【正文】 追 服務(wù)框架對一個(gè)別的企業(yè)的信用考核是必要的，這關(guān)系到企業(yè)的自身的經(jīng)營和安危。因此在信用的管理需要仔細(xì)審查。下面是信用審核的具體步驟，如圖所示：到工商部門進(jìn)行調(diào)查對其資產(chǎn)進(jìn)行分析通過銀行的借貸信譽(yù)考 核對該公司進(jìn)行存檔公司會(huì)議表決信譽(yù)考核過程由于我們的公司是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，因此在選擇合作公司時(shí)候需要對合作公司進(jìn)行考核。1．合作公司要有自己的銷售渠道。這個(gè)是我們合作的基礎(chǔ)，能使得公司產(chǎn)品在很短的時(shí)期里推廣產(chǎn)品和收回資金，進(jìn)行再生產(chǎn)。2．另外我們公司在和采購公司合作時(shí)候，需要選用那些在原材料很內(nèi)行的企業(yè)，對材料的價(jià)格敏感能夠把握的公司。能在市場變化當(dāng)中能夠?qū)ξ覀児具M(jìn)行材料采購，使得成本較低。3．選用和我們公司利益互惠的公司，能在產(chǎn)品線上能影響我們公司產(chǎn)品線的延伸和縮減的公司。該公司的舉措可以給我們一個(gè)信號。另外我們公司可以為該公司生產(chǎn)其不愿意和不合算的產(chǎn)品。4．能夠在我們和合作伙伴之間能夠搭橋引線的公司我們可以采納。第六章 生產(chǎn)管理 公司廠址選擇在南昌市高新區(qū)，高新區(qū)具有優(yōu)越的地理位置、優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境完善的基礎(chǔ)設(shè)施、明顯的低成本優(yōu)勢，利于建廠生產(chǎn)。公司采用日本精益生產(chǎn)模式的理念，根據(jù)市場情況來調(diào)整產(chǎn)量，爭取做到零庫存。 環(huán)境選擇(廠址選擇與布局) 選址公司生產(chǎn)基地定在南昌市高新區(qū)，這樣選址主要出于一下4點(diǎn)理由: 優(yōu)越的地理位置高新區(qū)地處南昌市城東，園區(qū)環(huán)抱艾溪湖、東望瑤湖、西瀕青山湖，北臨贛江，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，是南昌市大氣質(zhì)量和綜合環(huán)境最佳區(qū)域。如圖61所示： 圖61 南昌高新區(qū)在南昌市的位置南昌高新區(qū)距市中心僅5公里，距火車站5公里，距長途汽車站7公里，距贛江水運(yùn)港口10公里，距昌北國際機(jī)場25公里；區(qū)內(nèi)主干道可直通市內(nèi)；4條貫通市區(qū)所有主干道的公交線路由此始發(fā)，另有穿越市中心、直達(dá)區(qū)內(nèi)的7條公交線。 完善的基礎(chǔ)設(shè)施南昌高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，環(huán)境綠化、路燈照明、交通信號全部到位，實(shí)現(xiàn)了道路、通訊、供水、供電、排水、排污、煤氣管網(wǎng)和土地平整“七通一平”。道路：區(qū)內(nèi)擁有五橫九縱完善的道路循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。如圖62所示：圖62 南昌高新區(qū)區(qū)域位置供水：日供水能力10萬立方米，采用環(huán)網(wǎng)供水，與市區(qū)直接聯(lián)通，可滿足生產(chǎn)、生活用水。供電：，一座裝機(jī)容量315萬KVA的220KV變電站已投入使用。通訊：通訊管網(wǎng)和通訊線路已經(jīng)覆蓋整個(gè)園區(qū)，隨時(shí)可為入駐客戶提供電信全業(yè)務(wù)。排水：采用雨污分流排水系統(tǒng)。排污：城東污水處理場日處理污水能力為100萬噸。煤氣：管道煤氣已鋪設(shè)完成，并與南昌市煤氣管網(wǎng)貫通。 優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境智力資源：南昌高新區(qū)智力密集，人才薈萃，東鄰昌東大學(xué)城，西接南昌市高教科研區(qū)，可滿足投資者對人才的需求，并為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支撐。孵化器：區(qū)內(nèi)設(shè)有四大國家級創(chuàng)新基地：國家級江西贛昌創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、國家級浙江大學(xué)科技園（江西）、國家級南昌大學(xué)科技園、國家級中國江西留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。二大國家級產(chǎn)業(yè)化基地：國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地—金廬軟件園，國家半導(dǎo)體照明工程產(chǎn)業(yè)化基地—聯(lián)創(chuàng)光電科技園。配套設(shè)施：居?。簠^(qū)內(nèi)現(xiàn)有四星級南昌五湖大酒店，萬科四季花城等9個(gè)中高檔住宅小區(qū)，總建筑面積達(dá)112萬平方米。教育：區(qū)內(nèi)現(xiàn)有南昌二十三中、江西師范大學(xué)附屬寄宿制華聯(lián)外語實(shí)驗(yàn)學(xué)校、江西師范大學(xué)附中新校區(qū)、四季花城學(xué)校等形成了從小學(xué)到高中全過程的教育網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)療：高新區(qū)醫(yī)院可提供醫(yī)療服務(wù)；區(qū)休閑公園、健身房、游泳池及大型廣場、艾溪湖景觀娛樂區(qū)是居民休閑娛樂的好去處；商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)、可供出租的標(biāo)準(zhǔn)化廠房等也一應(yīng)俱全。