【正文】 安、消部員工進(jìn)行培訓(xùn)，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。 4后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。 4后廚人員到位，展開后廚培訓(xùn)。 4安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。 4制定購買物品接收入庫工作計(jì)劃。 4配合電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。 4消防主機(jī)、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)柜加壓風(fēng)機(jī)及排煙機(jī)等的測試。 4考核驗(yàn)收培訓(xùn)。 4確定霓虹燈方案，并著手制作。 4驗(yàn)收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進(jìn)行測試。 50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計(jì)劃，并發(fā)放到位。 5安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。 5驗(yàn)收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行測試。 5衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。 5驗(yàn)收供電系統(tǒng)，并進(jìn)行測試。 5驗(yàn)收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)行測試。 5酒水、原材料陸續(xù)到位。 5召開全體員工大會(huì)。 5著手策劃開業(yè)慶典方案，確認(rèn)開業(yè)宴請(qǐng)人員。 5各部門各崗位人員全面上崗，酒店進(jìn)入試營業(yè)狀態(tài)。 60、開業(yè)大吉。在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售階段前，分步驟地進(jìn)行宣傳，采用戶外廣告、媒體等多種形式，引進(jìn)目標(biāo)群體注意力，并分階段地加大宣傳投入。市場需求是多元的，因而產(chǎn)品設(shè)計(jì)也應(yīng)多元化。對(duì)旅游產(chǎn)品進(jìn)行精心組合，使不同的目標(biāo)市場的游客都能做出適合自己的選擇。在學(xué)習(xí)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有益經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不要盲目模仿，而應(yīng)避開競爭，做到人無我有，在規(guī)劃、立意、產(chǎn)品、促銷、服務(wù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)差異化。需要指出的是不僅在行動(dòng)上要確實(shí)實(shí)現(xiàn)差異，而且要使這種差異化為目標(biāo)市場所認(rèn)知，旅游者感知到的差異化才是有效地差異化。旅游的核心產(chǎn)品是服務(wù)，而服務(wù)是無形的，服務(wù)的質(zhì)量很難在購買之前識(shí)別，但價(jià)格卻有高低之分。對(duì)于同類旅游產(chǎn)品，旅游者往往傾向于購買價(jià)格低的旅游產(chǎn)品。這似乎能夠給我們一點(diǎn)啟發(fā)，在與其他旅游渡假區(qū)競爭時(shí)，除其它方面差異化外，在價(jià)格上實(shí)施更加靈活的策略，在定價(jià)上尋求優(yōu)勢。可以只定游客運(yùn)輸、娛樂、餐飲、住宿方面的價(jià)格，這既能樹立價(jià)廉物美的好形象又可進(jìn)行差異化競爭。靈活的價(jià)格還體現(xiàn)在數(shù)量折扣和實(shí)行淡旺季浮動(dòng)價(jià)上。一次性購買旅游產(chǎn)品金額大的游客給予一定數(shù)量的優(yōu)惠，刺激其擴(kuò)大消費(fèi)。旺季提價(jià)，淡季降價(jià)，靈活地應(yīng)用價(jià)格杠桿不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，而且可以很好地調(diào)控人與資源，人與環(huán)境的關(guān)系，獲得良好地生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。營銷渠道多種多樣，生態(tài)旅游接待園可根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的渠道或渠道組合?？晒┻x擇的渠道有：（1）人員營銷（包括：營銷員直接到目標(biāo)市場營銷、研討會(huì)營銷、旅游博覽會(huì)或展覽會(huì)營銷。）；（2）廣告宣傳（報(bào)紙、郵寄聲像制品、雜志、電視、戶外廣告媒體如霓虹燈、廣告牌、燈箱、櫥窗、廣播、包裝袋等等。）；（3）公共關(guān)系（以宣傳旅游地整體形象為主的廣告宣傳、新聞宣傳、社會(huì)交往等等）；（4）營業(yè)推廣（邀請(qǐng)客戶、新聞媒體免費(fèi)來娛園旅游等等），向目標(biāo)市場的部分客戶發(fā)放優(yōu)惠券，開展有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，開展主題宣傳。促銷策劃促銷除促銷渠道有所區(qū)別外，促銷方式也因人、因地而異，無論運(yùn)用哪種方式，都必須出奇制勝，以最小的促銷投入取得最大的促銷成果，現(xiàn)建議采用以下幾種促銷渠道方案。（1）展開立體宣傳攻勢：向社會(huì)有獎(jiǎng)?wù)骷皇變?yōu)美的“生態(tài)”主題歌曲；編輯“生態(tài)旅游接待園”游覽手冊(cè)及宣傳海報(bào)；確立生態(tài)旅游接待園各期促銷的形象主題；主打生態(tài)旅游接待園“盛夏”旅游牌；（2）加大廣告宣傳力度，采取“拉”的戰(zhàn)術(shù)建議在*部分公交車上刷上娛園秀麗的風(fēng)光，印上一句生動(dòng)易懂的宣傳語，顏色為海藍(lán)色，公交車來來往往于鬧市，流動(dòng)的海藍(lán)色異常地顯眼，極大地刺激久居鬧市的人們對(duì)娛園的新鮮空氣、去娛園度假娛樂的渴望。 