【正文】 部采購(gòu)部 （二）企業(yè)工作制度 為了迅速發(fā)展壯大企業(yè)，以保持未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其首要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。 公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為董事會(huì)。董事會(huì)行使公司經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。董事會(huì)的投資決策、經(jīng)營(yíng)授權(quán)、員工招聘、員工培訓(xùn)等方面，均實(shí)行科學(xué)化，按照定人員、定指標(biāo)、定制度、定績(jī)效的“四定”原則，制定企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則治理公司，并在實(shí)踐運(yùn)用中不斷創(chuàng)新改進(jìn)。 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)通過(guò)公司實(shí)施資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分享的模式進(jìn)行企業(yè)管理，實(shí)行“職業(yè)經(jīng)理人”經(jīng)營(yíng)模式。董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理，在“明確利益、充分授權(quán)、適度控制”的原則下，落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制，并十分清楚地確定管理層的利益與權(quán)利。 該廠全年生產(chǎn)日按300天，廠部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部為白班制，生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)需要，實(shí)行白班或兩班制。 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)（1） 勞動(dòng)定員 公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理23名，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；公司下設(shè)三室五部，它們是總經(jīng)理辦公室、研發(fā)辦公室、綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、工程部。 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全公司的日常事務(wù)以及負(fù)責(zé)對(duì)外開(kāi)展宣傳和策劃，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)管理、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，采購(gòu)部負(fù)責(zé)原、輔材料購(gòu)進(jìn)，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，工程部負(fù)責(zé)售后服務(wù)和代建安裝工程。公司總定員：100人（不含工程部臨時(shí)安裝人員） 其中：技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員30人。 管理人員：10人 生產(chǎn)人員：60人。按單班生產(chǎn)，計(jì)件制。 項(xiàng)目建成后，機(jī)械化程度高，人均日產(chǎn)按150—200㎡產(chǎn)品估計(jì)，年工作日按300天。（二）年總工資和職工年平均工資估算 全廠定員100人，管理人員、技術(shù)人員共40人，平均年工資、福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)8萬(wàn)元，共計(jì)320萬(wàn)元； 生產(chǎn)工人60人，實(shí)行計(jì)件工資制，平均年工資、福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)6萬(wàn)元，共計(jì)360萬(wàn)元；第十三章 項(xiàng)目投資與資金來(lái)源 總投資估算（1） 固定資產(chǎn)投資估算及依據(jù) 固定資產(chǎn)投資估算是依據(jù)SGD1—2000《寧夏回族自治區(qū)建筑工程計(jì)價(jià)定額》、SGD5—2000《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額寧夏自治區(qū)估價(jià)表》，并結(jié)合某地區(qū)建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行編制。 設(shè)備按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)和調(diào)整價(jià)，按照甲種省的有關(guān)規(guī)定，分類(lèi)分別計(jì)取。 安裝工程采用擴(kuò)大概算有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)估算，設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)，按自治區(qū)的規(guī)定結(jié)合工廠實(shí)際，按設(shè)備原價(jià)的7%計(jì)算。 定額依據(jù)參考《建筑安裝工程概算定額》。 其他費(fèi)用編制依據(jù)參考《建筑安裝工程其他費(fèi)用編制規(guī)定》。 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)根據(jù)國(guó)家規(guī)定不考慮。 基本預(yù)備費(fèi)按4%計(jì)取。 項(xiàng)目一期工程建設(shè)期1年。根據(jù)項(xiàng)目比較可靠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命期及主要設(shè)備的合理經(jīng)濟(jì)壽命期，將項(xiàng)目運(yùn)行期確定為13年，計(jì)算期為15年。 