【正文】 工序不予接收，并要求交方班組返工，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。落實施工監(jiān)理檢查制度，各工序自檢合格后，及時捉請監(jiān)理、項目業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收簽證，確保工程達(dá)到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)要求。，日常工作中定期對工程技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和工作技能培訓(xùn)，建立良好的質(zhì)量意識和較高的技術(shù)水平。建立材料送檢制度，材料質(zhì)量必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求，在得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及項目業(yè)主認(rèn)可后方可使用。④安全保證措施。安全保證措施主要有：，進(jìn)入施工現(xiàn)場道路處設(shè)立機(jī)動車輛限速標(biāo)志。，設(shè)置漏電保護(hù)器，由專職電工負(fù)責(zé)管理，特種施工人員必須憑證上崗。溝槽邊緣設(shè)置架管圍擋，夜間安裝紅燈標(biāo)志，以防止安全事故發(fā)生。，對施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境、地下管線、地質(zhì)情況進(jìn)行全面詳細(xì)了解，在施工中采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，防止安全事故發(fā)生。，做好防火、防盜、防事故工作的布置和檢查工作。⑤工期控制措施。工期控制措施主要有：，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)主體工程、裝修工程的開工、完工時間，確保各階段的施工進(jìn)度按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的控制時間完成。，定周、旬、月施工進(jìn)度計劃，根據(jù)項目工程特點(diǎn)合理安排各種資源投入，與項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位人員相互配合，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下按期完成工程建設(shè)任務(wù)。（1）竣工驗收的組織。由項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施項目工程竣工驗收工作，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程竣工驗收實施監(jiān)督。（2）驗收人員。由項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織成立項目工程竣工驗收小組，驗收小組組長由項目建設(shè)單位法人代表或其委托的項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，驗收小組副組長中應(yīng)至少有一名工程技術(shù)人員。驗收小組成員由盤錦市教育局、盤錦市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校等相關(guān)人員、項目負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場管理人員、消防部門、環(huán)保部門、質(zhì)檢部門及勘探、設(shè)計、施工、建立單位等人員組成，建設(shè)單位也可邀請有關(guān)專家參加驗收小組，驗收小組成員中土建、水電安裝、設(shè)備等專業(yè)人員應(yīng)配備齊全。（3）竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を炇諛?biāo)準(zhǔn)為國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。第九章 項目招投標(biāo)管理《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)分類》（國家發(fā)展計劃委員會令第3號）；《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會令第5號）；《工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》（國家發(fā)展計劃委員會第9號令）。 建設(shè)項目招標(biāo)本項目根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，進(jìn)行組織招標(biāo)、投標(biāo)活動。經(jīng)建設(shè)單位同意，本項目招標(biāo)采取以下方式，請發(fā)改委（局）批準(zhǔn)： 招標(biāo)范圍：工程勘察、工程設(shè)計、建筑工程、設(shè)備及安裝、建設(shè)監(jiān)理。 招標(biāo)組織形式：采用委托招標(biāo)。 招標(biāo)方式：公開。通過公開招標(biāo)，可以在較大范圍內(nèi)選擇信譽(yù)好、技術(shù)過硬及經(jīng)驗豐富的勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位和供應(yīng)商，以保證工程的質(zhì)量和降低工程造價。 招、投標(biāo)程序招、投標(biāo)人均需遵循招、投標(biāo)法律法規(guī)進(jìn)行招、投標(biāo)活動。 招、投標(biāo)流程（見下圖）工程概況工程名稱、招標(biāo)人前期手續(xù)招標(biāo)計劃批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證資金證明，建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程（施工）招標(biāo)備案登記表招標(biāo)代理單位 委托代理合同招標(biāo)方式：公開 發(fā)布公告5天邀請：投標(biāo)邀請書按招標(biāo)文件，召開揭標(biāo)會投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)公示中標(biāo)通知書工程合同開標(biāo)、確定評標(biāo)專家評標(biāo)上網(wǎng)公示3天簽發(fā)中標(biāo)通知書雙方簽訂施工合同圖91建設(shè)工程招標(biāo)工作流程圖 招標(biāo)基本情況見下表。