6s改善提案方案2-資料下載頁
2025-05-03 02:31本頁面
【正文】 善提案的分類及公平合理的獎勵，特制訂本標準。二、不予受理之提案標準： (如薪資類提案、公司政策類提案)；. 反映工作中遇到的不良行為和違章違紀行為之提案(直接轉經管部進行查核)；，而欠缺具體改善措施及方法者。. 政治性的問題或攻擊誹謗組織的。、調薪等問題。 其它對企業(yè)沒有利益且無實現(xiàn)可能的改善提案。三、不立案之提案標準：. 公司已列入規(guī)劃(必須以書面簽核日期為準)之提案；. 公司相關文件標準、作業(yè)流程已經規(guī)定之提案；. 個人職責范圍內需自己研究攻克項目之提案；. 屬自己職責范圍內，以前有類似做法之提案；. 不屬於自己職責作范圍內，半年內公司有過類似做法之提案； 對以上提案給予物質獎勵，成本在拾元以下；四、獎勵標準： 立案之提案標準(含獎勵)；個人獎勵標準，獎勵時間為一年，具體數(shù)據(jù)以財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；；；，根據(jù)提案改善狀況進行獎勵，具體見附件四:季度團體獎勵及個人獎勵標準。,推動辦公室根據(jù)A、B、C類提案記錄,統(tǒng)計結案提案之總數(shù),計算出提案團體前3名及個人前3名,進行獎勵，在年終晚會上頒獎,具體獎勵見附件五：年終團體獎勵及個人獎勵標準。五、獎勵費用：獎勵物品按公司請購流程請購，費用2015年度無預算，具體依實際產生費用為準。個人提案獎勵標準分類立案獎勵金額定義效益獎勵標準定義A200元對現(xiàn)場生產工藝流程的改進，並帶有具有執(zhí)行性之詳細的計劃和改進方案，初期預估可產生年度效益在10萬元以上之提案。按實際經濟效益的10%計算總獎金，并經過公司提案評審會議確認，上呈公司最高主管核準后發(fā)放經過考察具有可操作性，而且經過評估可以為公司帶來直接經濟效益，並且可以在實際生產中可以得到廣泛推廣和應用，帶來實際經濟效益的提高，實際檢驗時間為一年。B150元對現(xiàn)行生產工藝、管理方法等改善，有可操作性，並帶有比較詳細的方法，初期預估可產生年度效益在5萬10萬元之間之提案。方法的改善可以有效的提高生產工藝和現(xiàn)場管理的更加合理，並可以在實踐中得到推廣和應用，對現(xiàn)場工藝或管理有明顯改善和提高，實踐檢驗時間為半年。C80元可以為企業(yè)帶來直接效益，屬於生產或管理類合理提案，初期評估可為公司創(chuàng)造年經濟效益在5萬元以下之提案。有具體的方法，並且具備可操作性，可以對生產管理帶來一定的提高，通過實踐檢驗為可推廣和應用之方法，實際檢驗時間為三個月。D30元除去上述ABC外的其它應立案之提案(如總務維修類等)，其中包括具有管理效益之提案及鼓勵性提案。不進行再獎勵年終團體獎勵及個人獎勵標準獎項備注團體獎團體等級名數(shù)獎勵狀況一等獎1頒發(fā)“提案一等獎單位”獎杯並發(fā)獎金1200元二等獎1頒發(fā)“提案二等獎單位”獎杯並發(fā)獎金1000元三等獎1頒發(fā)“提案三等獎單位”獎杯並發(fā)獎金800元改善配合單位獎1頒發(fā)“提案最佳改善配合單位”獎杯並發(fā)獎金1000元最佳組織獎1頒發(fā)“最佳組織獎”獎杯並發(fā)獎金1000元個人等級名數(shù)獎勵狀況一等獎3獎勵200元禮品一份二等獎6獎勵100元禮品一份三等獎10獎勵50元禮品一份
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