【正文】 108萬元和30萬元，內(nèi)部報酬率分別為25%、22%和16%，投資回收期分別為4年、。生產(chǎn)成本升高10%、20%和30%時，財務(wù)凈現(xiàn)值分別為177萬元、170萬元和163萬元，財務(wù)內(nèi)部報酬率分別為26%、26%和25%。、?？梢婍椖吭阡N售價格下降的情況下，效益變化較為明顯，經(jīng)營成本上升對效益的影響不大。（見圖8—2）萬元200150成本上升100價格下降5010203040%圖8—2 敏感性分析圖第九章 環(huán)境影響評價本項目為設(shè)施農(nóng)業(yè)項目，即利用日光溫室生產(chǎn)有機蔬菜，所以在整個生產(chǎn)過程中，不使用任何化肥農(nóng)藥等有害物資，只要將廢棄的農(nóng)膜進行妥善處理，就不會對周圍環(huán)境造成任何污染。將廢棄農(nóng)膜進行回收，將產(chǎn)品下角料妥善處理，就可以達(dá)到保護環(huán)境的目的。由于本項目為擴建項目，所以不需要進行環(huán)境影響評價與審批。由于本項目不會對環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，環(huán)保部門對項目的實施持積極態(tài)度，同意建設(shè)。第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整分析通過項目的實施，使某縣農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，經(jīng)濟作物的種植比例有所提高，使某縣的設(shè)施農(nóng)業(yè)面積增加38畝，有機蔬菜產(chǎn)量增加494噸，同時改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，對發(fā)展壯大某縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，都具有十分重要作用。，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目的實施，使某縣蔬菜基地，一年四季向市場提供各類蔬菜，帶動周邊農(nóng)民利用設(shè)施發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量，對完善某縣的蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈條，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度都具有積極的促進作用。項目的實施，不但可以增加參與農(nóng)戶的經(jīng)濟收入，滿足市場的需求，而且可以拉動項目區(qū)和周邊地區(qū)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如種植、養(yǎng)殖、貯運、加工、技術(shù)及產(chǎn)后服務(wù)等各業(yè)的共同發(fā)展。可有效地增加農(nóng)民收入，達(dá)到共同富裕的目的。項目的實施可使某縣蔬菜基地的種植面積擴大380畝，形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營格局。可間接輻射帶動基地的種植面積擴大100畝。項目的實施可直接安排農(nóng)村整半勞動力152人，每座溫室2人，直接帶動農(nóng)戶76戶230多人；間接帶動農(nóng)戶100戶左右，帶動農(nóng)民350人，并可推動整個項目區(qū)的農(nóng)民逐步參與到這一行列。，農(nóng)業(yè)增效評價項目區(qū)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植面積100畝，收入10多萬元，輻射示范區(qū)農(nóng)民通過種植、養(yǎng)殖、運輸、銷售、勞務(wù)輸出增加收入12萬元左右。通過項目的實施，發(fā)展壯大了某縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進一步調(diào)整、擴大和完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟規(guī)模，加強了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速健康和可持續(xù)發(fā)展。由于項目的實施使項目區(qū)568名農(nóng)民人均純收入增加616多元。可見項目為農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效所帶來的積極作用是非常明顯的。項目的實施可有效地帶動項目區(qū)及周邊地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，提高農(nóng)民收入，解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，繁榮市場，提高人民生活水平，其作用和影響力是非常具大的。第十一章 項目組織與管理本項目從始到終都要在項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。整個項目由縣政府負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)工程建設(shè)、資金管理，農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)全程技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)農(nóng)民等工作，建設(shè)工程要通過投招標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)的單位施工。根據(jù)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組提供的市場信息，農(nóng)戶自己制訂生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)。項目實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，分戶經(jīng)營的四統(tǒng)一分經(jīng)營管理模式，使基地、市場、農(nóng)戶和職能管理部門形成一個有機的結(jié)合體，確保項目的順利實施。項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市場信息和訂單，引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。農(nóng)民要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行操作，領(lǐng)導(dǎo)小組要與每個農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，以便加強管理。每戶參與項目的農(nóng)戶至少在有一人基本掌握設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，每年至少在有一人基本掌握設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，每年至少要聘請蔬菜專業(yè)科研人員對農(nóng)民進行兩次以上的技術(shù)培訓(xùn)，此外還要組織農(nóng)民到外地進行觀摩學(xué)習(xí)，取回“真經(jīng)”服務(wù)與項目。項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入到群眾當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并強調(diào)農(nóng)民一定要注意安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，特別是在冬春兩季要嚴(yán)格防范大風(fēng)和凍害對設(shè)施和農(nóng)作物的危害，保證群眾利益不受侵害。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議通過各方面的分析論證，結(jié)果表明本項目規(guī)劃布局科學(xué)合理，組織管理制度嚴(yán)密，生產(chǎn)技術(shù)措施先進，市場前景廣闊，經(jīng)濟、社會效益顯著，抵御風(fēng)險的能力強，輻射帶動范圍廣，是廣大農(nóng)民發(fā)家致富奔小康的好項目，項目可行。資金不足是限制項目實施的主要問題，建議上級主管部門對項目進行調(diào)研和評估，盡快給予批復(fù)，讓這一好項目落戶XX，造福XX。 26