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正文內(nèi)容

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目及案例分析-資料下載頁

2025-05-02 00:09本頁面
  

【正文】 ,對(duì)時(shí)間的把握也非常重要,模擬練習(xí)時(shí),也應(yīng)該卡時(shí)間。所以,接下來的HR,請(qǐng)狠心一點(diǎn),時(shí)間一到就喊停吧15分鐘的小組討論(側(cè)重和大家討論一下小組成員的performance)總結(jié)以前小組討論的經(jīng)驗(yàn),這一小組對(duì)時(shí)間的總體分配把握得比較適當(dāng)。3分鐘的標(biāo)準(zhǔn)確立,8分鐘的內(nèi)容討論,剩下的時(shí)間統(tǒng)一答案,小組發(fā)言人整理發(fā)言思路林純向來被大家評(píng)論為“太過強(qiáng)勢(shì)”,這一次改了很多。在自己發(fā)言后,會(huì)適時(shí)征求其他具體組員的意見,調(diào)動(dòng)其他組員的參與度阿德作為計(jì)時(shí)員,這次對(duì)時(shí)間的掌握也相當(dāng)稱職,討論中幾次把大家從泥潭中拉出來。盼盼則是提出了以百分比分配資源的想法,解除了大家不知如何確定每項(xiàng)問題具體需要多少資金的煩惱。當(dāng)中,春葉提出了假定企業(yè)規(guī)模為中等企業(yè),我個(gè)人覺得這個(gè)思路非常好。其實(shí),在這種類型的題目中,HR想到看到的是你解決問題的思路,思想框架,而不是真正的想讓你算出具體的數(shù)字,實(shí)行具體的操作。這次小組討論中存在的問題基本上有這么三點(diǎn):組員之間眼神交流還不夠。小組討論中,是成員思想碰撞的時(shí)刻,看著發(fā)言的組員,既是一種禮貌,也可以更好的理解其發(fā)言內(nèi)容。注意:這個(gè)時(shí)候,你要忘記HR的存在,不要老是把眼光放在HR身上。部分用語不當(dāng)。像“應(yīng)該……,你明白嗎?”、“是……,你知道嗎?”這類用語最好不要出現(xiàn)在小組討論中。1分鐘的個(gè)人陳述中,大家的觀點(diǎn)并不十分相同,可惜的是,在小組討論中,原本應(yīng)該有的精彩激辯卻毫無蹤影。這里所說的,并不是指各自固執(zhí)無理的堅(jiān)持己見,而是說,要有一方用有理用據(jù)的方式讓另一方同意自己的觀點(diǎn),另一方在認(rèn)為確實(shí)對(duì)方觀點(diǎn)略勝一籌的方式,婉轉(zhuǎn)的表達(dá)自己同意對(duì)方的觀點(diǎn)。PS:個(gè)人建議在做這類題目時(shí),可把各類需要考慮到的因素先列出來,并加以合理的假設(shè)。例如,此題中,其實(shí)需要考慮到的有: 打電話難是指毫無任何通訊設(shè)備,還是只是暫時(shí)的線路癱瘓煥職工高額的醫(yī)療費(fèi)用是指突發(fā)的具體的一次情況,還是日常的情況這間外企規(guī)模如何這些因素對(duì)于資金的分配其實(shí)都有一定程度的影響。在題干沒有明確給出的情況下,我們大可以對(duì)其加以合理假設(shè),并在此假設(shè)下,展開具體細(xì)節(jié)討論。(個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考,歡迎有更多人提出自己寶貴的觀點(diǎn),共同探討)自我介紹時(shí)要微笑自然不做作,自信得來又不強(qiáng)勢(shì);觀點(diǎn)陳述時(shí)要言簡意賅,清晰得來又不冗長;總結(jié)時(shí)要條理分明,全面得來又不羅嗦。 ——記第七次小組討論題目:有人認(rèn)為:優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,是因?yàn)樗钪粋€(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ),沒有一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化,再好的戰(zhàn)略最終也會(huì)變成一紙空文,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處,而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化,它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。 