【正文】 進(jìn)度情況以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。 編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)人提供的《成都武侯工業(yè)園西部智谷“電子信息產(chǎn)業(yè)園”（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化中心基地二期工程》招標(biāo)文件對(duì)工期的具體要求、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及本公司施工管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，以基礎(chǔ)及地下室施工、主體施工、裝飾施工、總平施工為主線路，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在以后的施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。：現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)。 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度、形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施以書(shū)面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。 偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)附圖――施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第六節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)附圖――施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。第七節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對(duì)施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。本著“交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則，我們編制了符合工程施工實(shí)際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過(guò)程中的順利實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施： 科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、主體工程施工、裝飾工程施工、總平施工為主線路的四個(gè)施工工期控制段，各控制段施工時(shí)間必須保證總工期安排。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃部門(mén)根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制季、月進(jìn)度計(jì)劃（形象進(jìn)度），項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制月、旬以至周作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計(jì)劃及總工期安排的順利實(shí)現(xiàn)。 各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分段控制管理，針對(duì)各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度計(jì)劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。 采用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控。同時(shí)，專(zhuān)人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排的對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反饋。以保證及時(shí)采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。 施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。 結(jié)合工程施工特點(diǎn)及具體要求，編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、基坑防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。、會(huì)審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼筋加工計(jì)劃。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。，主要包括場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。 采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過(guò)程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。 組織保障措施 公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門(mén)及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書(shū)，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問(wèn)題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 勞動(dòng)力組織保障措施 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、與公司簽訂了長(zhǎng)期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。以保證工程施工的順利進(jìn)行。 為保證和加快施工進(jìn)度，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作8小時(shí)，每班每天的施工工作內(nèi)容必須按計(jì)劃完成，不得延誤。 機(jī)械保障措施 我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運(yùn)輸問(wèn)題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。 施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個(gè)工程的工期，現(xiàn)場(chǎng)配備200KW的柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。 材料供應(yīng)保障措施 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計(jì)劃工期順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)ISO90012000質(zhì)量體系要求，通過(guò)對(duì)各類(lèi)材料供應(yīng)商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項(xiàng)目部在材料采購(gòu)時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。 材料部門(mén)做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前提出各類(lèi)材料的需用計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟的組織進(jìn)場(chǎng)，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。 