【正文】 人力需求規(guī)劃 年度人員20062007200820092010研發(fā)人員810121416營(yíng)銷人員620253038管理人員4681012生產(chǎn)人員1618202226合 計(jì)3454657692 資本運(yùn)作為滿足項(xiàng)目資金的需要，要增加投資1900萬(wàn)元，公司將通過(guò)自籌資金和融資等多種渠道解決資金瓶頸。公司自籌資金1000萬(wàn)元；申請(qǐng)貸款500萬(wàn)元；申請(qǐng)國(guó)家創(chuàng)業(yè)基金無(wú)償資助200萬(wàn)元，地方配套200萬(wàn)元，主要用于中試試驗(yàn)費(fèi)用和部分試驗(yàn)儀器費(fèi)用。本項(xiàng)目完成后，進(jìn)行大面積推廣時(shí)，公司的資本運(yùn)作方式有引入風(fēng)險(xiǎn)資本和吸收新的股本資金等。 管理規(guī)劃本公司為有限責(zé)任公司。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重大科研項(xiàng)的目開(kāi)發(fā)均由董事會(huì)決定。目前公司在管理結(jié)構(gòu)上如圖所示：總經(jīng)理質(zhì)檢部生產(chǎn)部工程部市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)室綜合辦公室技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)化發(fā)展的需要，公司實(shí)施“以人為本，科技領(lǐng)先”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持用科學(xué)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念指導(dǎo)實(shí)踐，建立了《公司管理制度》并匯編成冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)員工手中，在實(shí)施管理上，堅(jiān)持人性化與制度化管理同步實(shí)施，區(qū)別對(duì)待，讓員工充分感到陽(yáng)光、和諧、溫馨的氛圍。今后的管理思路是：積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)施管理，營(yíng)造適應(yīng)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化和理念。以全新的思想武裝員工的頭腦，提升他們的綜合素質(zhì)。 其他策略建立完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持薪酬與貢獻(xiàn)大小、工作質(zhì)量、股權(quán)掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)和完善企業(yè)物流及整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司要構(gòu)筑新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息機(jī)構(gòu)、公關(guān)廣告、公司及各級(jí)推廣人員于一體的信息平臺(tái)，建設(shè)暢通高效的信息網(wǎng)絡(luò)。第六章 商業(yè)模式 項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)策略堅(jiān)持以客戶的需求為導(dǎo)向，建立與客戶長(zhǎng)期溝通與交流的信息平臺(tái)，及時(shí)從客戶那里獲取有效的市場(chǎng)信息，以便于準(zhǔn)確、及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位和調(diào)整。充分保障科研經(jīng)費(fèi)的投入。以科學(xué)的發(fā)展觀念統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極采用最先進(jìn)、最完備的檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施，全力為公司的研發(fā)服務(wù)。加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)。密切與科研院所合作，注重引用、選拔培養(yǎng)拔尖、優(yōu)秀科技人才，優(yōu)化、穩(wěn)定科研隊(duì)伍。堅(jiān)持培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合，權(quán)利與責(zé)任相一致的原則，適時(shí)提高其整體素質(zhì)。 生產(chǎn)策略嚴(yán)格按ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系模式組織、安排生產(chǎn)，使質(zhì)量體系按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏程序進(jìn)行。大力推行培訓(xùn)教育制度。定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)，使其熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。堅(jiān)持以銷定產(chǎn)策略。根據(jù)訂單組織安排生產(chǎn)，實(shí)行成品無(wú)積壓、零庫(kù)存。實(shí)行計(jì)件工資，完善生產(chǎn)工人的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“以人為本，安全第一”，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件，減輕生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，充分體現(xiàn)人性化制度。 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 根據(jù)市場(chǎng)行情，以高起點(diǎn)、高科技服務(wù)社會(huì)，確定合理的銷售價(jià)格，同時(shí)注重給經(jīng)銷商以可觀的利潤(rùn)回報(bào)。，實(shí)施有重點(diǎn)的攻擊戰(zhàn)略以省會(huì)城市南昌為主要進(jìn)攻據(jù)點(diǎn)，組織銷售精英，有針對(duì)性向工程開(kāi)發(fā)商宣傳、推介本項(xiàng)目產(chǎn)品，直接快速導(dǎo)入市場(chǎng)。在我國(guó)各地選擇資金實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源豐富的商家加盟，形成一種風(fēng)險(xiǎn)各擔(dān)、利益共享的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而在全國(guó)建立有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)銷售渠道的建設(shè)和管控，同時(shí)完善對(duì)客戶群體的售前、售中、售后服務(wù)，以持續(xù)贏得客戶，占有市場(chǎng)。