【正文】 安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。 4后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。 4后廚人員到位，展開后廚培訓。 4安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓。 4制定購買物品接收入庫工作計劃。 4配合電腦供應商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。 4消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風機及排煙機等的測試。 4考核驗收培訓。 4確定霓虹燈方案，并著手制作。 4驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。 50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。 5安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。 5驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。 5衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。 5驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。 5驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。 5酒水、原材料陸續(xù)到位。 5召開全體員工大會。 5著手策劃開業(yè)慶典方案，確認開業(yè)宴請人員。 5各部門各崗位人員全面上崗，酒店進入試營業(yè)狀態(tài)。 60、開業(yè)大吉。在項目達到預售階段前，分步驟地進行宣傳，采用戶外廣告、媒體等多種形式，引進目標群體注意力，并分階段地加大宣傳投入。市場需求是多元的，因而產(chǎn)品設計也應多元化。對旅游產(chǎn)品進行精心組合，使不同的目標市場的游客都能做出適合自己的選擇。在學習別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有益經(jīng)驗的同時，不要盲目模仿，而應避開競爭，做到人無我有，在規(guī)劃、立意、產(chǎn)品、促銷、服務等各個方面實現(xiàn)差異化。需要指出的是不僅在行動上要確實實現(xiàn)差異，而且要使這種差異化為目標市場所認知，旅游者感知到的差異化才是有效地差異化。旅游的核心產(chǎn)品是服務，而服務是無形的，服務的質(zhì)量很難在購買之前識別，但價格卻有高低之分。對于同類旅游產(chǎn)品，旅游者往往傾向于購買價格低的旅游產(chǎn)品。這似乎能夠給我們一點啟發(fā)，在與其他旅游渡假區(qū)競爭時，除其它方面差異化外，在價格上實施更加靈活的策略，在定價上尋求優(yōu)勢?？梢灾欢ㄓ慰瓦\輸、娛樂、餐飲、住宿方面的價格，這既能樹立價廉物美的好形象又可進行差異化競爭。靈活的價格還體現(xiàn)在數(shù)量折扣和實行淡旺季浮動價上。一次性購買旅游產(chǎn)品金額大的游客給予一定數(shù)量的優(yōu)惠，刺激其擴大消費。旺季提價，淡季降價，靈活地應用價格杠桿不僅可以提高經(jīng)濟效益，而且可以很好地調(diào)控人與資源，人與環(huán)境的關(guān)系，獲得良好地生態(tài)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。營銷渠道多種多樣，生態(tài)旅游接待園可根據(jù)自身的實際情況，選擇相應的渠道或渠道組合?？晒┻x擇的渠道有：（1）人員營銷（包括：營銷員直接到目標市場營銷、研討會營銷、旅游博覽會或展覽會營銷。）；（2）廣告宣傳（報紙、郵寄聲像制品、雜志、電視、戶外廣告媒體如霓虹燈、廣告牌、燈箱、櫥窗、廣播、包裝袋等等。）；（3）公共關(guān)系（以宣傳旅游地整體形象為主的廣告宣傳、新聞宣傳、社會交往等等）；（4）營業(yè)推廣（邀請客戶、新聞媒體免費來娛園旅游等等），向目標市場的部分客戶發(fā)放優(yōu)惠券，開展有獎銷售活動，開展主題宣傳。促銷策劃促銷除促銷渠道有所區(qū)別外，促銷方式也因人、因地而異，無論運用哪種方式，都必須出奇制勝，以最小的促銷投入取得最大的促銷成果，現(xiàn)建議采用以下幾種促銷渠道方案。（1）展開立體宣傳攻勢：向社會有獎征集一首優(yōu)美的“生態(tài)”主題歌曲；編輯“生態(tài)旅游接待園”游覽手冊及宣傳海報；確立生態(tài)旅游接待園各期促銷的形象主題；主打生態(tài)旅游接待園“盛夏”旅游牌；（2）加大廣告宣傳力度，采取“拉”的戰(zhàn)術(shù)建議在*部分公交車上刷上娛園秀麗的風光，印上一句生動易懂的宣傳語，顏色為海藍色，公交車來來往往于鬧市，流動的海藍色異常地顯眼，極大地刺激久居鬧市的人們對娛園的新鮮空氣、去娛園度假娛樂的渴望。 第十四章 社會評價*市某區(qū)某某村生態(tài)旅游接待園項目的建設對*市農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有巨大的示范帶動作用，具有明顯的生態(tài)效益、廣泛的社會效益、較好的經(jīng)濟效益。特別是實施該項目有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；有利于生態(tài)環(huán)保建設；有利于促進第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動周邊農(nóng)戶脫貧致富；有利于假日經(jīng)濟的發(fā)展，對富民興區(qū)有著不可替代的作用。項目的建設必將為區(qū)域開發(fā)打下基礎、為*市的旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)增加新的亮點、為生態(tài)環(huán)保建設樹立新的觀念、為*市旅游市場增添新的景色、為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。基地建設和運營將提供大量就業(yè)崗位，可增加地方收入，對穩(wěn)定社會秩序具有重大意義。預計每年正?？商峁?00個就業(yè)崗位，其社會效益良好。本項采用生態(tài)與旅游業(yè)相結(jié)合模式建設，不但不會產(chǎn)生環(huán)境污染源，而且還可以減少水土流失，培肥土壤，提高土地的利用價值，保護自然生態(tài)環(huán)境，形成以和諧、生態(tài)、綠色、環(huán)保、休閑為一體的綜合開發(fā)項目。