材料部門(mén)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的聯(lián)系，提前落實(shí)各類(lèi)裝飾材料的等級(jí)、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 資金保障措施 公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本工程實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。 項(xiàng)目部加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，保證人工工資的按時(shí)支付，材料采購(gòu)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。，在業(yè)主確因暫時(shí)困難，工程進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，加強(qiáng)公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)會(huì)制度 施工單位與建設(shè)單位每周召開(kāi)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問(wèn)題，制定下一步工作計(jì)劃。 根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開(kāi)由生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)、機(jī)械租賃部門(mén)、材料部門(mén)、人勞部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員參加，分公司有關(guān)部門(mén)參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。 總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施 對(duì)于本工程的施工，我們將嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)分包單位施工進(jìn)度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照整個(gè)工程施工總體進(jìn)度安排執(zhí)行。，組織協(xié)調(diào)好各配套專(zhuān)業(yè)，杜絕事后打鑿修補(bǔ)，確保一次成活，保證各專(zhuān)業(yè)逐步順利進(jìn)展，將施工工期牢牢控制在預(yù)定目標(biāo)期限內(nèi)，以科學(xué)管理、精心組織，確保高速度，保證總工期的順利實(shí)施。、管理、協(xié)調(diào)和控制，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，調(diào)動(dòng)分包人的積極性，使各分包單位密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，及時(shí)解決材料供應(yīng)和其他問(wèn)題，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。，規(guī)范分包人的行為，消除一切影響工程進(jìn)度的因素。 積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境項(xiàng)目部應(yīng)處理好和各部門(mén)及鄰近的群眾關(guān)系等，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)、部門(mén)和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第六章 施工平面布置第一節(jié) 施工平面布置原則 本工程施工總平面布置以設(shè)計(jì)總平面圖、招標(biāo)文件有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，業(yè)主確定的施工平面布置范圍、臨時(shí)水電接入口和排污口方向，以及標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，達(dá)到“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求的原則進(jìn)行布置。 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工場(chǎng)地狹窄，對(duì)施工平面布置的形成和施工組織管理有一定的影響，因此，施工平面布置考慮安排為地下室施工階段和主體及裝飾施工階段二次形成。 施工平面布置在二次形成的基礎(chǔ)上，做到分區(qū)、合理、緊湊、有序的布置。第二節(jié) 施工平面布置內(nèi)容及位置 施工平面布置內(nèi)容 根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，施工平面布置內(nèi)容考慮了施工圍墻、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路、材料堆放場(chǎng)地等，同時(shí)布置了垂直運(yùn)輸機(jī)械位置、臨時(shí)水、電及場(chǎng)內(nèi)排水線路及方向。 臨時(shí)設(shè)施考慮了施工及技術(shù)辦公室、質(zhì)量及安全辦公室、材料及后勤辦公室、安裝辦公室、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、業(yè)主及監(jiān)理辦公室、會(huì)議室、材料庫(kù)房、鋼筋及木工加工房、配電房、民工臨時(shí)住房、民工夜校、食堂、浴廁等內(nèi)容。 施工平面布置位置 地下室施工階段平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)沿規(guī)劃用地紅線采用磚砌圍墻臨時(shí)封閉圍護(hù)，入場(chǎng)大門(mén)設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)。，采用二層裝配式活動(dòng)板房。包括施工辦公室、質(zhì)安辦公室、材料辦公室、后勤辦公室及安裝辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、監(jiān)理辦公室、會(huì)議室、技術(shù)辦公室及計(jì)劃造價(jià)辦公室及業(yè)主和分包辦公室。 生產(chǎn)設(shè)施，主要為鋼筋、模板加工房、預(yù)拌砂漿儲(chǔ)存拌合罐等布置于現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)。，包括民工臨時(shí)住房、民工夜校、食堂、浴廁、盥洗臺(tái)等布置于現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)。 施工用電從業(yè)主指定的位置直接引入場(chǎng)內(nèi)配電房，場(chǎng)內(nèi)埋地或架空送至各用電部位。，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)用水管線埋地敷設(shè)。 生產(chǎn)、生活廢水通過(guò)化糞池、沉淀池和排水管溝排入業(yè)主指定的排放位置。 東側(cè)圍墻外設(shè)施工公告，大門(mén)處設(shè)沉淀池及車(chē)輛沖洗臺(tái)。 主體及裝飾施工階段平面布置主體及裝飾施工階段的平面布置在地下室施工完成，外側(cè)土方回填夯實(shí)后形成：樓和20樓及17樓和21樓之間的鋼筋、模板加工房及預(yù)拌砂漿儲(chǔ)存拌合罐。 地下室范圍以內(nèi)的施工道路、生產(chǎn)、加工范圍及材料堆放范圍采取底板下加固措施。第三節(jié) 臨時(shí)設(shè)施 臨時(shí)設(shè)施的安排序號(hào)名 稱(chēng)單位數(shù) 量備 注1業(yè)主會(huì)議室M2臨時(shí)活動(dòng)房2監(jiān)理辦公室M2臨時(shí)活動(dòng)房3項(xiàng)目經(jīng)理辦公室M2臨時(shí)活動(dòng)房4施工辦公室M22臨時(shí)活動(dòng)房5技術(shù)辦公室M2臨時(shí)活動(dòng)房6質(zhì)量辦公室M2臨時(shí)活動(dòng)房7安全辦公室M2臨時(shí)活動(dòng)房8材料辦公室M2臨時(shí)活動(dòng)房