統(tǒng)一與規(guī)范服務(wù)人員的標(biāo)識(shí)與著裝、服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語(yǔ)及步驟等。與此同時(shí)，培養(yǎng)服務(wù)人員在運(yùn)用專業(yè)規(guī)范的服務(wù)技巧，以塑造和提升企業(yè)品牌。公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖如下：工程有形市場(chǎng)虛擬市場(chǎng)南昌市業(yè)務(wù)員國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)理工程工程工程經(jīng)商部經(jīng)商部經(jīng)商部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告營(yíng)銷部工程中試完成后，隨著產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，公司將陸續(xù)分批安排培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，通過(guò)直銷和網(wǎng)絡(luò)推銷來(lái)開(kāi)拓渠道。 項(xiàng)目獲利方式，小試產(chǎn)品試用結(jié)果表明，新研產(chǎn)品的使用壽命比較長(zhǎng)，一般為25年。項(xiàng)目的獲利方式就是通過(guò)購(gòu)買原材料，按照擬定的工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)，然后利用現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推銷主導(dǎo)產(chǎn)品：納米、纖維改性材料系列產(chǎn)品，迅速搶占市場(chǎng)份額。銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流從中獲得合理的利潤(rùn)。：美國(guó)華氏伯涂料、大連振邦涂料，作為本公司的副業(yè)互為補(bǔ)充，以減輕資金不足的壓力。 企業(yè)未來(lái)15年的定位及發(fā)展計(jì)劃 公司的發(fā)展思路是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，引進(jìn)先進(jìn)管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造行業(yè)航空母艦。大體分三步走： 在12年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作通過(guò)自籌資金、融資、申請(qǐng)創(chuàng)新基金等方式，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，搶占市場(chǎng)分額，完成資本的原始積累。 在23年內(nèi)增資擴(kuò)股，組建產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模后，追加投資，吸納新的股東，向相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)軍，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在45年內(nèi)全面上市，做行業(yè)航空母艦，進(jìn)一步做強(qiáng)市場(chǎng)，盤活資金，公司上市，爭(zhēng)做龍頭企業(yè)。第七章 建廠條件與廠址選擇桑海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于江西省中部，北靠著名的世界級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)廬山及港口城市九江，東臨鄱陽(yáng)湖，南接南昌市區(qū)，距城區(qū)僅26公里，隨著南昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，九江經(jīng)濟(jì)的不斷提速，其豐富的人流、物流、資金流、信息流將為桑海開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)勁的支撐平臺(tái)。開(kāi)發(fā)區(qū)處于密集的交通網(wǎng)絡(luò)中心地帶。昌九（南昌至九江）高速公路、京九（北京至九龍）鐵路穿越開(kāi)發(fā)區(qū)全境；105國(guó)道毗鄰開(kāi)發(fā)區(qū)；昌九機(jī)場(chǎng)距開(kāi)發(fā)區(qū)僅5公里；開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)火車站貨場(chǎng)年運(yùn)儲(chǔ)能力達(dá)50萬(wàn)噸，并擁有鐵路客運(yùn)站；開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)擁有往來(lái)南昌市區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的公交車。京九鐵路復(fù)線已全線建成通車，全省1400多公里的高速公路使昌九工業(yè)走廊全面形成至省內(nèi)的“四小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”和至長(zhǎng)珠閩（長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、閩東南經(jīng)濟(jì)區(qū)）的“八小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)十分明顯。區(qū)內(nèi)以濟(jì)生制藥廠、桑海制藥廠為龍頭的制藥業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，共生產(chǎn)10余種劑型，260多個(gè)品種，其中國(guó)家級(jí)新藥8個(gè)、中藥保護(hù)品種12個(gè)，產(chǎn)業(yè)配套十分完善，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)日益增強(qiáng)，開(kāi)發(fā)區(qū)正在形成以制藥業(yè)為依托的核心區(qū)。同時(shí)，區(qū)內(nèi)服裝鞋帽生產(chǎn)、印刷包裝及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)也正在蓬勃發(fā)展。土地：開(kāi)發(fā)區(qū)擁有58平方公里的土地，其中大部分是國(guó)有土地，其中未利用的荒地占絕大多數(shù)，基本農(nóng)田較少，土地征用手續(xù)比較簡(jiǎn)便；地形以丘陵為主，地勢(shì)比較平坦，開(kāi)發(fā)成本低，土地極具升值潛力。