服務(wù)體系：區(qū)內(nèi)設(shè)有工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、公安、審計(jì)、會(huì)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、人才中心等服務(wù)部門以及銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，所有服務(wù)項(xiàng)目、辦事程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)完全透明，為投資者提供全方位立體服務(wù)。商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)、可供出租的標(biāo)準(zhǔn)化廠房等一應(yīng)俱全。 明顯的低成本優(yōu)勢南昌高新區(qū)勞動(dòng)力、原材料和基本建設(shè)成本低廉，勞動(dòng)力成本僅為沿海城市的1/2，水、電、氣及土地成本均明顯低于沿海地區(qū)；對以出口為主的企業(yè)高新區(qū)實(shí)行一定的運(yùn)輸補(bǔ)貼；南昌市以汽車、機(jī)械、輕工為支柱的綜合性工業(yè)體系和高新區(qū)以電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、光機(jī)電一體化為主體的高科技產(chǎn)業(yè)群體為進(jìn)區(qū)企業(yè)提供了較為齊全的工業(yè)配套?；谠鲋扯愞D(zhuǎn)型政策的頒布，南昌也屬于適用范圍之內(nèi)，那么我們公司選址在南昌有諸多好處，初期夠入的大量固定資產(chǎn)可以減免增殖稅，從而降低了生產(chǎn)成本。 廠區(qū)總平面布置廠房及辦公占地面積約為20畝，根據(jù)公司生產(chǎn)加工以及辦公需要進(jìn)行平面進(jìn)行布置。如圖63所示： 污水處理系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)場員工公寓壓鑄廠房加工廠房電鍍廠房食堂綜合辦公樓包裝廠房 倉庫南昌市汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司綠地綠地圖63 廠區(qū)總平面布置 生產(chǎn)工藝流程 主要工藝流程生產(chǎn)本汽車剎車制動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品主要生產(chǎn)工藝為主ＧＭＭ制動(dòng)系統(tǒng)和零部件的加工以及電鍍表面和包裝。首先采購線圈，導(dǎo)線，剎車片等必備原材料。再將原材料進(jìn)行加工。第二是用各種車床加工主ＧＭＭ材料等零部件，第三是組裝零部件，第四是組裝件電鍍，第五是質(zhì)量檢測，第六是成品包裝。如圖64所示：ＧＭＭ剎車制動(dòng)系統(tǒng)砂磨成品包裝車工電鍍打磨半成品質(zhì)量檢測圖64 工藝流程 生產(chǎn)設(shè)備與人員安排表61 所需設(shè)備情況一覽設(shè)備名稱所需數(shù)量單價(jià)（萬元）總價(jià)（萬元）電鍍機(jī)224壓鑄機(jī)13030線切割機(jī)1儀表車床12普通車床6424銑床6212叉車122包裝設(shè)備11010辦公設(shè)備若干1515其他設(shè)備若干2020總計(jì)127表62 生產(chǎn)人員安排設(shè)備人數(shù)設(shè)備人數(shù)線切割機(jī)1壓鑄機(jī)5儀表車床5普通車床7銑床5包裝設(shè)備5電鍍機(jī)2運(yùn)輸3辦公設(shè)備（管理人員）4輔助人員（前臺(tái)、保安、餐廳、環(huán)衛(wèi)）5總計(jì)42 產(chǎn)品包裝與儲(chǔ)運(yùn) 包裝本產(chǎn)品出廠包裝原則是安全、輕便。每單件包裝的ＧＭＭ剎車制動(dòng)系統(tǒng)正面，背面為公司相關(guān)信息資料。單件產(chǎn)品的外包裝采用大型紙盒，成本低，但重量比較重。 儲(chǔ)運(yùn) 對如今的生產(chǎn)企業(yè)而言，從原料的采購，到正式生產(chǎn)，再到成品投放市場，整個(gè)物流過程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本和利潤空間。決定采用外包形式，即聘請專業(yè)物流公司進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施，提供后勤保證。 原材料采購ＧＭＭ汽車剎車制動(dòng)系統(tǒng)需要采購ＧＭＭ原料，電子踏板，線圈，彈簧鋼，控制系統(tǒng)，導(dǎo)線，剎車片等。這些原材料可以很方便的從市場上采購，而且來源多樣，可以保證生產(chǎn)供給。原材料的運(yùn)送則由第三方物流提供。 生產(chǎn)管理采用日本精益生產(chǎn)模式的理念，杜絕一切浪費(fèi)。及時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的訂單和預(yù)測情況編制物料計(jì)劃，盡量降低無效庫存；生產(chǎn)采取訂單拉動(dòng)模式，而非原料拉動(dòng)模式；讓每個(gè)員工都參與質(zhì)量管理，對于計(jì)劃執(zhí)行過程中的信息或者出現(xiàn)問題進(jìn)行高效的處理，決策要迅速，執(zhí)行要有力，保證及時(shí)控制。第七章 投資預(yù)算根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)、基本財(cái)務(wù)假設(shè)以及資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測：五年投資凈現(xiàn)值（FNPV），內(nèi)含報(bào)酬率（FIRR）%，獲利指數(shù)（PVI）。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：公司注冊資本為1200萬元，投資總額為1200萬元。 