【正文】 項(xiàng)目 一 二 三 四 五 項(xiàng)目 一 二 三 四 五貨幣資金 應(yīng)付賬款 應(yīng)收賬款 短期借款 存貨 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 243.55634.711239.681925.47實(shí)收資本160.00260.00260.00260.00260.00長(zhǎng)期待攤費(fèi)用0000 資本公積120.00120.00120.00120.00120.00固定資產(chǎn)原值120.00180.00180.00180.00180.00盈余公積 3146.45245.32減:累計(jì)折舊00000未分配利潤(rùn)149.304340.16829.891390.17固定資產(chǎn)凈值108.00150.00132.00114.000所有者權(quán)益合計(jì)130.70414.75780.191356.352022.49資產(chǎn)合計(jì) 負(fù)債與所有者131.05421.55786.711365.682025.4734 / 51權(quán)益合計(jì)固定資產(chǎn)按十年以直線法折舊,第二年固定資產(chǎn)改良支出 60 萬(wàn)。盈余公積按當(dāng)年凈利潤(rùn) 15％提取。未考慮分配股利9．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表?yè)p益表 單位:萬(wàn)元年度 一 二 三 四 五一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 減:銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：投資收益 營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 四、利潤(rùn)總額 減：所得稅 五、凈利潤(rùn) 35 / 5110．預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流出小計(jì) 經(jīng)營(yíng)流量?jī)纛~ 二、投資活動(dòng)投資收回 分得股利 現(xiàn)金流入小計(jì) 支付長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 購(gòu)置固定資產(chǎn) 現(xiàn)金流出小計(jì) 凈額 三、籌資活動(dòng)借款 吸收投資 現(xiàn)金流入小計(jì) 償還借款 分配股利和償還利息 現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈額 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物增加額 股本組成及風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略36 / 51創(chuàng)始人合資 20%合作方20%外部投資60%公司股本對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家和有限合伙人來(lái)說(shuō)，出售是有吸引的，因?yàn)檫@種方式可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券，也使得風(fēng)險(xiǎn)投資家可以立即風(fēng)險(xiǎn)公司中完全退出。但公司管理層并不歡迎收購(gòu)方式，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)公司一旦被大公司收購(gòu)后，公司管理層會(huì)受到影響。綜合分析后，我們認(rèn)為采用收購(gòu)方式比較適合本公司。、撤出時(shí)間一般的私人風(fēng)險(xiǎn)投資可以在 7 年后退出，但也允許長(zhǎng)期持有。一般來(lái)說(shuō)，公司未來(lái)投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。37 / 51因此，從撤資的時(shí)間和公司發(fā)展的角度考慮，第 7－8 年時(shí)，公司經(jīng)過(guò)了導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，已完成了一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，發(fā)展趨勢(shì)很好。同時(shí)，公司可在社會(huì)上樹(shù)立了良好的形象，產(chǎn)品也有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)度，此時(shí)退出了獲得豐厚的回報(bào)。第七章 管理體系 組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職能總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理理人事部 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售部 技術(shù)部 研發(fā)部 行政部總裁：孫留輝 公司主要?jiǎng)?chuàng)始人 2022 年考入沈陽(yáng)建筑大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院就讀機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè) 有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，自學(xué)管理學(xué)。 主要負(fù)責(zé)制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)督總經(jīng)理職38 / 51權(quán)，并監(jiān)控各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理，為公司制定發(fā)展計(jì)劃?？偨?jīng)理：羊洋 公司創(chuàng)始人之一 2022 年考入沈陽(yáng)建筑大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院就讀機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè) 曾在某建筑公司項(xiàng)目部任職，自學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理學(xué)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)。主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。執(zhí)行總裁制訂的公司發(fā)展綱要，監(jiān)督副總經(jīng)理職權(quán)，為公司發(fā)展出謀劃策.副總經(jīng)理：張志永 公司創(chuàng)始人之一 2022 年考入沈陽(yáng)建筑大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院就讀機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè) 曾多次參與系里科技小組的項(xiàng)目，自學(xué)財(cái)務(wù)與人力資源（HR）知識(shí)。主要管理公司的人事部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部，對(duì)于公司的銷(xiāo)售收入支出以及人力進(jìn)行統(tǒng)籌分析安排，可以說(shuō)掌握公司的財(cái)政命脈。