個(gè)階段是軍訓(xùn)結(jié)束后的班會(huì)上，此次是下發(fā)印制的手冊(cè)供大家傳閱,并可以初步解答新生提出的相關(guān)問題并告知準(zhǔn)入的制度（有可能會(huì)打擊到一定的積極性，但是為了社團(tuán)的明天，血液的源頭很重要）。第三個(gè)時(shí)間段為各社團(tuán)招新前的時(shí)間進(jìn)行最后的宣傳，此次主要是強(qiáng)調(diào)加入后的待遇以及解決在閱讀手冊(cè)后的大家產(chǎn)生的疑問。（二）人員篩選簡(jiǎn)歷篩選是對(duì)應(yīng)聘者篩選需要進(jìn)行的第一步，所以簡(jiǎn)歷篩選也是至關(guān)重要的步驟之一。我們將嚴(yán)格按照宣傳部各職位的工作說明書的要求來進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。簡(jiǎn)歷篩選過程中我們堅(jiān)持“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、效率”原則。關(guān)于簡(jiǎn)歷篩選，我們部門將安排專業(yè)人員認(rèn)真有效地來負(fù)責(zé)這個(gè)部分，確保做到公正，公平，力求不錯(cuò)失任何一個(gè)對(duì)宣傳部有用的人才。我們部門將會(huì)在嚴(yán)格按照一定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以最快的速度，最高的效率，保質(zhì)保量地完成簡(jiǎn)歷篩選工作，挑選出符合的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷。以便進(jìn)行接下來的招聘工作環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)歷篩選結(jié)束后，對(duì)于那些勝出的應(yīng)聘者，我們將采取性格測(cè)評(píng)的方式來進(jìn)一步確定應(yīng)聘者是否符合我們宣傳部門的用人需求。關(guān)于性格測(cè)評(píng)，我們社將會(huì)采取霍蘭德性格測(cè)試等比較先進(jìn)的測(cè)評(píng)工具來輔助我們的招聘工作，通過對(duì)應(yīng)聘者所做的性格測(cè)試結(jié)果分析，進(jìn)一步確定可以進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員名單。對(duì)于面試環(huán)節(jié)，我們社將采用國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的結(jié)構(gòu)化面試來對(duì)應(yīng)聘者的各方面能力進(jìn)行考察。結(jié)構(gòu)化面試內(nèi)容確定、形式固定、便于考官面談時(shí)操作；面談測(cè)評(píng)項(xiàng)目、參考話題、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序等，都是事先經(jīng)過科學(xué)分析確定的，能保證整個(gè)面試有較高的效度和信度。在面試環(huán)節(jié)中，我們始終堅(jiān)持“公平、公正、全面、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、因事?lián)袢说摹痹瓌t。確保我們宣傳部在招聘過程中能真正做到“選拔錄用最適合的人才”。選拔錄用新人，為宣傳部的發(fā)展增添新的活力，帶來新的朝氣，啟發(fā)新的想法，使我們宣傳部乃至整個(gè)綠派社能更快、更好、持續(xù)科學(xué)地發(fā)展。（三）人員錄用在所有的招聘工作都接近尾聲的時(shí)候，需要做出錄用決定，來為此次的招聘工作劃上完美的句號(hào)。在面試環(huán)節(jié)結(jié)束后，由面試官團(tuán)隊(duì)根據(jù)所有應(yīng)聘者的表現(xiàn)情況和回答問題情況來開會(huì)討論哪些應(yīng)聘者更適合宣傳部部門的用人要求。由面試官團(tuán)隊(duì)做出最后的錄用決定。六、招聘信息反饋一、凡是參加應(yīng)聘的同學(xué)，不管是否錄用，均要向每一位求職者反饋招聘結(jié)果；對(duì)未被錄用人員投遞的簡(jiǎn)歷、設(shè)計(jì)方案等資料，要限期退還。二、對(duì)未被錄用人員的相關(guān)信息資料必須嚴(yán)格保密，不得違法泄漏私人信息.七．招聘評(píng)估　招聘成本效益評(píng)估 　　招聘成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。 　　招聘單價(jià)=總經(jīng)費(fèi)（元）/錄用人數(shù)（人） 做招聘成本評(píng)估之前，應(yīng)該制定招聘預(yù)算。每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年人力資源開發(fā)與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè)試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算，其中招聘廣告預(yù)算占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般來說按4:3:2:1比例分配預(yù)算較為合理?！′浻萌藛T評(píng)估 　　錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。 　　錄用人員的數(shù)量：錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來表示。 　　1）錄用比公式： 　　錄用比=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）100% 　　如果錄用比越小，相對(duì)來說，錄用者的素質(zhì)越高，反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。 　　2）招聘完成比公式： 　　招聘完成比＝（錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）100% 　　如果招聘完成比等于或大于100%則說明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。 　　3）應(yīng)聘比公式： 　　應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù) 　　如果應(yīng)聘比越大，說明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說明錄用人員可能素質(zhì)較高。 　　錄用人員的質(zhì)量：除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來反映錄用人員的質(zhì)量外，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來確定其質(zhì)量?！∽珜懻衅感〗Y(jié)（一）確定招聘的人數(shù)有誰決定，并且由那部分人群進(jìn)行招聘工作（二）招聘進(jìn)程：a發(fā)布招聘信息b進(jìn)行人員測(cè)試c最終決策 (三)招聘結(jié)果：包括計(jì)劃的人數(shù)和實(shí)際的找到人數(shù)（四）招聘經(jīng)費(fèi)（五）招聘評(píng)定A主要成績(jī)。B主要不足之處八．附件，評(píng)價(jià)一下自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并分別舉個(gè)例子說明。，以及對(duì)我們***部門的了解？，以及你對(duì)這個(gè)職位工作職責(zé)的了解？，你認(rèn)為什么樣的人最討厭？，準(zhǔn)備如何為社團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)，你將如何應(yīng)對(duì)？，如果請(qǐng)你做宣傳并組織觀眾，你將如何去做？，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定,但同事越來越孤立你，你怎么辦？9. 如果一個(gè)人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題？10. 能力和熱情，請(qǐng)問你更看重哪一個(gè)？為什么？11. 你對(duì)社團(tuán)成員的發(fā)展有何建議13. 有人和你競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)職位，但他在你背后說你壞話，影響了你的競(jìng)爭(zhēng)力，你會(huì)怎么做？，你是知道有不妥的，你會(huì)怎么做？？？？，你旁邊一個(gè)中年人說了一些對(duì)環(huán)保表示不理解的話，并反問你你們這樣做有什么意義，你該怎么做？，就你對(duì)部門的了解，你會(huì)做出哪些改動(dòng)，是關(guān)于做環(huán)?；顒?dòng)的，你會(huì)怎么開始你這項(xiàng)工作，部長(zhǎng)接到領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，他將該工作交給你負(fù)責(zé)，你會(huì)怎么做22..說說你對(duì)本部門的工作的理解23．現(xiàn)在給你一個(gè)任務(wù)，就是做一個(gè)環(huán)?；顒?dòng)的策劃，你會(huì)如何下手個(gè)人簡(jiǎn)歷姓 名性 別相片學(xué) 歷政治面貌專 業(yè)籍 貫英語水平身 高 計(jì) 算 機(jī)水 平出生年月培養(yǎng)方式聯(lián)系電話通信地址EMAIL求職意向個(gè)人能力主要實(shí)踐自我評(píng)價(jià)28 / 28