【正文】 的方向和長(zhǎng)度（兩頭都要有），每個(gè)器件和每條饋線都必須有記錄，必要時(shí)標(biāo)簽要用透明膠帶加固。設(shè)備上必須貼上移動(dòng)的固定資產(chǎn)卡片。對(duì)每個(gè)設(shè)備和每根電纜的兩端都要貼上標(biāo)簽，根據(jù)設(shè)計(jì)文件的標(biāo)識(shí)注明設(shè)備的名稱、編號(hào)和電纜的走向。各種設(shè)備標(biāo)簽的編號(hào)格式如下：216。 無(wú)源分布系統(tǒng)設(shè)備：天線： ANT nm功分器：PS nm耦合器：T nm合路器：CB nm負(fù)載： LD nm衰減器：AT nm干線放大器：RP nm216。 有源分布系統(tǒng)設(shè)備：射頻有源天線：PT nm有源功分器： PPS nm中途放大器： IA nm末端放大器： EA nm主機(jī)單元： HUB nm216。 光纖分布系統(tǒng)設(shè)備：主機(jī)單元： HS nm遠(yuǎn)端單元： RS nm光纖有源天線：OT nm光路功分器： OPS nm216。 饋線：起始端：to ______設(shè)備編號(hào)終止端：from_____設(shè)備編號(hào)注：以上n表示設(shè)備編號(hào)，m表示該設(shè)備安裝的樓層。設(shè)備的標(biāo)簽貼在設(shè)備正面容易看見(jiàn)的地方，對(duì)于室內(nèi)天線標(biāo)簽的貼放保持美觀，且不會(huì)影響天線的安裝效果。饋線的標(biāo)簽盡量用扎帶牢固固定在饋線上，不宜直接貼在饋線上。分布系統(tǒng)駐波比的測(cè)試：216。 在系統(tǒng)中所有電纜起始端（設(shè)備輸出端）做駐波比測(cè)試。216。 。對(duì)于LTE（MIMO)室分系統(tǒng)，可以從以下施工工藝角度確保系統(tǒng)空口下載速率：216。 最主要的是保證駐波比正常，施工過(guò)程中隨時(shí)抽查測(cè)試，駐波比必須達(dá)到VSWR。如果不能滿足要求，立即進(jìn)行整改處理，直到達(dá)標(biāo)為止。216。 其次堅(jiān)持按圖施工，室內(nèi)天線的位置布放要合理，布放要到位，保證覆蓋符合設(shè)計(jì)要求，杜絕弱覆蓋、重疊覆蓋、越區(qū)覆蓋及室分外泄。216。 分析引發(fā)質(zhì)量事故的原因，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，必須采取有效措施防止施工發(fā)生，并查明原因，確定處理方案，消除事故隱患。216。 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)采取糾正措施，及時(shí)進(jìn)行整改，出現(xiàn)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行造成危害的事故時(shí)應(yīng)通知相關(guān)部門，積極采取措施組織搶修，盡快恢復(fù)通信，查明原因并提交調(diào)查報(bào)告。分析根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)中可能出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，采取有效措施加以預(yù)防，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，建立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)并對(duì)監(jiān)控點(diǎn)實(shí)施嚴(yán)格閉環(huán)管控，對(duì)光纜接續(xù)質(zhì)量、光纜沿線強(qiáng)度防護(hù)措施等質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)必須全程監(jiān)控，以免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故。進(jìn)度計(jì)劃及保障措施擬定的模擬項(xiàng)目：某大樓總建筑面積30000平方米，主體為四層，要求在9日內(nèi)完工。我司編制如下分布站點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃安排表：室內(nèi)分布站點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃安排表：　第1工日第2工日第3工日第4工日第5工日第6工日第7工日第8工日第9工日承接任務(wù)　　　　　　　　　復(fù)勘　　　　　　　　　物業(yè)協(xié)調(diào)　　　　　　　　　施工前準(zhǔn)備　　　　　　　　　工程施工　　　　　　　　　竣工文件提交　　　　　　　　　工程初驗(yàn)根據(jù)標(biāo)書(shū)時(shí)間約定而定工程巡檢工程完工后我方進(jìn)行不定期的巡檢工程終驗(yàn)根據(jù)標(biāo)書(shū)時(shí)間約定而定以上表格是以根據(jù)建筑類型大樓總建筑面積3萬(wàn)平方米左右建筑物類型而定。其中上表中“工程施工”周期包括工程復(fù)堪和施工，室內(nèi)及小區(qū)覆蓋根據(jù)以下建筑類型和建筑面積大小而定：根據(jù)工程招標(biāo)人的工期目標(biāo)和重要階段里程碑的時(shí)間要求，在本項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等資源的籌備情況以及相關(guān)保證性措施的進(jìn)展情況，分析影響工程施工進(jìn)度的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境因素，依據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力進(jìn)行合理、科學(xué)、可行的工期安排，其中特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工難點(diǎn)問(wèn)題處理與施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制。最終確定各分解工作的施工期限和開(kāi)、竣工日期，合理利用工序時(shí)差。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)根據(jù)開(kāi)工后施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理調(diào)整資源和修訂計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，以確保完成項(xiàng)目的工期目標(biāo)。我公司根據(jù)建設(shè)方的進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制，確保本工程在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成竣工交付。:甲供材料供應(yīng)進(jìn)度的影響；設(shè)計(jì)變更的影響；施工條件、施工協(xié)調(diào)、審批時(shí)間的影響；氣候的影響；不可抗力的影響。按照建設(shè)單位時(shí)間要求完成項(xiàng)目施工工作，在此期間服從建設(shè)單位對(duì)工期的調(diào)整安排。建立健全完善的工期保證體系，落實(shí)工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制定控制工期進(jìn)度措施。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能部門共同參與，各司其職，實(shí)行分級(jí)工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。:每天由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊(duì)的進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對(duì)工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責(zé)任人，提出整改措施和預(yù)防措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各隊(duì)的工程進(jìn)展情況，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項(xiàng)目部匯報(bào)。