表91 招標(biāo)基本情況表項目招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算（萬元）備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)參加招標(biāo)1185勘探設(shè)計√√√18主體工程安裝工程√√√1100含材料其他工程√√√30管網(wǎng)工程√√√22監(jiān)理√√√15主要設(shè)備重要材料不參加招標(biāo)15土地融金拆遷費(fèi)前期費(fèi)√15期間費(fèi)用合計1200情況說明：建設(shè)項目總投資1200萬元：參加招投標(biāo)建設(shè)資金1185萬元； 不參加招投標(biāo)15萬元。建設(shè)單位蓋章 年 月 日 注：情況說明在表內(nèi)填寫不下，可另附頁。 發(fā)改局審批意見表9—2 審批部門核準(zhǔn)意見項目 招標(biāo)范圍 招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招投標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察設(shè)計建筑工程安裝工程監(jiān)理設(shè)備重要材料其他審核部門批準(zhǔn)意見說明：審批部門蓋章 年 月 日 注：審批部門在空格注明“核準(zhǔn)”或者“不予核準(zhǔn)” 建設(shè)項目合同與管理 建設(shè)項目合同根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)和國家及省、市的有關(guān)法律和規(guī)范，制定建設(shè)工程施工合同審批流程圖如下圖9—2。施工合同審批所需資料： 法人企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 建筑企業(yè)資質(zhì)證書 中標(biāo)通知書 完費(fèi)證明 法人代表證明書 法人授權(quán)委托證明書 委托代理人簽約資格證書 建筑意外傷害保險投保手續(xù) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料 受理審批資料備案圖82 建設(shè)工程施工合同審批流程圖 建設(shè)項目合同管理建設(shè)項目合同管理是以建設(shè)項目的計劃工期、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及批準(zhǔn)概算等為項目管理的控制目標(biāo)，以合同為管理依據(jù)，項目辦公室通過合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，在實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的前提下達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果，使項目驗收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。第十章 投資估算與效益評價本項目總投資1200萬元?？偼顿Y1200萬元，2011年計劃投資800萬元，2012年計劃投資400萬元。資金來源由教育附加費(fèi)解決。表101 工程投資估算表 單位：萬元序 號投 資 項 目規(guī) 格單位數(shù)量（㎡）單價（元/㎡）金額（萬元）備 注一汽修專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)樓㎡500011001土建、裝飾工程19409502水暖安裝工程120603電氣、動力安裝14070二其他投資1001整體噴漆房個1302室外管網(wǎng)12含變壓器3室外停車場、道路㎡1000100104項目其他費(fèi)用48合計1200建設(shè)資金要確保專款專用，封閉運(yùn)行。按照國家對項目資金使用的有關(guān)規(guī)定對本項目資金進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立健全各種規(guī)章制度，實行專戶存儲，專人、專賬管理，單獨(dú)核算。本項目建設(shè)期一年，保證項目建設(shè)中資金暢通。本項目實施后，預(yù)期目標(biāo)，將有效解決盤錦市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校汽車培訓(xùn)與維修專業(yè)教學(xué)實訓(xùn)用房緊張問題，改善了校園整體環(huán)境，為培養(yǎng)汽修專業(yè)人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。實訓(xùn)教學(xué)樓建成后，為學(xué)校的實訓(xùn)基地的完善創(chuàng)造了良好條件，促進(jìn)了校企合作辦學(xué)，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)校也從中受益。項目建成后，學(xué)校每年可培訓(xùn)在校學(xué)生400余人，社會就業(yè)人員200多人次，鑒定400人次以上。同時可接納200余次汽車維修保養(yǎng)、100余次的檢測與維修，可創(chuàng)造價值近50萬元，實現(xiàn)專業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。解決社會汽修專業(yè)人員技術(shù)不專業(yè)，人才缺乏的問題，解決了部分人員就業(yè)問題，為構(gòu)建和諧社會做出了貢獻(xiàn)，社會效益是顯而易見的。第十一章 研究結(jié)論利用項目基金，建設(shè)一座設(shè)施齊全的現(xiàn)代化汽修專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)樓，必然改善盤錦市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校教學(xué)、專業(yè)實訓(xùn)和辦公條件，美化校園環(huán)境。相信在市、縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在盤錦市教育局和盤錦市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的努力下，盤錦市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量會有顯著的提高。由此可見，盤錦市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校汽修專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)樓設(shè)計方案布局是合理的。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著，項目建成投入使用后，所取得的社會效益非常顯著，將在社會各方面間接體現(xiàn)出來。因此該項目是可行的。５２