【總結(jié)】六沙小學(xué)2010-2011學(xué)年度教師績(jī)效考核手冊(cè)姓名:任教科目:負(fù)責(zé)部門:六沙小學(xué)教師績(jī)效考核指標(biāo)框架一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)德(20分)1、思想政治素質(zhì)(5分)2、職業(yè)道德(10分)3、團(tuán)結(jié)協(xié)助(5分)
2025-04-15 05:27
【總結(jié)】目錄吳城中心小學(xué)職工績(jī)效考核方案 1吳鎮(zhèn)中心小學(xué)師德績(jī)效考核 5吳城鎮(zhèn)中心小學(xué)出勤考核細(xì)則 6吳城中心小學(xué)教師請(qǐng)假制度 7吳城小學(xué)班主任工作職責(zé) 9吳城鎮(zhèn)中心小學(xué)班級(jí)常規(guī)檢查細(xì)則 10吳城小學(xué)班主任考核細(xì)則 11班主任安全工作職責(zé) 13吳城中心小學(xué)教師安全工作職責(zé) 15吳城中心小學(xué)值周組安全工作職責(zé) 16教師安全績(jī)效考核細(xì)則 17班主任安全
2025-04-15 05:25
【總結(jié)】績(jī)效考核方案某眼科醫(yī)院績(jī)效考核方案中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-績(jī)效考核方案保定新視眼科醫(yī)院目保定新視眼科醫(yī)院某眼科醫(yī)院績(jī)效考核方案中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-績(jī)效考核方案保定新視眼科醫(yī)院目目錄某眼科醫(yī)院績(jī)效考核方案中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-績(jī)效考核方案保定新視眼
2025-05-30 22:11
【總結(jié)】35/35XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目
2025-05-01 01:11
【總結(jié)】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法???jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】***公司績(jī)效考核方案(初稿)1、考核實(shí)施目的,提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿意程度和未來的成就感,最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況,
2025-04-25 04:20
【總結(jié)】2010年度東莞航天電子有限公司績(jī)效考核方案一、目的:最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群:截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評(píng)價(jià)考核期間:2010年1月1日至2010年12月31日四、績(jī)效考核管理委員會(huì)績(jī)效管理委員由日籍管理者(共計(jì)六人)組成,考核管理委員會(huì)作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),承擔(dān)
2025-04-25 06:09
【總結(jié)】1/48深圳XX大酒店績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二○○七年八月1/48目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.........
2025-05-01 00:39
【總結(jié)】XX化工有限公司績(jī)效考核方案第一章總則(1)激勵(lì)員工績(jī)效考核不是為了懲罰不合格的員工,而是幫助員工提高自身工作水平,達(dá)成工作目標(biāo),并激勵(lì)取得較高的績(jī)效的員工。(2)引導(dǎo)員工通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,以績(jī)效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績(jī)效。(3)公平競(jìng)爭(zhēng)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),給予員工與其貢獻(xiàn)
2025-04-30 23:34
【總結(jié)】21/21XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目
2025-05-01 02:04
【總結(jié)】岳源鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案(試行)為貫徹落實(shí)《四川省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》《安岳縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效考核和內(nèi)部分配指導(dǎo)意見(試行)》文件精神,為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,圍繞“以病人為中心”開展各項(xiàng)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)綠和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理,努力提高服務(wù)水平和工作效率,結(jié)合我院人員
2025-04-25 22:45
【總結(jié)】(試行)一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,全面貫徹黨的教育方針,以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以提高教師隊(duì)伍為核心,以嚴(yán)格教師績(jī)效考核為導(dǎo)向,著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,體現(xiàn)“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的分配原則,促進(jìn)教師愛崗敬業(yè),
2025-10-12 20:38
【總結(jié)】........仁莊小學(xué)教師績(jī)效考核方案為進(jìn)一步規(guī)范我校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配發(fā)放,調(diào)動(dòng)教職工工作積極性,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。特制定本考核細(xì)則(下簡(jiǎn)稱《考核細(xì)則》)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以推進(jìn)義務(wù)教
2025-05-15 00:12
【總結(jié)】第一篇:西街小學(xué)教職工績(jī)效考核實(shí)施方案 西街小學(xué)教職工績(jī)效考核實(shí)施方案 (第五屆教代會(huì)第三次會(huì)議通過) 根據(jù)《洛南縣教育系統(tǒng)績(jī)效工資考核工作指導(dǎo)意見》精神,結(jié)合我校實(shí)際,制訂我校績(jī)效工資考核方案...
2025-11-07 23:17
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32