供電：開(kāi)發(fā)區(qū)供電充足，企業(yè)用電有保障，電價(jià)明顯低于周邊地區(qū)，區(qū)內(nèi)擁有110千伏變電站一座，供電容量2萬(wàn)千伏安，開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)正在修建一座550千伏變電站和120萬(wàn)千瓦發(fā)電廠。供水：開(kāi)發(fā)區(qū)擁有日供水5000噸水廠，目前正在新建一座日供水量10萬(wàn)噸水產(chǎn)廠，建成后將充分滿足區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)及居民生活用水。 優(yōu)惠政策企業(yè)所得稅優(yōu)惠。在開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)地建廠經(jīng)營(yíng)期在10年以上的生產(chǎn)性企業(yè)，從企業(yè)生產(chǎn)年度起，企業(yè)所得稅按現(xiàn)行分稅制財(cái)政體制和稅收政策，區(qū)級(jí)財(cái)政流成部分，第12年全額、第3—5年按50%比例以先征后獎(jiǎng)的形式獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)期不滿10年的，企業(yè)應(yīng)退還各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)款、減免款項(xiàng)。增值稅優(yōu)惠。在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)購(gòu)地建廠經(jīng)營(yíng)期10年以上的生產(chǎn)性企業(yè)，從投產(chǎn)年度起，增值按現(xiàn)行分稅制財(cái)政體制和稅收政策，區(qū)級(jí)財(cái)政留成部分，第1—3年按50%、第4—5年比上年凈增部分以先征后獎(jiǎng)的形式獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)。經(jīng)營(yíng)期不滿10年的，企業(yè)應(yīng)退還各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)款。 廠房及生產(chǎn)配套設(shè)施優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)優(yōu)惠。鼓勵(lì)在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)投資標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，對(duì)在開(kāi)發(fā)區(qū)投資標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的投資商繳納的建設(shè)規(guī)費(fèi)（具體收費(fèi)項(xiàng)目制：市政配套費(fèi)、工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)、建筑行業(yè)上級(jí)管理費(fèi)）區(qū)財(cái)政留成部分以先征后獎(jiǎng)的形式返還給企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)廠房出售應(yīng)繳納稅額區(qū)級(jí)財(cái)政留成部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)給投資商。標(biāo)準(zhǔn)廠房出租繳納的稅費(fèi)區(qū)財(cái)政留成部分，第1—3年按50%獎(jiǎng)勵(lì)給廠房投資商，共享受3年優(yōu)惠期。租用廠房?jī)?yōu)惠。在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)租用廠房興辦工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)5年以上的，從投產(chǎn)年度起，企業(yè)所得稅、增值稅、區(qū)財(cái)政留成部分第1——2年按50%比例獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)，經(jīng)營(yíng)期不滿10年的，應(yīng)當(dāng)退還各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)款。 購(gòu)買廠房?jī)?yōu)惠。在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)購(gòu)買現(xiàn)有廠房從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10年以上的工業(yè)企業(yè)，從投產(chǎn)年度起，企業(yè)所得稅、增值稅、區(qū)級(jí)財(cái)政留成部分第1—3年按50%比例獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)，經(jīng)營(yíng)期不滿10年的，應(yīng)當(dāng)退還各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)款。 建設(shè)規(guī)費(fèi)優(yōu)惠。進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)地建廠的生產(chǎn)性企業(yè)，在1年內(nèi)工程竣工投產(chǎn)的，返還開(kāi)發(fā)區(qū)向投資者收取的建設(shè)規(guī)費(fèi)區(qū)財(cái)政留成部分。鼓勵(lì)投資商在取得土地使用權(quán)后，依照開(kāi)發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃，在接受有關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)督的情況下，自建廠房設(shè)施。在開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃允許的范圍內(nèi)，投資商自主選擇符合相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，自主選擇設(shè)計(jì)方案，自主選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工和監(jiān)理單位。第八章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)本公司于2005年12月份設(shè)立，注冊(cè)資金118萬(wàn)元，屬初創(chuàng)性企業(yè)，主要進(jìn)行納米材料、纖維改性砂漿新技術(shù)的研究，產(chǎn)品銷售收入較少。