二、投資估算說(shuō)明 （一）主要工程費(fèi)用 主要工程包括生產(chǎn)車(chē)間地建工程、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、安裝費(fèi)、原料庫(kù)、輔料及產(chǎn)品庫(kù)、廠內(nèi)道路、管網(wǎng)、停車(chē)場(chǎng)等公用工程、辦公及生活服務(wù)設(shè)施工程。以上合計(jì)，主要費(fèi)用總額為11000萬(wàn)元。 （二）其他建設(shè)費(fèi)用 其他建設(shè)內(nèi)容包括土地出讓金、建設(shè)場(chǎng)地三通一平、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)用等，以上合計(jì)，其他建設(shè)費(fèi)用2500萬(wàn)元。 （三）預(yù)備費(fèi) 本項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)按主要工程費(fèi)用的5%測(cè)算，為550萬(wàn)元。 （四）建設(shè)期利息 本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資準(zhǔn)備國(guó)家支持2000萬(wàn)元，銀行貸款4000萬(wàn)元，共計(jì)6000萬(wàn)元。在國(guó)家支持部分未正式下達(dá)之前，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)遵循穩(wěn)健原則，暫按銀行普通貸款利率進(jìn)行測(cè)算。按3—%，按季利息，%，建設(shè)期利息****萬(wàn)元計(jì)入固定資產(chǎn)投資。 三、流動(dòng)資金估算 流動(dòng)資金估算，是按分期詳細(xì)估算法進(jìn)行。其中： 應(yīng)收賬款：考慮到今后銷(xiāo)售規(guī)模較大，不可能保持現(xiàn)金、現(xiàn)貨交易的狀態(tài)，應(yīng)收賬款天數(shù)暫定為30天。 原材料：平均原材料庫(kù)存時(shí)間為10天。 能源：電是用后付款，無(wú)庫(kù)存。 水：用后付款，無(wú)庫(kù)存。 產(chǎn)品：產(chǎn)品從投料到脫模需3小時(shí)，加固化養(yǎng)護(hù)時(shí)間，產(chǎn)品周期按1天計(jì)算。 成品：可以作到基本均衡生產(chǎn)，產(chǎn)品平均壓庫(kù)時(shí)間定為15天。 現(xiàn)金：企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間暫定為30天。 應(yīng)付賬款：企業(yè)應(yīng)努力減少應(yīng)付賬款，提高信譽(yù)度。應(yīng)付賬款時(shí)間定為15天。 四、項(xiàng)目總投資 本項(xiàng)目一期工程固定資產(chǎn)估算總額為10599萬(wàn)元，包括鋪底流動(dòng)資金278萬(wàn)元在內(nèi)的建設(shè)總投資為10877萬(wàn)元。 五、投資來(lái)源及項(xiàng)目資本金 本項(xiàng)目總投資15000萬(wàn)元，其中： 自有資金6750萬(wàn)元，作為項(xiàng)目資本金（其中土地費(fèi)用計(jì)劃投入1680萬(wàn)元），約占總投資的45%?，F(xiàn)有的流動(dòng)資金可以作為自有資金投入，其余部分由股東增資投入。 建設(shè)期自有鋪底流動(dòng)資金計(jì)入自有資金6750萬(wàn)元中。 依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》精神，本項(xiàng)目資本金比例為45%，滿(mǎn)足此類(lèi)項(xiàng)目的資本金要求。 申請(qǐng)國(guó)家支持2000萬(wàn)元，目前暫按普通固定資產(chǎn)貸款進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。 申請(qǐng)銀行貸款4000萬(wàn)元； 本項(xiàng)目生產(chǎn)期流動(dòng)資金1520萬(wàn)元，其中： （1）生產(chǎn)期自有流動(dòng)資金608萬(wàn)元；（2） 申請(qǐng)銀行流動(dòng)資金貸款912萬(wàn)元，按短期貸款利率。第十四章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)依據(jù) 根據(jù)國(guó)家計(jì)委，建設(shè)部計(jì)投資（1993）530號(hào)文件，依據(jù)國(guó)家計(jì)委，建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）中有關(guān)規(guī)定予以評(píng)價(jià)。 年銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算（1） 售價(jià)預(yù)測(cè)外墻外保溫一體板： 售價(jià)：6070元/㎡， 安裝工程另計(jì)。節(jié)能保溫板材： 售價(jià)：140150元/㎡，安裝工程另計(jì)。城市管網(wǎng)保溫材料： 售價(jià)：500600元/m179。，安裝工程另計(jì)。防火節(jié)能住人集裝箱：售價(jià)：800850元/㎡， 安裝工程另計(jì)。本項(xiàng)目產(chǎn)品品種為系列。生產(chǎn)的品種數(shù)量，需根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況不斷調(diào)整。 （三）年銷(xiāo)售稅金 年銷(xiāo)售稅金及附加按國(guó)家規(guī)定計(jì)取，產(chǎn)品繳納增值稅，增值稅率為17%，城市建設(shè)維護(hù)稅按增值稅的1%計(jì)，教育費(fèi)附加按增值稅的3%計(jì)提，正常年份稅金為1588萬(wàn)元。 三、產(chǎn)品成本估算 總成本費(fèi)用估算正常年為12141萬(wàn)元，其中經(jīng)營(yíng)成本正常年為11362萬(wàn)元，固定成本5949萬(wàn)元，可變成本6193萬(wàn)元。 成本估算說(shuō)明如下： 原材料成本 為了與產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格相對(duì)應(yīng)，所有的原材料、輔助燃料動(dòng)力價(jià)格以近年市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格為基礎(chǔ)及預(yù)測(cè)到生產(chǎn)初期的價(jià)格。