對(duì)于下屬部門(mén)監(jiān)督和執(zhí)行總經(jīng)理的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行階段性上報(bào)。其下屬部門(mén)職能任務(wù)：人事部 根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出） ，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)39 / 51公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理。銷(xiāo)售部 參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；組織建立健全營(yíng)銷(xiāo)組織，建立并拓展公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，鞏固開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)；根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；經(jīng)常開(kāi)展對(duì)用戶(hù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查研究，針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì)措施，鞏固和完善原有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象。 財(cái)務(wù)部 組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。副總經(jīng)理 段學(xué)義 公司創(chuàng)始人之一 2022 年考入沈陽(yáng)建筑大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院就讀機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè) 曾在某公司干銷(xiāo)售，有很好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。主要管理技術(shù)部、研發(fā)部、行政部，對(duì)公司科研即產(chǎn)品定型進(jìn)行監(jiān)管。承擔(dān)科研戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，是企業(yè)的“智囊” 。遵循總經(jīng)理對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 其下屬職能部門(mén)任務(wù)： 技術(shù)部 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面工作。負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)組織員工定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)教育以及產(chǎn)品售后的技術(shù)支持。配合其他部門(mén)完成公司交給的任務(wù)研發(fā)部 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)試驗(yàn)，以及產(chǎn)品可行性報(bào)告的制定。40 / 51安排公司的科研任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)。監(jiān)控開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)控開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等工作，并且配合副總經(jīng)理完成其他公司任務(wù)。行政部 執(zhí)行和制定公司的行政條例，監(jiān)督各個(gè)部門(mén)職責(zé)。對(duì)外是公司的發(fā)言機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)可以對(duì)員工有任命權(quán)限。以及公司賦予的其他職責(zé) 創(chuàng)業(yè)顧問(wèn) 沈陽(yáng)城市建設(shè)學(xué)院機(jī)械系，在機(jī)械制造、設(shè)計(jì)、物流、管理、交通等方面進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)，在戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等方面予以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。我們公司長(zhǎng)期聘用其老師為我們公司出謀劃策，在經(jīng)營(yíng)上給與支持，在資金上給與投資，在科研上給與意見(jiàn)。相信有他們的支持我們會(huì)發(fā)展的很好。 公司持股情況股本組成 創(chuàng)始人 外部投資公司 合作方占有率 20% 60% 20% 管理思想在保持必要的集中控制的同時(shí)注重權(quán)利分散和自我控制。模糊管理者與被管理者的等級(jí)界限，實(shí)行全員參與管理。建立有效的聽(tīng)取基層生產(chǎn)者和市場(chǎng)信息的決策機(jī)制。運(yùn)用聯(lián)絡(luò)企業(yè)員工的感情，最大限度的滿(mǎn)足員工的社會(huì)心理需要，即實(shí)現(xiàn)感情管理。41 / 51 團(tuán)隊(duì)文化發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互配合。贏得最后的勝利，只靠哪一個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門(mén)、所有人共同努力，緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)， 相互協(xié)作，相互配合，才能取得最后的勝利。建立無(wú)間隙的溝通方式。溝通是信息傳達(dá)的基本方式，團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中信息的傳達(dá)、反饋與互享是進(jìn)行管理決策實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障，溝通渠道應(yīng)該是立體的無(wú)間隙的。溝通能帶給人們快樂(lè)，而快樂(lè)帶給了人們激情，也帶給了人們力量！進(jìn)行無(wú)間隙的溝通是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂。因此，可以常召開(kāi)一些座談會(huì)，隊(duì)員間面對(duì)面的溝通，這是最有效的溝通方式，因?yàn)殡p方不僅能了解言語(yǔ)的意思，而且能夠了解肢體語(yǔ)言的含義，比如手勢(shì)和面部表情；細(xì)微關(guān)注。留意每個(gè)節(jié)日與隊(duì)員的生日節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對(duì)員工的祝福，還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。充分挖掘隊(duì)員的潛力。