某工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-05-02 01:31本頁面
【正文】 主要責(zé)任：監(jiān)督管理主體施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持施工建設(shè)； 具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持； 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制； 具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息的處理； 具體任務(wù)5：應(yīng)對突發(fā)情況，組織人員搜救； 具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開新聞發(fā)布會； 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作； 具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持。工作名稱：組織人員 直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)科考階段的行政工作 具體任務(wù)1：組織科考人員順利完成科學(xué)考察項(xiàng)目 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務(wù)4：應(yīng)對突發(fā)情況。 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：完成科考階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請，保障資金供給； 具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金； 具體任務(wù)3：全力以赴為工程提供資金保證。 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)主體施工階段的人事工作 具體任務(wù)：提供最好的技術(shù)保證施工的高質(zhì)量完成。第六章 項(xiàng)目質(zhì)量 質(zhì)量管理模式采取項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理。這是一種全團(tuán)隊(duì)成員都參加的質(zhì)量管理模式。從項(xiàng)目的初始階段、實(shí)施階段、控制階段，一直到項(xiàng)目最終的結(jié)束階段，質(zhì)量管理一直貫穿其中。3項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理關(guān)系圖全員性（全員參與質(zhì)量管理的特性）全過程性 全要素性（管理好質(zhì)量形成 （管理好質(zhì)量所涉及的全過程特性） 的各個(gè)要素特性） 質(zhì)量管理的方法用PDCA循環(huán)的方法。PDCA循環(huán)的步驟和方法 項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以必須對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目的質(zhì)量控制 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別為風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，只有正確地識別風(fēng)險(xiǎn)才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、全面進(jìn)行分險(xiǎn)控制！風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 容 描 述一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工施工方案是否合理、措施是否得當(dāng)、施工工藝是否落后；機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備是否滿足施工要求、使用和布置是否安全合理。二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技術(shù)人員的能力；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；職責(zé)對項(xiàng)目目標(biāo)及分工是否明確、關(guān)鍵人員變動(dòng)時(shí)有何措施。三、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金資金是否到位、不到位時(shí)有何措施、有無費(fèi)用控制措施；合同合同條款有無遺漏、索賠管理是否有力、合同中的內(nèi)容是否清楚；組織協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方如何保持良好的協(xié)調(diào)和溝通；管理項(xiàng)目獲得的授權(quán)范圍、有效的激勵(lì)與約束機(jī)制；如何與項(xiàng)目利益相關(guān)者保持良好的溝通；安全控制計(jì)劃、事故防范措施等；物資供應(yīng)所需物資能否及時(shí)供應(yīng)、出現(xiàn)規(guī)格和質(zhì)量問題時(shí)如何解決。四、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境是否有洪水、地震、臺風(fēng)、滑坡等自然災(zāi)害發(fā)生；對當(dāng)?shù)氐乃臍庀蠛凸こ痰刭|(zhì)條件是否清楚；工程施工對周圍環(huán)境影響如何；施工環(huán)境如何避免引起火災(zāi)、爆炸等發(fā)生。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)對措施（1）分析問詢 通過向有關(guān)專家提出一系列有關(guān)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營問題，以了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，并獲得各種信息。（2）分析財(cái)務(wù)報(bào)表 通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、營業(yè)報(bào)表及有關(guān)補(bǔ)充材料，將報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)未來的風(fēng)險(xiǎn)。(3) 現(xiàn)場考察 可以獲得接待大樓工程實(shí)施的基本條件和現(xiàn)場及周圍環(huán)境的第一手資料。(4) 各部門相互合作 有各有關(guān)部門系統(tǒng)地相互配合，共同分析判斷，來識別風(fēng)險(xiǎn)。(5)參考統(tǒng)計(jì)記錄 參考以前的統(tǒng)計(jì)記錄以判斷未來可能重復(fù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。（1）采集數(shù)據(jù)采集與所要分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可以統(tǒng)計(jì)的。（2）完成不確定性模型對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給予明確的定量化?？梢杂酶怕时硎撅L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（3）對風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評價(jià)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的全面影響，通過評價(jià)把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。（1）風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析(2)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析(3)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析(4)確定風(fēng)險(xiǎn)級別(5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析(!)風(fēng)險(xiǎn)回避: 風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)來源,使其不發(fā)生或抑制其發(fā)展。回避風(fēng)險(xiǎn)一是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，二是放棄之前承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的防范手段，有些風(fēng)險(xiǎn)是無法完全回避的。(2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會或者降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。工程現(xiàn)場管理人員通過加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少工程事故的發(fā)生。施工事故發(fā)生后可采取緊急救護(hù)來減少風(fēng)險(xiǎn)(3)風(fēng)險(xiǎn)分離：將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位間分開，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或相互牽連。在接待大樓項(xiàng)目施工前，為了減少因施工材料價(jià)格上漲可預(yù)先訂購建筑設(shè)備或建筑材料。在項(xiàng)目施工過程中，可以對施工材料進(jìn)行分隔存放，避免損失，以分離風(fēng)險(xiǎn)。(4)其它手段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制手段的其它手段還有：對風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移、預(yù)先備足風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、建立內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī)制和購買工程項(xiàng)目保險(xiǎn)等等。(5)總之，一切的方法以及手段，都是為了使風(fēng)險(xiǎn)最小化，把可能的一切損失降低到最小。36 / 36
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