【正文】 ，治理一處，并做到水土保持措施落實(shí)與工程建筑物竣工同步進(jìn)行。對(duì)于噪音、塵埃的防止除對(duì)產(chǎn)生噪音源、塵埃源采取防噪、防塵處理外，應(yīng)盡量不安排居民休息時(shí)間生產(chǎn)。 衛(wèi)生防疫生產(chǎn)運(yùn)行中，要保護(hù)所需原料無毒無害，生產(chǎn)流程衛(wèi)生安全，對(duì)生產(chǎn)人員不產(chǎn)生危害。不準(zhǔn)在蔬菜生產(chǎn)上使用高毒、高殘留農(nóng)藥和淘汰農(nóng)藥。不準(zhǔn)超劑量使用農(nóng)藥。不準(zhǔn)在空氣、水質(zhì)、土壤嚴(yán)重污染的地區(qū)種植蔬菜。不準(zhǔn)使用有毒化學(xué)物品或非食用清潔劑洗滌、浸泡蔬菜。不準(zhǔn)銷售農(nóng)藥殘留量超標(biāo)準(zhǔn)、腐敗變質(zhì)的蔬菜。不準(zhǔn)用污染的器具、包裝物和車輛貯存、運(yùn)輸蔬菜或?qū)⑹卟伺c其他有毒物品混裝運(yùn)輸。生產(chǎn)工作人員均按國家有關(guān)從業(yè)人員衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)定期檢查身體。 水土保持本項(xiàng)目要求達(dá)到生態(tài)農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)道路種植行道樹，生產(chǎn)、辦公、住宅區(qū)裸露地進(jìn)行生態(tài)綠地建設(shè)。第九章 組織管理與運(yùn)行機(jī)制 組織管理為保證無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目各項(xiàng)工程的實(shí)施和項(xiàng)目區(qū)營運(yùn)期間的高效運(yùn)作，項(xiàng)目要建立較為完善的組織管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、資金、物質(zhì)、人員的科學(xué)管理，按照項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。根據(jù)精簡靈活、科學(xué)高效的要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和管理體制。盤山縣大葉蔬菜種植站成立無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展總公司。中介服務(wù)組織和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總公司為產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)利明確的下屬法人。中介服務(wù)組織負(fù)責(zé)開展咨詢、評(píng)估、培訓(xùn)和提供各類中介和科技服務(wù)；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)的運(yùn)營運(yùn)作。機(jī)構(gòu)示意圖如下：項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)構(gòu)蔬菜發(fā)展總公司批發(fā)市場精加工企業(yè)市場信息中心科技開發(fā)中心農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)管部科技人才部產(chǎn)業(yè)發(fā)展部規(guī)劃建設(shè)部綜合部專業(yè)協(xié)會(huì)及合作組織良種公司新技術(shù)開發(fā)公司中介服務(wù)組織科技培訓(xùn)中心農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心技術(shù)應(yīng)用推廣中心 管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和管理工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系及項(xiàng)目區(qū)日常管理事務(wù)。各部門職能是：綜合部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)政務(wù)管理、后勤管理等日常工作，為項(xiàng)目區(qū)起草項(xiàng)目區(qū)綜合性文件，編制項(xiàng)目區(qū)發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案、制定優(yōu)惠政策、管理制度提供參考方案；組織項(xiàng)目區(qū)企業(yè)申報(bào)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目，協(xié)助項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組處理公共關(guān)系。規(guī)劃建設(shè)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、組織重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的招投標(biāo)工作，對(duì)各建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督及工程計(jì)劃安排，工程竣工后的驗(yàn)收、交付使用、建后管護(hù)等日常管理工作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外各地相關(guān)信息，進(jìn)行分析、處理，為項(xiàng)目區(qū)提供最新的科技、生產(chǎn)、市場、產(chǎn)品價(jià)格等信息；傳遞、系統(tǒng)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)量、價(jià)格等信息，向外發(fā)布項(xiàng)目區(qū)相關(guān)資訊；負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目包裝，招商引資、對(duì)外融資、資本運(yùn)作和向上爭取項(xiàng)目投資；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷策劃和宣傳、推廣科技成果等?？萍既瞬挪浚贺?fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)蔬菜生產(chǎn)高新技術(shù)的引進(jìn)、研究、刊發(fā)、推廣和培訓(xùn)等工作；招聘科技人才、建立項(xiàng)目區(qū)配套的科技體系，組織技術(shù)難題攻關(guān)和進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)科技成果的推廣應(yīng)用，培訓(xùn)農(nóng)技人員等。