項(xiàng)目部每月向建設(shè)單位上報(bào)工程總體進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。工程準(zhǔn)備、線路施工、設(shè)備安裝、設(shè)備測(cè)試等各個(gè)階段性工作完成后，及時(shí)匯總信息，展開(kāi)自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報(bào)建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報(bào)或整改不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。，保證工程需要根據(jù)施工進(jìn)度安排制定材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃到建設(shè)方指導(dǎo)地點(diǎn)提貨；對(duì)于當(dāng)?shù)刈再?gòu)材料，項(xiàng)目部物資部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開(kāi)工及正常施工的需要。在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過(guò)操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過(guò)程中無(wú)為的作業(yè)工序和步驟。，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期的要求和施組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合理安排，分解工期到各分項(xiàng)工程；編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各隊(duì)、個(gè)人。，保證施工順利進(jìn)行由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。為保證施工進(jìn)度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準(zhǔn)備，主要施工力量放在天饋設(shè)備安裝組、設(shè)備調(diào)試組上面。、報(bào)告及時(shí)的流程措施、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過(guò)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，不能按時(shí)開(kāi)工的應(yīng)注明原因。..，每周及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理，消除工程質(zhì)量隱患。，項(xiàng)目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說(shuō)明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可。216。 工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查明原因，記錄在案并交有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；216。 及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說(shuō)明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可；216。 建立高效的項(xiàng)目部，健全項(xiàng)目管理的各級(jí)組織體系，使用科學(xué)的進(jìn)度管控方法，確保進(jìn)度管控指令有效實(shí)施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。216。 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程及程序（各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。216。 確保項(xiàng)目施工所需人、機(jī)、材等資源的及時(shí)到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。216。 建立應(yīng)急保障支撐制度。216。 建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項(xiàng)目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)影響工期因素超前研究，制訂如下措施：216。 采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。216。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)后備人、財(cái)、物、機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。216。 按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送要求，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點(diǎn)，保證工程的按期開(kāi)工，從而保證施工進(jìn)度。216。 配合建設(shè)單位對(duì)施工場(chǎng)地的配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進(jìn)場(chǎng)施工，避免出現(xiàn)因配套設(shè)施沒(méi)完成而造成施工班組無(wú)法施工的情況，從而保證施工進(jìn)度。216。 因不可抗力造成進(jìn)度延誤，以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)詳細(xì)情況及原因外，并盡快采取補(bǔ)救措施。216。 積極主動(dòng)與高速高路運(yùn)營(yíng)管理部門建立良好的溝通渠道。216。 加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機(jī)具、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)具，確保施工順利進(jìn)行。216。 強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個(gè)人每日完成工作量定額，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正?；?。216。 確定高效、有效的會(huì)議組織形式，充分發(fā)揮進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)作用。 216。 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理施工許可手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整，以確?？傮w工期。認(rèn)真分析論證合同工期，研究合同規(guī)定的材料供應(yīng)期限和各種保障措施的到位情況，針對(duì)可能延期的風(fēng)險(xiǎn)制訂預(yù)防、規(guī)避措施；協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；簽訂班組進(jìn)度責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各級(jí)組織的責(zé)任和工期目標(biāo)。216。 不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。根據(jù)施工情況變化，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間。216。 分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，充分考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，避免因技術(shù)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)縮短施工時(shí)間。