【正文】 4:00）和夜間（22:00～次日7:00）進行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴(yán)禁機械帶病工作；教育施工人員不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，違者嚴(yán)厲處罰。（3）對原有管線、排水系統(tǒng)的保護施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應(yīng)有的損失；所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)；施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設(shè)施的正常使用。（4）環(huán)境保護管理制度根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案；根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分；施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工班組間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。第七章 進度計劃與進度保證措施嚴(yán)格執(zhí)行工程進度計劃（附施工進度計劃橫道圖）運用計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，?yán)格按工程進度計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標(biāo)的實現(xiàn)，達到總目標(biāo)的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。根據(jù)施工進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ?、以旬保月、以月保年”，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。按工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本工程按期完工，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。根據(jù)工程總進度計劃編制所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。項目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場管理人員按進度計劃協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。同時，加強與所在地政府及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。42 / 43第八章 資源配備計劃 主要材料的組織及進場計劃根據(jù)合同條款，本工程使用的球磨鑄鐵管及配件等主要材料由業(yè)主提供，詳見材料用量表。（1）材料計劃的編制根據(jù)施工進度計劃算出月、旬主要材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個月提交給業(yè)主。（2）根據(jù)工程進度以及材料消耗情況，隨時調(diào)整主要材料、構(gòu)件用量計劃。主要材料、構(gòu)件根據(jù)工程進度提前10天進場。（3）聯(lián)合驗收把關(guān)對于直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，由我部物資人員會同業(yè)主單位人員聯(lián)合驗收。 施工現(xiàn)場的材料管理（1）施工前的準(zhǔn)備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量。（2）施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。根據(jù)不同的施工階段、材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持現(xiàn)場道路通暢，減少二次搬運。 主要材料用量計劃表序號名稱（材料規(guī)格型號）單位總量16m承插直管DN600m816025m承插直管DN600m20034m承插直管DN600m1804DN600鑄鐵管(承盤管)個305DN600鑄鐵管(盤插管)個306DN600鑄鐵管(承套管)個307DN600鑄鐵管（全盤三通管，主管DN600，支管DN200）個308DN600盲板法蘭個59DN100排水鋼管m15010DN600半球閥個111排水減壓閥dn200個1512復(fù)合式排氣閥dn200個1513DN600，176。彎頭個7814DN600，176。彎頭個1415DN600，45176。彎頭個416DN600，90176。彎頭個117DN600，彎頭個6318橡膠密封圈(T型接口DN600)個144019橡膠密封圈(K型接口DN600)個7020橡膠密封圈(K型接口DN200)個3021螺栓、螺帽個實際計量第九章 項目主要管理人員及勞動力安排計劃勞動力安排：為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本標(biāo)段工程的全部施工任務(wù)，我項目部將根據(jù)本標(biāo)段工程的實際施工內(nèi)容、施工工作量并結(jié)合所制訂的目標(biāo)工期和施工進度計劃進行具體的安排，合理、精心地組織勞動力的使用方案。經(jīng)理部機構(gòu)及主要人員：工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量、安全、效益及保證工期第一責(zé)任人，以項目經(jīng)理為首成立項目經(jīng)理部。