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資本1200萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如表71所示（單位：萬元）：表71 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模股本來源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資短期借款ＧＭＭ汽車制動(dòng)系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)入股資金入股金額70015030050比例%%25%%股本結(jié)構(gòu)中，ＧＭＭ汽車制動(dòng)系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)入股占總股本的25%、%，%，%的注冊資本我們希望能引進(jìn)一家或幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司參股。其中25%的技術(shù)入股比例符合國家規(guī)定。 資金來源公司成立初期共籌集資近900萬元，其中風(fēng)險(xiǎn)投資700萬元，ＧＭＭ汽車制動(dòng)系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)50萬元，短期借款150萬元（%），用作流動(dòng)資金。表72 公司資金金額所占比例權(quán)益資金：團(tuán)隊(duì)資金投入50%風(fēng)險(xiǎn)資金投入700%小計(jì)：750%負(fù)債資金：銀行貸款150%小計(jì)：150%投資總額：1050% 資金運(yùn)用 初期資金的運(yùn)用第一年前三個(gè)月屬于創(chuàng)建期，不生產(chǎn)產(chǎn)品。初期資金主要用于購建固定資產(chǎn)（），以及生產(chǎn)中所需的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用以及其他各類期間費(fèi)用，資金使用明細(xì)請見下表73：表73 初期資金使用明細(xì) 單位：萬元機(jī)器設(shè)備142．2廠房租賃支付直接人工工資及福利費(fèi)45營運(yùn)資金50其他費(fèi)用10開辦費(fèi)5合計(jì)：水電費(fèi)用每年增長5%，人員年工資每年增長10%（包含在管理費(fèi)用內(nèi)），第一年初期市場調(diào)研和市場開拓300萬元左右，第二年為250萬，其后每年銷售費(fèi)用為銷售額的15%，研發(fā)費(fèi)用第一、二年為每年銷售額的8%，以后每年為銷售額的10%。詳見表74：表74 未來五年費(fèi)用列支預(yù)算 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年管理費(fèi)用銷售費(fèi)用300250384582654研發(fā)支出108164256388436制造費(fèi)用合計(jì) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 產(chǎn)銷量預(yù)測表75 五年產(chǎn)品產(chǎn)銷量預(yù)測 單位：千件年份第一年第二年第三年第四年第五年銷量產(chǎn)量庫存量 銷售收入預(yù)測在產(chǎn)品銷售中，有75%為現(xiàn)金銷售，25%為賒銷，按應(yīng)收賬款的3%計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。則有表76所示：表76 銷售額預(yù)測明細(xì) 單位：萬元年份第一年第二年第三年第四年第五年賒銷額2704106409701090現(xiàn)金銷售額8101230192029103270總銷售額10801640256038804360表77 現(xiàn)金收賬明細(xì) 單位：萬元年份第一年第二年第三年第四年第五年本年現(xiàn)金銷售額8101230192029103270上年賒銷額0240360650960應(yīng)收賬款總額8101470228035604230 購貨預(yù)測明細(xì)表表78 原材料購貨預(yù)算 單位：萬元年份第一年第二年第三年第四年第五年期末原材料存貨50100100150150+本期銷貨成本32449276811641308=本期所需原材料37459286813141458期初原材料存貨050100100150=本年所需購貨量37454276812141308表79 購貨付款預(yù)測 單位：萬元年份第一年第二年第三年第四年第五年本年購貨額576981+去年購貨款　192=本年購貨付款由于本公司購貨量非常龐大，可以通過建立與供應(yīng)廠商的伙伴關(guān)系第一、二年付現(xiàn)60%，剩余的40%于下一年度付清。以后年度付現(xiàn)75%，剩余25%于下一年度付清。購買廠房，選址在設(shè)施完善的南昌市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，即可運(yùn)營。投資現(xiàn)金流量表如下：投資現(xiàn)金流量表表2. 單位：萬元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資金銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本稅前利潤 稅收稅后利潤 +折舊+無形資產(chǎn)攤銷凈現(xiàn)金流量 注：前半年為建設(shè)期（初期），后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì)計(jì)年度 n NPV=∑(CICO)t(1+i)t NPV= (萬元) t=1銀行短期借款（1年期）%，考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取10%（下同），此時(shí)，NPV=（萬元），遠(yuǎn)大于零。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為二年零一個(gè)月，投資方案可行?；厥掌?累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： nNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0 IRR=92%t=1內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到92%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內(nèi)市場增長性很好。公司在銷售收入、投資、經(jīng)營成本上存在來自各