生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)管部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)產(chǎn)地環(huán)境，農(nóng)業(yè)投入品，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，綠色食品申報(bào)工作，依照相關(guān)法規(guī)制定市場準(zhǔn)入制度并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)檢測檢驗(yàn)結(jié)果的處理的工作。 中介服務(wù)組織為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)和發(fā)展提供各類中介服務(wù)。中介服務(wù)組織包括科技開發(fā)中心、市場信息中心、技術(shù)應(yīng)用推廣中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心、科技培訓(xùn)中心。其主要職能是：科技開發(fā)中心：蔬菜產(chǎn)業(yè)化高新科技開發(fā)、科技成果的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與應(yīng)用推廣。市場信息中心：搜集、發(fā)布市場供求信息。技術(shù)推廣運(yùn)用中心：先進(jìn)運(yùn)用技術(shù)及配套生產(chǎn)模式和先進(jìn)農(nóng)業(yè)設(shè)施的推廣。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心：對(duì)農(nóng)產(chǎn)品（無公害蔬菜）的品質(zhì)、衛(wèi)生、安全性進(jìn)行檢測檢驗(yàn)（殘留農(nóng)藥、重金屬、硝酸鹽、有害病原微生物含量測量）。通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品（無公害蔬菜）的檢測檢驗(yàn)，執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)之間建立一道安全閥門?？萍寂嘤?xùn)中心：培訓(xùn)項(xiàng)目區(qū)蔬菜技術(shù)人員和生產(chǎn)人員。 蔬菜發(fā)展總公司蔬菜發(fā)展總公司是項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)與運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)開發(fā)與產(chǎn)品銷售。總公司下設(shè)良種公司、新技術(shù)開發(fā)公司、批發(fā)市場、經(jīng)貿(mào)公司、精加工企業(yè)。各公司的主要職能是：良種公司：引進(jìn)、開發(fā)、繁育蔬菜產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的優(yōu)質(zhì)良種、種苗。蔬菜新技術(shù)開發(fā)公司：無公害蔬菜、高山野菜新技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)組織。蔬菜批發(fā)市場：無公害蔬菜的批發(fā)銷售。蔬菜精加工企業(yè)：產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)、無公害蔬菜收購、精深加工、包裝、銷售。 運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目區(qū)實(shí)行“市場運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、明確項(xiàng)目規(guī)模、統(tǒng)一基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和無公害蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃、生產(chǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策和管理制度，引導(dǎo)項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)向集體化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，按政府引導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營。項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)、經(jīng)營、管理都要按照市場機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，所有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行法人管理機(jī)制，按照“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、優(yōu)勢互補(bǔ)、自我約束、自我發(fā)展”的原則管理和經(jīng)營。①項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)通過招商、合作等形式落實(shí)具體法人、實(shí)行企業(yè)化管理。②在生產(chǎn)、科技、示范、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)用利益分配將其連接成有機(jī)整體。③開拓市場，按國內(nèi)外消費(fèi)需求潮流變化趨勢創(chuàng)項(xiàng)目區(qū)品牌，擴(kuò)大綠色蔬菜、有機(jī)蔬菜市場占有率。項(xiàng)目區(qū)是一種規(guī)?；a(chǎn)、集體化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理的新型無公害蔬菜生產(chǎn)模式，項(xiàng)目區(qū)運(yùn)行以蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為龍頭、發(fā)揮龍頭企業(yè)群的資金優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，采用“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，從產(chǎn)品的宏觀導(dǎo)向、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)到產(chǎn)后的加工增值，產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，連結(jié)成一體化、一條龍的新型生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。