【正文】 進度情況以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。 編制施工階段施工總進度計劃根據(jù)招標人提供的《成都武侯工業(yè)園西部智谷“電子信息產(chǎn)業(yè)園”（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化中心基地二期工程》招標文件對工期的具體要求、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工管理能力及施工技術裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設備要求等施工特點，以基礎及地下室施工、主體施工、裝飾施工、總平施工為主線路，編制符合工程實際的施工進度計劃，并在以后的施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。 施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 跟蹤檢查施工實際進度：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度、形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 編制進度控制報告將檢查比較的結果及有關的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進度的依據(jù)。 施工進度檢查結果的處理 進度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。第五節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡圖見施工組織設計附圖――施工進度計劃網(wǎng)絡圖。第六節(jié) 施工進度計劃橫道圖見施工組織設計附圖――施工進度計劃橫道圖。第七節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標文件和招標答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術裝備能力、施工設備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施： 科學的進度安排和嚴格的進度控制、主體工程施工、裝飾工程施工、總平施工為主線路的四個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總工期安排。 運用網(wǎng)絡計劃技術控制施工進度，將網(wǎng)絡計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結合工程實際情況編制季、月進度計劃（形象進度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供應情況進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。 各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。 對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。 采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。 作好施工技術準備，確保工程施工順利施工 積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產(chǎn)率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。 結合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施工技術交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標準及有關技術要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。、會審記錄、技術變更的基礎上，及時完成施工圖預算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉運和場內(nèi)運輸距離。 建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。 采取冬、雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。 組織保障措施 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調(diào)整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準，避免返工對計劃工期的影響。 堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結當前施工質(zhì)量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應的解決辦法，保證施工進度的順利進行。 勞動力組織保障措施 現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、與公司簽訂了長期勞務分包合同、施工技術力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。 現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。 為保證和加快施工進度，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的施工工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。 機械保障措施 我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉。 配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。 施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。 為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉，避免因停電而影響整個工程的工期，現(xiàn)場配備200KW的柴油發(fā)電機一臺。 材料供應保障措施 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎。公司根據(jù)ISO90012000質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認證、采購訂貨、運輸供應時間。 材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性造成材料供應的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉材料的組織和供應，以保證施工的需要。 材料部門負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應材料的數(shù)量和進場時間。 資金保障措施 公司財務部門對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。 項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。，在業(yè)主確因暫時困難，工程進度款一時難以按時到位的情況下，加強公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進行。 協(xié)調(diào)會制度 施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。 根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關部門參加，總結本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。 總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)配合措施 對于本工程的施工，我們將嚴格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權利、職責和義務。加強對分包單位施工進度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進度嚴格按照整個工程施工總體進度安排執(zhí)行。，組織協(xié)調(diào)好各配套專業(yè)，杜絕事后打鑿修補，確保一次成活，保證各專業(yè)逐步順利進展，將施工工期牢牢控制在預定目標期限內(nèi)，以科學管理、精心組織，確保高速度，保證總工期的順利實施。、管理、協(xié)調(diào)和控制，以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，調(diào)動分包人的積極性，使各分包單位密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結構驗收，及時解決材料供應和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進度。，規(guī)范分包人的行為，消除一切影響工程進度的因素。 積極營造良好的外部環(huán)境項目部應處理好和各部門及鄰近的群眾關系等，加強與當?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機構、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進度的順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第六章 施工平面布置第一節(jié) 施工平面布置原則 本工程施工總平面布置以設計總平面圖、招標文件有關要求，結合現(xiàn)場勘察情況，業(yè)主確定的施工平面布置范圍、臨時水電接入口和排污口方向，以及標準化施工現(xiàn)場規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，達到“安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”要求的原則進行布置。 經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工場地狹窄，對施工平面布置的形成和施工組織管理有一定的影響，因此，施工平面布置考慮安排為地下室施工階段和主體及裝飾施工階段二次形成。 施工平面布置在二次形成的基礎上，做到分區(qū)、合理、緊湊、有序的布置。第二節(jié) 施工平面布置內(nèi)容及位置 施工平面布置內(nèi)容 根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場條件，施工平面布置內(nèi)容考慮了施工圍墻、臨時設施、臨時道路、材料堆放場地等，同時布置了垂直運輸機械位置、臨時水、電及場內(nèi)排水線路及方向。 臨時設施考慮了施工及技術辦公室、質(zhì)量及安全辦公室、材料及后勤辦公室、安裝辦公室、計劃統(tǒng)計室、項目經(jīng)理辦公室、業(yè)主及監(jiān)理辦公室、會議室、材料庫房、鋼筋及木工加工房、配電房、民工臨時住房、民工夜校、食堂、浴廁等內(nèi)容。 施工平面布置位置 地下室施工階段平面布置 施工現(xiàn)場沿規(guī)劃用地紅線采用磚砌圍墻臨時封閉圍護，入場大門設于現(xiàn)場東側。，采用二層裝配式活動板房。包括施工辦公室、質(zhì)安辦公室、材料辦公室、后勤辦公室及安裝辦公室、項目經(jīng)理辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、技術辦公室及計劃造價辦公室及業(yè)主和分包辦公室。 生產(chǎn)設施，主要為鋼筋、模板加工房、預拌砂漿儲存拌合罐等布置于現(xiàn)場南側。，包括民工臨時住房、民工夜校、食堂、浴廁、盥洗臺等布置于現(xiàn)場東側。 施工用電從業(yè)主指定的位置直接引入場內(nèi)配電房，場內(nèi)埋地或架空送至各用電部位。，現(xiàn)場內(nèi)用水管線埋地敷設。 生產(chǎn)、生活廢水通過化糞池、沉淀池和排水管溝排入業(yè)主指定的排放位置。 東側圍墻外設施工公告，大門處設沉淀池及車輛沖洗臺。 主體及裝飾施工階段平面布置主體及裝飾施工階段的平面布置在地下室施工完成，外側土方回填夯實后形成：樓和20樓及17樓和21樓之間的鋼筋、模板加工房及預拌砂漿儲存拌合罐。 地下室范圍以內(nèi)的施工道路、生產(chǎn)、加工范圍及材料堆放范圍采取底板下加固措施。第三節(jié) 臨時設施 臨時設施的安排序號名 稱單位數(shù) 量備 注1業(yè)主會議室M2臨時活動房2監(jiān)理辦公室M2臨時活動房3項目經(jīng)理辦公室M2臨時活動房4施工辦公室M22臨時活動房5技術辦公室M2臨時活動房6質(zhì)量辦公室M2臨時活動房7安全辦公室M2臨時活動房8材料辦公室M2臨時活動房