原料采用保護(hù)價(jià)收購(gòu)。原材料單價(jià)及耗量見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目每平方米新產(chǎn)品單耗比例（%）每平方米產(chǎn)品單耗（公斤）單價(jià)（元/公斤）每平方米費(fèi)用（元）一．原材料1植物纖維60%2輕鈣鎂粉20%3粘合劑15%4阻燃劑3%5其他輔料2%小計(jì) 其中，考慮了5%的儲(chǔ)存損耗。 燃料及動(dòng)力費(fèi)：本項(xiàng)目以電作為主要能源，用電參考目前單位耗量每m179。產(chǎn)品用電費(fèi)10元，考慮到今后電價(jià)提高和操作機(jī)械化水平因素，適當(dāng)擴(kuò)大估算指標(biāo)，每m179。產(chǎn)品按12元費(fèi)用計(jì)算。正常年份動(dòng)力費(fèi)用為750萬(wàn)元。 水耗 179。，179。，179。，本項(xiàng)目按每m179。，正常年份生產(chǎn)用水費(fèi)用為2250萬(wàn)元。 其他制造費(fèi)用 車(chē)間其他制造費(fèi)用按4元/m179。元估算。 工資及福利費(fèi)計(jì)算 公司定員100人，管理人員、技術(shù)人員共40人，平均年工資、福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)8萬(wàn)元，共計(jì)320萬(wàn)元； 生產(chǎn)工人60人，實(shí)行計(jì)件工資制，平均年工資、福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)6萬(wàn)元，共計(jì)360萬(wàn)元； 固定資產(chǎn)折舊，實(shí)行分類(lèi)折舊，年折舊費(fèi)557萬(wàn)元（包括按比例摻入的預(yù)備費(fèi)及建設(shè)期利息）； 修理費(fèi)計(jì)算 修理費(fèi)按設(shè)備投資額的5%計(jì)取，每年276萬(wàn)元； 借款利息計(jì)算 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的固定資產(chǎn)投資借款及流動(dòng)資金利息均計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用； 無(wú)形及遞延資產(chǎn)年攤銷(xiāo)費(fèi)用290萬(wàn)元； 其他費(fèi)用計(jì)算 其他管理費(fèi)的取費(fèi)是按照國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)情況確定的，年管理費(fèi)用按銷(xiāo)售額的3%，銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的10%計(jì)提。 四、利潤(rùn)總額及分配 利潤(rùn)總額年平均為1933萬(wàn)元，所得稅按利潤(rùn)總額的15%讀取。盈余公積金及應(yīng)付利潤(rùn)按稅后利潤(rùn)的10%計(jì)取。 五、財(cái)務(wù)盈利能力分析 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析 根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資）計(jì)算以下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：序號(hào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（%)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）靜態(tài)投資回收期（年）1所得稅前39122所得稅后2643注：投資回收期含2年建設(shè)期。 利潤(rùn)估算及分析根據(jù)損益表及固定資產(chǎn)投資估算表計(jì)算如下指標(biāo)： 該項(xiàng)目投資利潤(rùn)率和投資利稅率均大于目前行業(yè)平均利潤(rùn)率和平均利稅率。六、清償能力分析清償能力分析是通過(guò)對(duì)“借款償還能力估算表”，計(jì)算該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資借款償還期。在還款期，償還借款的資金來(lái)源為未分配利潤(rùn)，折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)。從第三年（已投產(chǎn)1年）起按等額還款，固定資產(chǎn)投資借款償還期（從借款開(kāi)始年算起），如果按最大償還能力還款，借款償還期（從借款開(kāi)始年算起）5年以?xún)?nèi)，能滿(mǎn)足銀行的貸款要求，表明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的償還能力。通過(guò)資金來(lái)源與運(yùn)用及資產(chǎn)負(fù)債分析，項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的資金盈余與短缺情況。 項(xiàng)目負(fù)債高峰在項(xiàng)目計(jì)算期第3年，第4年開(kāi)始資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%。這說(shuō)明，項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度較低，有較強(qiáng)的償債能力。 第4年開(kāi)始，項(xiàng)目流動(dòng)比率超過(guò)一般要求的200%標(biāo)準(zhǔn)。這說(shuō)明項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力是較強(qiáng)的。 第3年開(kāi)始，項(xiàng)目速動(dòng)比率均超過(guò)一般要求的100%標(biāo)準(zhǔn)。這說(shuō)明項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)立即用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力較強(qiáng)。以上均包括2年的建設(shè)期。七、不確定性分析 （一）第三性分析 該項(xiàng)目作了所得稅前全部投資的敏感性分析。