當(dāng)前在公司新產(chǎn)品研發(fā)期間每月需支出科技人員工資，支付房租，辦公費(fèi)等，所以總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)，凈利潤(rùn)等在公司成立以來(lái)有所下降。詳細(xì)如下： 科 目2005年2006年5月底2006年11月底總資產(chǎn)（萬(wàn)元）118凈資產(chǎn)（萬(wàn)元）118主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）0凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）0 項(xiàng)目投融資近期項(xiàng)目擬完成的投資情況金額500萬(wàn)元來(lái)源企業(yè)自有資金用途購(gòu)置研究試驗(yàn)設(shè)備180萬(wàn)元，研發(fā)及新材料試驗(yàn)費(fèi)20萬(wàn)元購(gòu)置土地費(fèi)用300萬(wàn)元新增投資預(yù)算及依據(jù)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元流動(dòng)資金投資900萬(wàn)元依據(jù)：新增投資估算是依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，利用桑海開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有34685平方米土地，征購(gòu)?fù)恋爻鲎尳?60萬(wàn)元，1）、建設(shè)配套用房1000平方米，380元/平方米（磚混不含裝修），近400萬(wàn)元；2）、圍墻800米，技術(shù)好的人工費(fèi)200元/米，16萬(wàn)元~18萬(wàn)元3）、門衛(wèi)房：10萬(wàn)元4）、廠內(nèi)修路：5000平方米，50~60元/平方米，約30萬(wàn)元5）、廠內(nèi)綠化：做好一點(diǎn)的花，約60萬(wàn)元6）、廠內(nèi)變壓器：10萬(wàn)元7）、廠內(nèi)消防、路燈：30萬(wàn)元8）、辦各種手續(xù)：130萬(wàn)元；其中辦土地證：100萬(wàn)元9）、全自動(dòng)鋼混砂漿設(shè)備：80萬(wàn)元10）、石英生產(chǎn)設(shè)備：（） 30萬(wàn)元；3噸/小時(shí)，約35萬(wàn)元11）、聚苯板生產(chǎn)設(shè)備：100萬(wàn)平方米/年 35萬(wàn)元12）、散裝水泥罐2個(gè) 26萬(wàn)元 13）、其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用按10%估算，合計(jì)：預(yù)計(jì)總投資500萬(wàn)元，計(jì)劃分三期投資：第一期是在開(kāi)工慶典后10天內(nèi)先到位資金200萬(wàn)元，第二期是在廠房封頂時(shí)候到位資金200萬(wàn)元，第三期是在流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難時(shí)到位資金100萬(wàn)元。 項(xiàng)目融資（計(jì)劃新增投資）地方（無(wú)地方創(chuàng)新基金）匹配上報(bào)企業(yè)自籌1000萬(wàn)元銀行貸款500萬(wàn)元財(cái)政撥款400萬(wàn)元其中地方政府資助200萬(wàn)元其中國(guó)家創(chuàng)新基金資助200萬(wàn)元申請(qǐng)支持方式達(dá)產(chǎn)的年份生產(chǎn)規(guī)模銷售金額第一年(2006年)0第二年（2007年）15001500第三年（2008年）26002600第四年（2009年）30003000第五年（2010年）56005600相關(guān)分析項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)主要是從事項(xiàng)目產(chǎn)品的中試,對(duì)工藝進(jìn)一步完善，,當(dāng)年達(dá)到中試生產(chǎn)規(guī)模的80%，完成中試生產(chǎn)任務(wù)。中試后將達(dá)到生產(chǎn)能力的100%。項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)品定價(jià)是由生產(chǎn)總成本與一定的利潤(rùn)構(gòu)成，市場(chǎng)調(diào)查證明有一定的利潤(rùn)空間和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。定價(jià)策略新產(chǎn)品的定價(jià)是營(yíng)銷策略中一個(gè)十分重要的問(wèn)題。它直接關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位與所占份額，關(guān)系到新產(chǎn)品能否順利地進(jìn)入市場(chǎng)，更直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。目前，本公司的產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格綜合因素而確定產(chǎn)品價(jià)格在一個(gè)較為合理的區(qū)間。在產(chǎn)品定價(jià)中，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品的源頭使用企業(yè)和產(chǎn)品的終端客戶給予了價(jià)格空間，同時(shí)兼顧公司的利益，以求在長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)中，獲取平均利潤(rùn)。 單位：萬(wàn)元達(dá)產(chǎn)的年份總銷售收入總成本費(fèi)用凈利潤(rùn)第一年(2006年)550第二年（2007年）1500第三年（2008年）2600第四年（2009年）30002756244第五年（2010年）560030122588合 計(jì) 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）累計(jì)銷售收入累計(jì)凈利潤(rùn)累計(jì)繳稅總額累計(jì)創(chuàng)匯0萬(wàn)美元新增就業(yè)人數(shù)49注釋：項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)為2006年8月2008年7月的累計(jì)數(shù)。累計(jì)繳稅總額包括企業(yè)所得稅、增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加。項(xiàng)目完成時(shí)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)年銷售收入企業(yè)人員總數(shù)2600萬(wàn)元2600萬(wàn)元79本項(xiàng)目按照工作崗位測(cè)算，需要人員79名，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，可為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。