6s改善提案方案2-資料下載頁
2025-05-03 02:31本頁面
【正文】 善提案的分類及公平合理的獎勵，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。二、不予受理之提案標(biāo)準(zhǔn)： (如薪資類提案、公司政策類提案)；. 反映工作中遇到的不良行為和違章違紀(jì)行為之提案(直接轉(zhuǎn)經(jīng)管部進行查核)；，而欠缺具體改善措施及方法者。. 政治性的問題或攻擊誹謗組織的。、調(diào)薪等問題。 其它對企業(yè)沒有利益且無實現(xiàn)可能的改善提案。三、不立案之提案標(biāo)準(zhǔn)：. 公司已列入規(guī)劃(必須以書面簽核日期為準(zhǔn))之提案；. 公司相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程已經(jīng)規(guī)定之提案；. 個人職責(zé)范圍內(nèi)需自己研究攻克項目之提案；. 屬自己職責(zé)范圍內(nèi)，以前有類似做法之提案；. 不屬於自己職責(zé)作范圍內(nèi)，半年內(nèi)公司有過類似做法之提案； 對以上提案給予物質(zhì)獎勵，成本在拾元以下；四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 立案之提案標(biāo)準(zhǔn)(含獎勵)；個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)，獎勵時間為一年，具體數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；；；，根據(jù)提案改善狀況進行獎勵，具體見附件四:季度團體獎勵及個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)。,推動辦公室根據(jù)A、B、C類提案記錄,統(tǒng)計結(jié)案提案之總數(shù),計算出提案團體前3名及個人前3名,進行獎勵，在年終晚會上頒獎,具體獎勵見附件五：年終團體獎勵及個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)。五、獎勵費用：獎勵物品按公司請購流程請購，費用2015年度無預(yù)算，具體依實際產(chǎn)生費用為準(zhǔn)。個人提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)分類立案獎勵金額定義效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)定義A200元對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程的改進，並帶有具有執(zhí)行性之詳細的計劃和改進方案，初期預(yù)估可產(chǎn)生年度效益在10萬元以上之提案。按實際經(jīng)濟效益的10%計算總獎金，并經(jīng)過公司提案評審會議確認，上呈公司最高主管核準(zhǔn)后發(fā)放經(jīng)過考察具有可操作性，而且經(jīng)過評估可以為公司帶來直接經(jīng)濟效益，並且可以在實際生產(chǎn)中可以得到廣泛推廣和應(yīng)用，帶來實際經(jīng)濟效益的提高，實際檢驗時間為一年。B150元對現(xiàn)行生產(chǎn)工藝、管理方法等改善，有可操作性，並帶有比較詳細的方法，初期預(yù)估可產(chǎn)生年度效益在5萬10萬元之間之提案。方法的改善可以有效的提高生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場管理的更加合理，並可以在實踐中得到推廣和應(yīng)用，對現(xiàn)場工藝或管理有明顯改善和提高，實踐檢驗時間為半年。C80元可以為企業(yè)帶來直接效益，屬於生產(chǎn)或管理類合理提案，初期評估可為公司創(chuàng)造年經(jīng)濟效益在5萬元以下之提案。有具體的方法，並且具備可操作性，可以對生產(chǎn)管理帶來一定的提高，通過實踐檢驗為可推廣和應(yīng)用之方法，實際檢驗時間為三個月。D30元除去上述ABC外的其它應(yīng)立案之提案(如總務(wù)維修類等)，其中包括具有管理效益之提案及鼓勵性提案。不進行再獎勵年終團體獎勵及個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項備注團體獎團體等級名數(shù)獎勵狀況一等獎1頒發(fā)“提案一等獎單位”獎杯並發(fā)獎金1200元二等獎1頒發(fā)“提案二等獎單位”獎杯並發(fā)獎金1000元三等獎1頒發(fā)“提案三等獎單位”獎杯並發(fā)獎金800元改善配合單位獎1頒發(fā)“提案最佳改善配合單位”獎杯並發(fā)獎金1000元最佳組織獎1頒發(fā)“最佳組織獎”獎杯並發(fā)獎金1000元個人等級名數(shù)獎勵狀況一等獎3獎勵200元禮品一份二等獎6獎勵100元禮品一份三等獎10獎勵50元禮品一份
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