第十章 節(jié)能與節(jié)水 設(shè)計(jì)依據(jù)國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、建設(shè)部計(jì)資源[1997]2524號(hào)文件《關(guān)于固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告“節(jié)能篇（章）”編制及評(píng)估的規(guī)定》。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，國家和行業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不得采用國家已公布的限制（或停止）生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)序列規(guī)模，或待業(yè)已公布限制（或停止）的舊工藝翻版擴(kuò)產(chǎn)增容及選用淘汰產(chǎn)品。國家已公布的消耗指標(biāo)和節(jié)能措施。 節(jié)能措施供電采用功率因素自動(dòng)補(bǔ)償裝置提高功率因素，合理選用節(jié)能電器、節(jié)能變壓器，節(jié)約用電。連棟溫室大棚建造要達(dá)到透光率在5060%，降低電耗。生產(chǎn)、生活照明設(shè)施采用節(jié)能燈。選用節(jié)能電機(jī)、水泵。通過興建能源的環(huán)境工程和小型沼氣池解決部分生產(chǎn)生活燃源。 節(jié)水措施整個(gè)項(xiàng)目區(qū)全面疏通灌溉渠，襯砌排水渠，合理利用水源。在蔬菜生產(chǎn)設(shè)施大區(qū)盡量使用噴灌、滴灌方式進(jìn)行灌溉。微灌系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單、操作方便，適用于各種大小棚及各種田塊使用。灌水分布均勻、精確、效率高，可節(jié)水，節(jié)省勞力，提高產(chǎn)量和品質(zhì)。為更好的發(fā)揮使用效果，利用微灌系統(tǒng)自動(dòng)施肥，根據(jù)不同的灌溉條件，設(shè)計(jì)了泵前式自動(dòng)施肥器和泵后式自動(dòng)施肥罐(高位差、自來水可用)，現(xiàn)將微灌系統(tǒng)澆水施肥的管理和具體操作簡介如下。①微噴：可通過球閥來調(diào)整水量的大小，壓力過大則可多開一個(gè)棚開關(guān)，壓力不夠可關(guān)閉一個(gè)開關(guān)，調(diào)于適合蔬菜灌溉的最佳狀態(tài)，噴灌的水量應(yīng)根據(jù)蔬菜不同的生長期適合蔬菜生長的需水量而定，一般噴至蔬菜根際處潤濕即可。一天內(nèi)最佳噴灌時(shí)間為：冬、春季宜選在早晨蔬菜表面有露水濕度大，最低溫度時(shí)噴，夏、秋可根據(jù)蔬菜種類的不同，如菜秧根系淺的蔬菜，早晚都可噴，其它蔬菜以下午溫度下降后噴為宜。②滴灌：通過每個(gè)棚的球閥來控制水滴的數(shù)量，對(duì)地塊高處應(yīng)經(jīng)常檢查有無水滴，如高處無水滴則水流量不夠應(yīng)關(guān)閉一個(gè)棚球閥，滴灌的滴水量應(yīng)根據(jù)蔬菜品種植株的大小確定，做到少滴勤滴節(jié)約用水。一天內(nèi)最佳滴灌時(shí)間為：冬、春季宜選在中午地溫最高時(shí)滴，夏、秋宜在早晨或下午地溫低時(shí)滴，有利于蔬菜生長。蔬菜地連片開發(fā)，規(guī)?；a(chǎn)。露天蔬菜地采用水渠循環(huán)節(jié)約用水。第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 本工程建設(shè)期為3年。各階段所需時(shí)間如下： 實(shí)地勘察并編制可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、審查3個(gè)月。施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)月。施工招標(biāo)及土建施工24個(gè)月。 設(shè)備安裝4個(gè)月。試運(yùn)行及驗(yàn)收2個(gè)月。 工程質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)單位法人代表對(duì)工程總負(fù)責(zé)制，并委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)工作；設(shè)計(jì)單位要確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，并由總建筑師對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙把關(guān)，不符合工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)不能作業(yè)；對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行招投標(biāo)制度，工程由有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承建，建筑單位法人代表對(duì)建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按圖紙施工，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場；委托或通過公開招標(biāo)有資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，形成工程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵守國家建筑法規(guī)和省建筑管理?xiàng)l例。第十二章 投資估算與資金籌措 投資估算編制的依據(jù) 本項(xiàng)目投資估算主要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工程和其他建設(shè)任務(wù)，按方案分別計(jì)算各項(xiàng)建設(shè)工程量和設(shè)備儀器采購數(shù)量，作為項(xiàng)目投資估算的基本依據(jù)。本項(xiàng)目依據(jù)縣2010年單位工程造價(jià)和物資采購價(jià)格水平及相關(guān)價(jià)格指數(shù)等造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行投資估算。 投資估算的編制依據(jù) 建設(shè)部編制的《市政工程可行性研究報(bào)告估算編制方法》。 設(shè)備及安裝工程： (1)通用型設(shè)備按廠家報(bào)價(jià)或有關(guān)部門核定價(jià)格估算。 (2)非標(biāo)設(shè)備按相關(guān)廠家自制價(jià)格。 土建工程 (1)縣有關(guān)建筑工程預(yù)算文件及有關(guān)建材的市場價(jià)格。 (2)《省建筑安裝工程費(fèi)用定額》（2012）。 