%，考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一些不確定因素的變化，對(duì)固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售收入分別作了提高和降低5%、10%的單因素變化對(duì)內(nèi)部收益率等指標(biāo)的敏感性分析。各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率，其中銷(xiāo)售收入的提高或降低是影響項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益的最敏感因素。銷(xiāo)售收入降低5%%（IC=12%）,稅前內(nèi)部收益率為12。86%（IC=12%）；銷(xiāo)售收入降低10%，%，則財(cái)務(wù)上不可行。由于銷(xiāo)售收入與產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售力度有直接關(guān)系，因此，通過(guò)開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高產(chǎn)品知名度、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路，增加銷(xiāo)售收入，是保證項(xiàng)目的收益率的必要措施。 （二）盈虧平衡分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的平衡點(diǎn)（BEP），其計(jì)算公式為： 計(jì)算結(jié)果表明，該項(xiàng)目只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的73%左右，企業(yè)就可保本。由此可見(jiàn)，該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。綜上，該項(xiàng)目從財(cái)務(wù)上看是可行的。第十五章 結(jié)論與建議 一、結(jié)論 項(xiàng)目一期投產(chǎn)后，平均年創(chuàng)利潤(rùn)1900萬(wàn)元左右，（含建設(shè)期2年），（含建設(shè)期2年），稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=12%）2643萬(wàn)元，%。 從上述財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)看，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率、投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)回收期，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零，借款償還期能滿(mǎn)足貸款機(jī)構(gòu)要求，從敏感性分析看，項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上講是可行的。 項(xiàng)目實(shí)施以后，每年提供稅收大約1930萬(wàn)元，可提供100個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)，為本地建筑業(yè)提供更豐富的節(jié)能、保溫產(chǎn)品，并對(duì)農(nóng)民增收和環(huán)境保護(hù)也具有重大作用。 項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，按分期建設(shè)方案是可行的。 二、建議 市場(chǎng)本身有許多不確定因素，如建筑市場(chǎng)總規(guī)模的變化、市場(chǎng)推廣的力度、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)等因素都會(huì)使市場(chǎng)需求出現(xiàn)變化。在擴(kuò)大生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模以后，需要構(gòu)建起有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在市場(chǎng)不斷壯大的同時(shí)，了解消費(fèi)者的需求信息。不斷地調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需要。在實(shí)施本項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，一是要改進(jìn)工藝，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品收益；二 是不斷提升技術(shù)水平，以技術(shù)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；三是提高設(shè)備使用率，相對(duì)降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是實(shí)施優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立獨(dú)特的企業(yè)文化，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。利用植物纖維研發(fā)的節(jié)能、保溫材料是很有特色的建材產(chǎn)品，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，始終遵循“質(zhì)量就是生命”的原則；其次，做好售后服務(wù)和代建安裝工程，推廣應(yīng)用；再次，采取多種途徑抓促銷(xiāo)，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，在宣傳廣告方面舍得投入，從而使更多用戶(hù)了解接受本公司產(chǎn)品。 通過(guò)以上各個(gè)方面的綜合論述分析，本項(xiàng)目在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策上得到大力支持，在區(qū)域布局上合理，在技術(shù)上可行，在企業(yè)效益方面合算，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面效果十分明顯。建議有關(guān)部門(mén)能予以支持，使該項(xiàng)目盡快組織實(shí)施。64