第十四章 社會(huì)評(píng)價(jià)*市某區(qū)某某村生態(tài)旅游接待園項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)*市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有巨大的示范帶動(dòng)作用，具有明顯的生態(tài)效益、廣泛的社會(huì)效益、較好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是實(shí)施該項(xiàng)目有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；有利于生態(tài)環(huán)保建設(shè)；有利于促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶脫貧致富；有利于假日經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)富民興區(qū)有著不可替代的作用。項(xiàng)目的建設(shè)必將為區(qū)域開發(fā)打下基礎(chǔ)、為*市的旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)增加新的亮點(diǎn)、為生態(tài)環(huán)保建設(shè)樹立新的觀念、為*市旅游市場增添新的景色、為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力?；亟ㄔO(shè)和運(yùn)營將提供大量就業(yè)崗位，可增加地方收入，對(duì)穩(wěn)定社會(huì)秩序具有重大意義。預(yù)計(jì)每年正常可提供100個(gè)就業(yè)崗位，其社會(huì)效益良好。本項(xiàng)采用生態(tài)與旅游業(yè)相結(jié)合模式建設(shè)，不但不會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染源，而且還可以減少水土流失，培肥土壤，提高土地的利用價(jià)值，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，形成以和諧、生態(tài)、綠色、環(huán)保、休閑為一體的綜合開發(fā)項(xiàng)目。第十五章 風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響。對(duì)于這些內(nèi)外因素，投資雙方往往因認(rèn)識(shí)不足或者沒有足夠的力量加以控制，項(xiàng)目的過程和結(jié)果常常出人意料，有時(shí)不但未能達(dá)到項(xiàng)目主體預(yù)期的目的，反而使其蒙受各種各樣的損失；有時(shí)又會(huì)給他們帶來很好的機(jī)會(huì)。高收益常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，如何在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡，是投資與決策雙方最終能否合作的關(guān)鍵因素。本案將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從多個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。本案委托方作為項(xiàng)目承辦方，應(yīng)當(dāng)給予充分地理解和注意，采取合理的應(yīng)對(duì)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值，達(dá)到雙方合作的目的。企業(yè)步入一個(gè)長期持續(xù)的發(fā)展階段，需要盡可能避免因內(nèi)部管理問題造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)和效益損失。由于傳統(tǒng)的管理體系束縛及復(fù)合型管理人才的匱乏，企業(yè)管理主要為經(jīng)驗(yàn)型和粗放型，管理不科學(xué)、不規(guī)范、不全面是主要問題。系統(tǒng)的管理知識(shí)的缺乏及時(shí)間、精力的限制，致使企業(yè)因管理不善而產(chǎn)生各種問題，如缺乏激勵(lì)作用的分配制度等。企業(yè)應(yīng)通過各種有效的管理手段為經(jīng)營提供更好的服務(wù)，以管理促業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等。本案提請(qǐng)委托方加強(qiáng)內(nèi)部管理，增進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)溝通效率，建立現(xiàn)代管理制度，以一個(gè)高效、簡潔的組織機(jī)構(gòu)帶動(dòng)企業(yè)整體的高效運(yùn)作。一個(gè)很小的決策失誤可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。所謂決策風(fēng)險(xiǎn)，是指在決策活動(dòng)中，由于主觀客觀多種不確定因素的存在，導(dǎo)致決策活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。降低決策風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策失誤，一直以來都為人們所關(guān)注和探討。尤其在當(dāng)今世界，領(lǐng)導(dǎo)工作中的不確定性因素愈加彰顯，隨機(jī)性和模糊性要素日漸增多，大大增加了決策難度，決策風(fēng)險(xiǎn)無處不在?？茖W(xué)合理的決策是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心，對(duì)于企業(yè)充分發(fā)揮社會(huì)功能，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。本案提請(qǐng)委托方注意，在原有的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析、整合，設(shè)計(jì)一套科學(xué)、快速、有效的決策流程，量大限度地避免決策失誤。