其他費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： (1)建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用1%計(jì)算。 (2)工程監(jiān)理費(fèi)按工程費(fèi)用1%計(jì)算。 (3)設(shè)計(jì)費(fèi)按工程費(fèi)用1%計(jì)算。 (4)基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用、其他費(fèi)用5%計(jì)算。 投資估算本項(xiàng)目投資估算包括所列項(xiàng)目的全部工藝設(shè)備。給排水、土建工程等以及其他費(fèi)用的投資。按照本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，結(jié)合有關(guān)文件及縣的市場價(jià)格等造價(jià)指標(biāo)，投資估算結(jié)果如下：項(xiàng)目總投資72561萬元，詳見附表1。投 資 估 算附表1 單位：萬元序號(hào)工程項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模建筑設(shè)備安裝其他合計(jì)第一部分 工程費(fèi)用一項(xiàng)目核心區(qū)1無公害蔬菜育苗區(qū)40畝2無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)360畝3產(chǎn)業(yè)化孵化區(qū)15畝 資金籌措資金籌措方式為：申請(qǐng)國家專項(xiàng)資金補(bǔ)助500萬元，其余由企業(yè)、農(nóng)民自籌解決。 建設(shè)投資計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的安排，投資期2012年5月2014年5月，各年投資情況如下：2012年 200萬元2013年 200萬元2014年 161萬元投資合計(jì)：561萬元第十三章 工程招投標(biāo) 招投標(biāo)依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》。 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》。 招標(biāo)內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、 儀器、材料等采購活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全國或部分招標(biāo)）； 擬采取的招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)或自行招標(biāo)。擬自行招標(biāo)的，還應(yīng)按照《工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)試行辦法》（國家發(fā)展計(jì)委第5號(hào)）規(guī)定報(bào)送書面材料。 擬采用的招標(biāo)方式為公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)。國家重點(diǎn)項(xiàng)目和地方重點(diǎn)項(xiàng)目，擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)對(duì)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的理由作說明。 招標(biāo)基本情況見表131招標(biāo)基本情況表建設(shè)項(xiàng)目名稱：縣無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目 表131招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招 標(biāo)方 式投資估算金 額（萬元）備 注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘 察√√√設(shè) 計(jì)√√√建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān) 理√√√設(shè)備、儀器√√√重要材料其 它√情況說明年 月 日第十四章 項(xiàng)目投資效益分析與評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)的依據(jù)本項(xiàng)目以提高名、特、優(yōu)、稀蔬菜優(yōu)良品種的普及水平、良種繁育水平及無公害蔬菜種植技術(shù)水平和蔬菜加工能力、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件為重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)無公害蔬菜生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，配套建設(shè)蔬菜流通設(shè)施，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，培植和壯大縣蔬菜生產(chǎn)這一支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大就業(yè)，提高農(nóng)民收入，從而推動(dòng)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上檔次、上水平，并非純經(jīng)營性項(xiàng)目。因此，本項(xiàng)目在作投資效益評(píng)價(jià)時(shí)不宜以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)論，而應(yīng)以綜合效益分析評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一作出結(jié)論，從而確定項(xiàng)目建設(shè)是否可行，能否達(dá)到預(yù)期目的。本項(xiàng)目的效益是由各子項(xiàng)取得的收入增量共同形成，取得的都是收入增量。因此，本項(xiàng)目評(píng)價(jià)采用“有無對(duì)比法”計(jì)算項(xiàng)目的收入增量，重點(diǎn)分析項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用產(chǎn)生的社會(huì)綜合效益，以此作為本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。 評(píng)價(jià)的依據(jù)及主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)國家計(jì)委和建設(shè)部頒發(fā)的《經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案：