【企業(yè)管理】01年季度評估方案-資料下載頁
2025-05-03 03:09本頁面
【正文】 2年2月28日前）總經理和副總經理按照主管VP的不同進行分組評估，采取述職會的形式（述職會說明詳見附件6：績效評估述職會操作說明）。 發(fā)展面談（建議時間：2002年3月31日前）上下級雙方在績效回顧與技能評估的基礎上，根據公司和被評價人個人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計劃，并展望個人長遠的職業(yè)期望以及長遠需要發(fā)展的技能。每一項技能的發(fā)展計劃應規(guī)定所采取的行動、時間安排和負責人。面談結果記錄于附件4：年度能力發(fā)展計劃模版。 與隔級主管面談（建議時間：3說31日前）l 總經理：依據年度總結和述職會評價結果，元慶與每個總經理進行1小時面談。l 副總經理：依據年度總結和述職會評價結果，主管VP有選擇地與主管部門的副總經理（至少50％）進行1小時面談。隔級主管面談內容參見附件1：2001年年度績效評估指南。 副總裁、高級副總裁向總裁述職： 書面總結：在3月底提交給總裁； 面談：建議4月底前完成。 結果匯總（時間：2002年3月1日前）各部門將符合要求的本部門年度評估成績匯總表發(fā)送給人力資源部，并將員工個人能力發(fā)展計劃向人力資源部備案（復印件即可）。7 相關問題結果應用、員工申訴處理、年度評估記錄等相關問題的處理，參照《聯(lián)想集團公司績效管理工作規(guī)范》相關規(guī)定執(zhí)行。8 附件附件1：2001年年度評估指南附件2：年度績效評估表附件3：年度業(yè)績/能力盤點清單附件4：副總經理/總經理個人能力發(fā)展計劃附件5：干部關鍵勝任力描述附件6：績效評估述職會操作說明4 / 4
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