【正文】 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽，系好帽帶。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁隨地大小便。嚴(yán)禁穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)禁打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。十、 消防保證措施(一)消防人員配備項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由義務(wù)消防隊(duì)員組成，公司和本工程項(xiàng)目部定期對義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，編制火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，小組成員應(yīng)掌握消防知識(shí)，項(xiàng)目部要經(jīng)常組織消防小組進(jìn)行模擬演練，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力。(二)現(xiàn)場消防系統(tǒng)布置 在本工程現(xiàn)場施工平面圖布置時(shí)，充分考慮現(xiàn)場的防火要求，配置數(shù)量足夠的消防器材場按要求掛好消防滅火器具，并掛好標(biāo)識(shí)牌及負(fù)責(zé)人。和當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，充分利用現(xiàn)有的消火栓設(shè)施。(三)消防管理措施。，必須事先向安全員開動(dòng)火證，提出用火申請，安全員要對該項(xiàng)操作進(jìn)行認(rèn)真的檢查并采取積極的預(yù)防措施。，易燃物資存放的庫房由專人負(fù)責(zé)看管，現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火?，F(xiàn)場晝夜24小時(shí)有人輪流值班，遇有火情迅速進(jìn)行現(xiàn)場救援和報(bào)警。，并貫徹執(zhí)行國家和單位有關(guān)消防的規(guī)定，建立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)消防工作的管理。(四)現(xiàn)場消防技術(shù)要求，職責(zé)明確，防火安全制度齊全。，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護(hù)措施。，防火獎(jiǎng)懲、火災(zāi)事故、消防器材管理記錄齊全。配置足夠的消防器材，且設(shè)專人管理，經(jīng)常演驗(yàn)。、油漆間等，每25m2設(shè)一只種類合適的滅火器；油庫、危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量種類合適的滅火器。、食堂等臨建區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材，一般每100m2配備兩只十公升滅火器。，定期檢查更換藥品,消防通道周圍不堆放物品，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。、焊作業(yè)點(diǎn)距離危險(xiǎn)品不小于10m，與易燃易爆品的距離不小于30m。某某山體公園建設(shè)工程建設(shè)工程 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 (六） 施工單位： （蓋單位章） 2015年10月16日 第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)一、 建立健全施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，各有關(guān)管理人員參加環(huán)境保護(hù)工作體系，現(xiàn)場設(shè)專職HSE管理員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作。二、 推行現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰條例。由項(xiàng)目經(jīng)理主持制定本項(xiàng)目部管理人員的現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任制和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰措施。三、 根據(jù)施工承諾：“將本工程現(xiàn)場建設(shè)成文明施工現(xiàn)場”, 制訂詳盡的環(huán)境保護(hù)措施，確保實(shí)現(xiàn)承諾。四、 推行國際HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立HSE管理體系，將安全、健康、環(huán)保整合到一個(gè)體系中進(jìn)行管理，切實(shí)保證環(huán)境保護(hù)措施推行。第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保證措施一、 組織措施(一)項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境管理、文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任組長，項(xiàng)目部所有管理人員為組員。(二)設(shè)置專職或者兼職環(huán)境保護(hù)員,檢查現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況。(三)制定具體實(shí)施的措施，認(rèn)真落實(shí)。二、 具體措施(一)嚴(yán)格按照吉林省及延吉市市文明施工管理規(guī)定實(shí)施。(二)所有人員均配戴上崗證。(三)為確保施工現(xiàn)場干凈整潔，施工現(xiàn)場道路及鋼筋加工與堆放、模板、架管等三大工具堆放場地全部硬化，材料分區(qū)堆放且整齊劃一，掛好標(biāo)識(shí)牌。(四)施工現(xiàn)場要進(jìn)行適度綠化，現(xiàn)場設(shè)兩名專職環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)勤人員，每日對現(xiàn)場作徹底清掃、灑水工作。施工現(xiàn)場內(nèi)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，垃圾雜物定點(diǎn)堆放，并及時(shí)清理外運(yùn)，嚴(yán)禁將建筑垃圾隨地亂放。責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對各自的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。(五)機(jī)械設(shè)備要定期檢查維修，掛操作規(guī)程標(biāo)牌，且要定人定機(jī)。(六)辦公窒、宿舍要輪流值日，保持清潔衛(wèi)生，工人統(tǒng)一穿工作服，被褥及一般生活用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一配置，每個(gè)宿舍設(shè)宿舍長，項(xiàng)目部定期進(jìn)行檢查，并評比打分，對搞得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評并處以適當(dāng)罰款。(七)操作現(xiàn)場做到活完料凈腳下清，對違反規(guī)定者給予處罰。(八)工地食堂鑲瓷磚墻裙，內(nèi)設(shè)排水溝，做到清潔衛(wèi)生，夏季食堂內(nèi)無蒼蠅，不準(zhǔn)賣變質(zhì)食品，食堂炊事員上崗前辦理健康證并定期體檢。(九)生活區(qū)設(shè)水沖式廁所。(十)現(xiàn)場噪聲的控制：，對工人做好教育，杜絕人為環(huán)境噪聲污染，裝卸模板及拆除架管時(shí)輕拿輕放，澆筑混凝土?xí)r，混凝土振動(dòng)棒嚴(yán)禁貼靠模板振搗。現(xiàn)場混凝土攪拌站采取全封閉措施，以降低噪聲。，施工機(jī)械采用消音措施。，必須使用步話機(jī)。(十一)施工現(xiàn)場粉塵控制：、地面做硬化處理，利用設(shè)計(jì)正式道路的同時(shí)，其它臨時(shí)道路和地面做半永久性混凝土路面。，施工現(xiàn)場每日派專人灑水降塵。，污染環(huán)境。，定期外運(yùn)，不能任意拋灑垃圾。堆放垃圾場地要硬化，防止污染地下水源。現(xiàn)場生活垃圾設(shè)置垃圾箱，集中存放，及時(shí)外運(yùn)。，現(xiàn)場土方存放處設(shè)專人拍土方，每天由專人對零星遺撒進(jìn)行清掃。