第十五章 風險分析項目是在復雜的自然、社會和經(jīng)濟環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素，投資雙方往往因認識不足或者沒有足夠的力量加以控制，項目的過程和結(jié)果常常出人意料，有時不但未能達到項目主體預期的目的，反而使其蒙受各種各樣的損失；有時又會給他們帶來很好的機會。高收益常伴隨著高風險，如何在收益和風險之間取得平衡，是投資與決策雙方最終能否合作的關(guān)鍵因素。本案將結(jié)合項目實際，從多個角度進行風險提示。本案委托方作為項目承辦方，應當給予充分地理解和注意，采取合理的應對措施規(guī)避風險，實現(xiàn)投資價值，達到雙方合作的目的。企業(yè)步入一個長期持續(xù)的發(fā)展階段，需要盡可能避免因內(nèi)部管理問題造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟和效益損失。由于傳統(tǒng)的管理體系束縛及復合型管理人才的匱乏，企業(yè)管理主要為經(jīng)驗型和粗放型，管理不科學、不規(guī)范、不全面是主要問題。系統(tǒng)的管理知識的缺乏及時間、精力的限制，致使企業(yè)因管理不善而產(chǎn)生各種問題，如缺乏激勵作用的分配制度等。企業(yè)應通過各種有效的管理手段為經(jīng)營提供更好的服務，以管理促業(yè)務，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟、社會效益等。本案提請委托方加強內(nèi)部管理，增進部門之間的協(xié)調(diào)溝通效率，建立現(xiàn)代管理制度，以一個高效、簡潔的組織機構(gòu)帶動企業(yè)整體的高效運作。一個很小的決策失誤可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。所謂決策風險，是指在決策活動中，由于主觀客觀多種不確定因素的存在，導致決策活動不能達到預期目的的可能性及其后果。降低決策風險，減少決策失誤，一直以來都為人們所關(guān)注和探討。尤其在當今世界，領導工作中的不確定性因素愈加彰顯，隨機性和模糊性要素日漸增多，大大增加了決策難度，決策風險無處不在?？茖W合理的決策是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎和核心，對于企業(yè)充分發(fā)揮社會功能，提高社會效益和經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。本案提請委托方注意，在原有的基礎上對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程進行全面分析、整合，設計一套科學、快速、有效的決策流程，量大限度地避免決策失誤。財務風險是指由于投資者負債精英而可能導致的債務履行不能，或不能及時獲得貸款。通常投資者負債比率越大，財務風險就越高。財務風險可以進一步分為內(nèi)部財務風險和外部財務風險：內(nèi)部財務風險指項目不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流以按月或按年償還債務信息的風險；外部財務風險則是指投資者不能從資本市場或其他機構(gòu)獲得投資所需資金的風險。面對瞬息萬變的市場競爭環(huán)境和隨之而來的財務風險，企業(yè)財務人員必須正確認識內(nèi)外經(jīng)營風險，把握資金市場的發(fā)展及變化規(guī)律，遵循風險與收益平衡原則，處理好資金市場與財務風險、風險投資與風險報酬的內(nèi)在聯(lián)系，運用財務杠桿的調(diào)節(jié)功能，建立科學的財務風險管理機制，開展有效的風險預警、監(jiān)控、評價、分析、處理等工作，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，加快資金周轉(zhuǎn)，加強財務監(jiān)督控制，增加抗風險能力。本案提請委托方注意，企業(yè)能否保持良好的資金和收益狀況，以及投資能否及時收回，是外方十分關(guān)心的問題。建議委托方及時建立財務預警系統(tǒng)，進行經(jīng)常性財務分析以科學有效的控制自己的資金鏈，推動財務風險決策的適當化，保證項目合作目標的實現(xiàn)。第十七章 研究結(jié)論（1）某某村生態(tài)旅游接待園建設，貫徹科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的理念，注重人與環(huán)境和諧，營造綠色環(huán)保生態(tài)會所。（2）本項目建筑方案、工程方案、設備方案和環(huán)境保護方案可行，布局合理，投資規(guī)模適中。（3）***公司法人代表**是成功的企業(yè)家，對本項目有較強的駕馭能力，這是本項目成功實施的保證。（4）財務評價表明，本項目經(jīng)濟效益較好，財務風險較小。本項目實施將為承辦單位帶來可觀的經(jīng)濟效益，為當?shù)匦蓍e娛樂業(yè)增添新的亮點，是實現(xiàn)村企共贏的良好途徑。綜上所述，本項目是可行的。附表表1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表 單位：萬元序號項目合計第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年生產(chǎn)負荷60%80%100%100%100%100%100%100%100%100%1銷售收入 別墅收入 娛樂項目收入 停車場收入 2銷售稅金及附加 表2總成本費用估算表單位：萬元序號項目合計第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年1營業(yè)費 2工資及福利費 3修理費 4折舊費 5攤銷費 6財務費用 7其他費用 制造費用 管理費用 銷售費用 8總成本費用合計 可變成本固定成本9經(jīng)營成本表3利潤與利潤分配表單位：萬元序號項 目合計第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年1銷售（營業(yè)）收入 2銷售稅金及附加 3總成本費用 4利潤總額（123） 5彌補以前年度虧損6應納稅所得額（45） 7所得稅 8稅后利潤（67） 9提取法定盈余公積金 9未分配利潤 10累計未分配利潤表4流動資金估算表單位：萬元序號項目合計周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年1流動資產(chǎn) 應收賬款 3012 存貨 營業(yè)費 3012 在產(chǎn)品 3012 產(chǎn)成品 606 現(xiàn)金 3012 2流動負債 應付賬款 3012 預收帳款 3流動資金 4本年增加額 表5固定資產(chǎn)折舊費估算表單位：萬元序號項目折舊年限第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年1房屋、建筑物30年 原值 本年折舊費 凈值 2機器設備10年 原值