煤礦安全風(fēng)險預(yù)警防控實施方案-資料下載頁
2025-05-03 03:32本頁面
【正文】 身心健康和生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損壞和社會影響。建立完善的應(yīng)急管理體系，并達到以下要求：（1）按照相關(guān)規(guī)定和要求，編制有針對性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案；（2）嚴格按照程序?qū)︻A(yù)案進行審批，并每年進行一次修訂；（3）所有員工都必須經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)；（4）保安體系完備，通訊報警系統(tǒng)有效，所有人員熟悉事故匯報程序；（5）每年至少組織開展一次救災(zāi)演習(xí)，有演習(xí)計劃，演習(xí)方案及總結(jié)報告；（6）設(shè)立兩個兼職礦山救護小隊，并與礦山救護隊簽訂協(xié)議；（7）按照相關(guān)規(guī)定和要求完善應(yīng)急救援管理平臺。規(guī)范應(yīng)急管理，并達到以下要求：（1）每一班組至少任命2名經(jīng)過培訓(xùn)的專（兼）職急救員，并對急救員名單進行公布；（2）按照規(guī)定對職工進行急救知識培訓(xùn)，計劃每年有10%的職工參培；（3）力爭在所有重點作業(yè)場所配置急救箱，急救箱應(yīng)放在合適的位置并進行標(biāo)識；（4）急救箱內(nèi)保存一份急救用品清單，保證醫(yī)療器械和藥品完好齊全，并有專人定期檢查；（5）有急救箱配置分布圖及急救用品明細表；（6）井下設(shè)置的急救箱、隔離式自救器等設(shè)置位置有明顯的標(biāo)識；（7）有急救用品使用記錄，并定期對使用記錄進行分析，以便查找受傷害原因。規(guī)范事故管理。作好事故匯報、統(tǒng)計和總結(jié)工作。事故管理應(yīng)達到下列要求：（1）事故發(fā)生后應(yīng)按照國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》相關(guān)規(guī)定逐級上報，并做好相關(guān)記錄；（2）事故現(xiàn)場應(yīng)急處理結(jié)束后，及時收集、整理有關(guān)資料，并對現(xiàn)場搶救工作情況進行匯總分析，形成現(xiàn)場搶救工作總結(jié)；（3）根據(jù)事故類別成立事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查，事故調(diào)查結(jié)束后，形成事故調(diào)查記錄，事故調(diào)查報告。（4）對所有事故進行統(tǒng)計，建立事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案，并及時向員工公布；（5）定期對事故進行回顧，強化風(fēng)險意識與防控能力，時刻敲響安全警鐘。（七）體系保障組織保障。建立健全安全風(fēng)險預(yù)控管理機構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險預(yù)控管理工作。明確機構(gòu)人員的工作職責(zé)，負責(zé)風(fēng)險預(yù)控管理全過程，并提供必需的專項技能、技術(shù)和人、財力資源。制度保障。建立健全與安全風(fēng)險預(yù)控管理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、獎懲、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為、文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、設(shè)備操作、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、環(huán)境保護等管理制度，并確保各項規(guī)章制度貫徹到全體員工。技術(shù)保障。建立安全技術(shù)管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。力爭優(yōu)先采用先進的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法、工藝、設(shè)備等，結(jié)合實際制定安全技術(shù)方案。安全文化保障。建立企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范功能。明確安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、模式、建設(shè)流程，以實現(xiàn)員工自我管理為目標(biāo)，全員、全過程、全方位地貫穿于煤礦的各項管理。五、防控范圍廣義地講，全礦井上下人的不安全行為，物的不安全因素，環(huán)境的不安全狀態(tài)均屬于防控的范圍；狹義地說，凡是存在重大危險源和安全隱患的場所是監(jiān)管和防控的重點。六、工作要求（一）全礦自上而下要認清目前煤礦安全工作面臨的嚴峻形勢，按照文件要求，認真謀劃，精心組織，打好安全預(yù)警防控攻堅戰(zhàn)，使之形成長效機制，確保煤礦安全生產(chǎn)。（二）在生產(chǎn)和建設(shè)過程中，要樹立“煤礦事故可防可控”觀念，采取自檢自查、回返復(fù)查、階段檢查、日常檢查等多種檢查方式，查找人的不安全行為和采掘、機電、運輸、通風(fēng)、瓦斯、防排水、安全避險“六大系統(tǒng)”等安全生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理中有可能引發(fā)事故隱患的問題，專門對存在問題和隱患進行思考和深究，形成定期的安全狀態(tài)分析制度。并定期或不定期組織召開會議，專題研究解決瓦斯治理、水害防治、頂板管理等有可能誘發(fā)事故的重大隱患，做到提前風(fēng)險預(yù)警，消除事故隱患，有力地促進煤礦安全、健康、科學(xué)發(fā)展。2011年9月10日19 / 20
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