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于投資者負(fù)債精英而可能導(dǎo)致的債務(wù)履行不能，或不能及時(shí)獲得貸款。通常投資者負(fù)債比率越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)一步分為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流以按月或按年償還債務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)；外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指投資者不能從資本市場或其他機(jī)構(gòu)獲得投資所需資金的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)瞬息萬變的市場競爭環(huán)境和隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須正確認(rèn)識(shí)內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把握資金市場的發(fā)展及變化規(guī)律，遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，處理好資金市場與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，開展有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、分析、處理等工作，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，加快資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本案提請(qǐng)委托方注意，企業(yè)能否保持良好的資金和收益狀況，以及投資能否及時(shí)收回，是外方十分關(guān)心的問題。建議委托方及時(shí)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析以科學(xué)有效的控制自己的資金鏈，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的適當(dāng)化，保證項(xiàng)目合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十七章 研究結(jié)論（1）某某村生態(tài)旅游接待園建設(shè)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的理念，注重人與環(huán)境和諧，營造綠色環(huán)保生態(tài)會(huì)所。（2）本項(xiàng)目建筑方案、工程方案、設(shè)備方案和環(huán)境保護(hù)方案可行，布局合理，投資規(guī)模適中。（3）***公司法人代表**是成功的企業(yè)家，對(duì)本項(xiàng)目有較強(qiáng)的駕馭能力，這是本項(xiàng)目成功實(shí)施的保證。（4）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)表明，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。本項(xiàng)目實(shí)施將為承辦單位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為當(dāng)?shù)匦蓍e娛樂業(yè)增添新的亮點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)村企共贏的良好途徑。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。附表表1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年生產(chǎn)負(fù)荷60%80%100%100%100%100%100%100%100%100%1銷售收入 別墅收入 娛樂項(xiàng)目收入 停車場收入 2銷售稅金及附加 表2總成本費(fèi)用估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年1營業(yè)費(fèi) 2工資及福利費(fèi) 3修理費(fèi) 4折舊費(fèi) 5攤銷費(fèi) 6財(cái)務(wù)費(fèi)用 7其他費(fèi)用 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 8總成本費(fèi)用合計(jì) 可變成本固定成本9經(jīng)營成本表3利潤與利潤分配表單位：萬元序號(hào)項(xiàng) 目合計(jì)第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年1銷售（營業(yè)）收入 2銷售稅金及附加 3總成本費(fèi)用 4利潤總額（123） 5彌補(bǔ)以前年度虧損6應(yīng)納稅所得額（45） 7所得稅 8稅后利潤（67） 9提取法定盈余公積金 9未分配利潤 10累計(jì)未分配利潤表4流動(dòng)資金估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年1流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)收賬款 3012 存貨 營業(yè)費(fèi) 3012 在產(chǎn)品 3012 產(chǎn)成品 606 現(xiàn)金 3012 2流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)付賬款 3012 預(yù)收帳款 3流動(dòng)資金 4本年增加額 表5固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目折舊年限第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年1房屋、建筑物30年 原值 本年折舊費(fèi) 凈值 2機(jī)器設(shè)備10年 原值