(十二)污水的控制：主體施工階段，生產(chǎn)污水主要是由混凝土及成品養(yǎng)護(hù)所產(chǎn)生；污水排入市政管網(wǎng)前必須經(jīng)過沉淀處理，在現(xiàn)場東側(cè)設(shè)立三級沉淀池，所有生產(chǎn)污水經(jīng)處理后，才能排入市政管網(wǎng)，或者現(xiàn)場回收，用于降塵等工作。：現(xiàn)場臨時(shí)廁所污水全部排入現(xiàn)場化糞池，并經(jīng)化糞池過濾后排入市政污水管道。食堂污水要經(jīng)過簡易有效隔油池過濾后，再排入市政污水管道，現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)三級隔油池，隔油池要定期掏油，保證下水管道疏通，以免造成水污染。：施工現(xiàn)場道路、場地做好排水坡度，保證現(xiàn)場不積水，現(xiàn)場設(shè)雨水排水井，將雨水引入市政管井，雨水排樹管道定期清理，防止雜物堵塞雨水管道，保證排水暢通。 某某山體公園建設(shè)工程建設(shè)工程 進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 (七） 施工單位： （蓋單位章） 2015年10月16日 第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)一、 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：我公司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求在2015年10月15日組織進(jìn)場施工，計(jì)劃在2016年6月15日竣工，也就是在總工期245日歷天內(nèi)完成合同范圍的內(nèi)所有的單位工程。第二節(jié) 工期保證措施一、 加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。二、 搞好施工協(xié)調(diào)工作1．本工程的配合工種較多，因此各工種的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項(xiàng)目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，充分協(xié)調(diào)好各工種之間的相互配合問題，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。2．項(xiàng)目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)（1）當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。（2）在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。三、 組織措施（一）如我公司能夠有幸中標(biāo)，公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。（三）將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。（四）利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。（五）非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來。四、 技術(shù)措施項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。五、 經(jīng)濟(jì)措施（一）合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。（二）對工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。（三）公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。六、 材料設(shè)備措施（一）強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。（二）項(xiàng)目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場時(shí)間，物料采購組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。七、 工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)行長計(jì)劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。八、 質(zhì)量和安全措施（一）把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、雨季露天施工的用電安全；登高作業(yè)的安全；設(shè)備吊裝的安全。（二）返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常進(jìn)行如下活動(dòng)：1．組之間經(jīng)常實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)量評比，消除施工中容易出現(xiàn)的各種不易控制等質(zhì)量通病。2．組織旨在縮短工期的群眾性QC活動(dòng)。九、 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度（一）按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致性。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。第三節(jié) 工期違約責(zé)任承諾 我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實(shí)可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。確保在245個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。某某山體公園建設(shè)工程建設(shè)工程 資源配備計(jì)劃 (八） 施工單位： （蓋單位章） 2015年10月16日第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施一、 勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見附表二、 勞動(dòng)力投入保證措施（一）選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)分包單位。（二）在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。 （三）新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。第二節(jié) 材料投入計(jì)劃及保證措施一、 材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是機(jī)制實(shí)心磚、水泥、砂、石以及面層材料等。我項(xiàng)目設(shè)專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進(jìn)度決定，每月30日前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。詳細(xì)材料采購數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定的工程量總清單一并列出。我司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方大批量進(jìn)行采購，二、 材料保證措施（一）原材料進(jìn)場計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。（二）施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日報(bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。（三）周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)各類工程性質(zhì),確定相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備類別如下:一、 土方工程需有挖掘機(jī)、運(yùn)土汽車、推土機(jī)、壓路機(jī)、夯實(shí)設(shè)備等。二、 砌筑及裝飾工程需要有攪拌機(jī)、腳手工具、角磨機(jī)、電焊及切割設(shè)備、沖擊鉆等。三、 道路、基礎(chǔ)混凝土及水泥石屑工程需要鋼模板、鋼筋模板加工設(shè)備，攪拌運(yùn)輸設(shè)備、插入式和