從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)思考和處理問(wèn)題，是每個(gè)隊(duì)員必須具備的基本責(zé)任和意識(shí)，而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技能是可以通過(guò)培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的。營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好工作的氛圍，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種良好的人際氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。42 / 51 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)精神：人無(wú)我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我新企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)格要求 雷厲風(fēng)行 發(fā)展戰(zhàn)略：高科技 高質(zhì)量 高品質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)國(guó)際名牌發(fā)展目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流企業(yè) 國(guó)際知名品牌人才觀念：公平競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勝劣汰 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 人盡其才經(jīng)營(yíng)宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 互利共贏 科技宗旨：技術(shù)支持產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)原則：融進(jìn)市場(chǎng) 領(lǐng)跑市場(chǎng)服務(wù)宗旨：以人為本 顧客至上 人事制度沈陽(yáng)多功能支架開(kāi)發(fā)有限公司在公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，樹(shù)立人力資源是第一資源，人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的觀念。圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，把人事管理創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要手段。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，逐步建立了各項(xiàng)人事制度，進(jìn)行以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。明晰主要工作流程和建立科學(xué)人才選聘機(jī)制為主要內(nèi)容的組織和業(yè)務(wù)流程再造，營(yíng)造一種尊重知識(shí)，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，為綠色能源有限責(zé)任公司的持續(xù)健康快速發(fā)展提供了可靠的人才保證。? 實(shí)行公開(kāi)招聘，嚴(yán)把員工素質(zhì)關(guān)。43 / 51? 全面推行和完善聘用制度。? 實(shí)行崗位管理制度。? 健全分配激勵(lì)制度。? 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。 公司形象樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng)新、充滿(mǎn)自信、富有責(zé)任感和合作精神的公司形象。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，提高員工對(duì)企業(yè)和企業(yè)精神的任知度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。以不同的方式，如參加同類(lèi)展覽，增進(jìn)公司與客戶(hù)溝通，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工程中出現(xiàn)的矛盾與分歧，樹(shù)立開(kāi)放、務(wù)實(shí)的形象。強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，建立速效、可信、安全的內(nèi)部信息通道。增強(qiáng)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理的透明度，避免由于管理不善可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)和信用危機(jī)。將公司的發(fā)展和國(guó)家的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，確立公司具有責(zé)任感社會(huì)認(rèn)知度。第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)付 外部風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品對(duì)推銷(xiāo)技巧要求比較高。44 / 51，生命周期縮短。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 存在問(wèn)題：（a）新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的不確定性造成預(yù)期效果的模糊；（b）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變具有不確定性；（c）其它風(fēng)險(xiǎn) （a）熟悉該行業(yè)的法律及法規(guī)；（b）對(duì)公司的員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，詳細(xì)了解客戶(hù)的各種信息，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)而設(shè)計(jì)出更好的支架產(chǎn)品。（c）多元化合作方式（d）注重公司的宣傳，建立穩(wěn)固的公司信譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，獲得有用信息。 應(yīng)急方案如公司面臨危機(jī)可采用以下應(yīng)急方案：45 / 51結(jié)束語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵就是選擇對(duì)項(xiàng)目，有句話叫“選對(duì)行業(yè)賺大錢(qián)” 你覺(jué)得呢？創(chuàng)業(yè)很艱辛，每個(gè)成功人的背后都有很多的艱辛這句話說(shuō)的很對(duì)。事業(yè)越大承受的坎坷就越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，這是成正比的。 只要我們持之以恒不怕困難，我相信一定會(huì)成功！