216。 注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在分析的基礎(chǔ)上盡早采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。216。 確保滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的資金、物資按時(shí)到位。必要時(shí)增加施工技術(shù)力量，加大車輛、工器具的投入，保證進(jìn)度完成。216。 健全職工績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高隊(duì)員的工作干勁，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。鼓勵(lì)施工人員加班加點(diǎn)，增發(fā)津貼，提高收入，在保證安全的情況下最大限度發(fā)揮人的潛能。216。 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，讓資源優(yōu)先滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。及時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化調(diào)整資源計(jì)劃。工程報(bào)建、賠補(bǔ)、協(xié)調(diào)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，在充分考慮工程成本的可接受范圍內(nèi)，增加這面的經(jīng)濟(jì)投入，促使施工進(jìn)度加快。 216。 建立信息的收集、分析、反饋的控制系統(tǒng)，提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作，重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。216。 在施工期間積極配合建設(shè)單位倉(cāng)管部門，對(duì)設(shè)備、材料、配件等的庫(kù)存定期進(jìn)行清點(diǎn)，提前做好須添補(bǔ)的材料準(zhǔn)備，保證設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)，不影響進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理每周都進(jìn)行一周的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，每周在規(guī)定時(shí)間前以書(shū)面?zhèn)髡婊?EMAIL 形式向建設(shè)單位工程管理部門匯報(bào)，及時(shí)告知、溝通需要解決的對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的問(wèn)題。以“精心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及建設(shè)方技術(shù)文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗(yàn)收通過(guò)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量目標(biāo)描述目 標(biāo) 屬 性目 標(biāo) 描 述工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)指標(biāo)一次性達(dá)到通信驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量總目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；施工工藝質(zhì)量目標(biāo)安裝、布放工藝符合規(guī)范要求；外觀達(dá)到美觀、牢固、整齊；保護(hù)措施質(zhì)量目標(biāo)工程中采取的防雷電、防腐蝕、防白蟻、防損壞措施性能達(dá)到防護(hù)要求；竣工資料質(zhì)量目標(biāo)竣工資料準(zhǔn)確、完整，能夠體現(xiàn)項(xiàng)目竣工現(xiàn)狀。工程驗(yàn)收目標(biāo)一次性驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)100%。質(zhì)量控制流程圖序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間備注1簽訂合同；合同評(píng)審；設(shè)計(jì)會(huì)審；明確施工范圍按建設(shè)單位安排2組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；建立規(guī)章制度；建立管理流程；制訂技術(shù)措施、施工方法，編制施工組織設(shè)計(jì)并審批中標(biāo)后7天內(nèi)3進(jìn)行溝通策劃，明確項(xiàng)目干系人職責(zé)及聯(lián)系、溝通方式中標(biāo)后7天內(nèi)4啟動(dòng)施工審批流程合同簽訂后5建立臨時(shí)設(shè)施、分屯點(diǎn)；配置后勤資源開(kāi)工前10天6人員、機(jī)具、車輛等資源配置到位并入場(chǎng)開(kāi)工前7天7人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范；建設(shè)單位特定質(zhì)量要求實(shí)施策劃；應(yīng)急預(yù)案演練開(kāi)工前2天8現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量技術(shù)交底開(kāi)工前9材料申領(lǐng)、采購(gòu)；材料檢驗(yàn)、分屯到位開(kāi)工前10開(kāi)工報(bào)批開(kāi)工前 接受施工任務(wù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程投資規(guī)模、工期安排，確保各項(xiàng)資源到位。 項(xiàng)目部建立健全安全、質(zhì)量技術(shù)交底制度，組織規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個(gè)操作人員上。在施工前識(shí)別特殊工序和關(guān)鍵工序，對(duì)每個(gè)工種、每道工序進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，對(duì)保證施工質(zhì)量的措施在每個(gè)環(huán)節(jié)上落實(shí)到人。 項(xiàng)目部根據(jù)工程的技術(shù)要求及實(shí)際配置情況，開(kāi)工前與設(shè)計(jì)單位、廠商及時(shí)聯(lián)系積極創(chuàng)造條件同時(shí)安排外派技術(shù)人員參加新技術(shù)和新工藝培訓(xùn)，同時(shí)利用公司現(xiàn)有的技術(shù)資源作好內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流，包括測(cè)試技術(shù)、測(cè)試手段、故障排查、測(cè)試記錄收集統(tǒng)計(jì)分析、施工安全教育等等。 開(kāi)工前施工項(xiàng)目部成員應(yīng)認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)文件，需要現(xiàn)場(chǎng)查勘核實(shí)的應(yīng)及時(shí)派員前往，與設(shè)計(jì)文件有出入應(yīng)寫出書(shū)面報(bào)告，報(bào)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部審定后，送建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。 項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前一周將編寫好的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理審核，總工程師批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批同意后進(jìn)入施工實(shí)施階段。