但也有人認(rèn)為:很多成功的民營企業(yè)家,他們的理念不是很清晰,文化底蘊(yùn)也不足稱道,但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。例如,重慶的力帆摩托車集團(tuán)就是這樣的一個(gè)典型代表。當(dāng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率下降的時(shí)候,力帆進(jìn)入到釀酒業(yè),礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化,但此時(shí)卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。問題:戰(zhàn)略先行還是文化先行? 流程:1)1分鐘的自我介紹2)5分鐘的審題、思考時(shí)間。3)2分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間4)15分鐘的小組討論時(shí)間5)5分鐘總結(jié)6)HR提問出題意圖:HR語:這次小組討論的題目比較虛,主要是為了考察大家面對(duì)這種虛無飄渺的題目時(shí)如果組織討論、解決問題。HR:建鑾小組成員:阿桂、傳宇、小麥、瓊妞、朱瑜、阿淑鑒于大家已經(jīng)親眼目睹了討論現(xiàn)場(chǎng)及大家閱讀的耐性等原因,以下內(nèi)容主要是通過HR團(tuán)的意見及建議來分析一下小組討論時(shí)應(yīng)該注意的問題。一、阿桂:能力分析:自信、滿腹經(jīng)綸、頭腦清晰HR團(tuán)點(diǎn)評(píng):(1)在自我介紹環(huán)節(jié)中只是簡單地介紹了自己的概況,如小名,出處,沒能很好地突出自己的能力、優(yōu)勢(shì)等。(2)在討論過程中條理清晰、侃侃而談,如魚得水,但如能在時(shí)間控制、語言簡練方面再稍微注意一下,定當(dāng)是如虎添翼,“火上加油”。二、傳宇:能力分析:學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信HR團(tuán)點(diǎn)評(píng):(1)在自我介紹環(huán)節(jié)用實(shí)例來證明自己能力——妙。如:在2000多張相片中,用30分鐘就可以做出一個(gè)MOVIE。(2)在陳述自己觀點(diǎn)時(shí),時(shí)刻都能做到“含情默默”地EYECONTACT,擄獲組員,HR的“芳心”。(3)有時(shí)陳述的時(shí)間過長,可以適當(dāng)縮減、提煉。三、小麥能力分析:美貌與智慧并重,天使與才女的化身HR團(tuán)點(diǎn)評(píng):(1)在自我介紹時(shí)始終保持微笑,溫柔的語氣以及優(yōu)雅的肢體語言讓人感覺到很有親和力。(2)在小組討論時(shí)第一個(gè)發(fā)言,勇氣可嘉,而且所表達(dá)的觀點(diǎn)被其他人所認(rèn)同。(3)善于聆聽,能從別人的觀點(diǎn)中提煉總結(jié)出新的東西,如:將阿淑的“主次矛盾論”和自己的“階段論”結(jié)合起來。四、瓊妞能力分析:學(xué)習(xí)好,勤奮認(rèn)真HR團(tuán)點(diǎn)評(píng):(1)在自我介紹時(shí),從學(xué)習(xí)、實(shí)踐等方面全面地介紹了自己各方面的能力、成就。(2)認(rèn)真做筆記,但稍微缺少和其它組員的EYE CONTACT。(3)想做LEADER但又缺少一點(diǎn)自信,總是把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓給其它組員,如:“請(qǐng)問誰比較擅長做總結(jié)的?”。五、朱瑜能力分析:組織能力好,表達(dá)能力強(qiáng)HR團(tuán)點(diǎn)評(píng):(1)新穎的自我介紹,讓人印象深刻——我叫朱瑜,不是兩種動(dòng)物的結(jié)合,而是朱德的朱,周瑜的瑜。(2)在小組討論時(shí)不夠積極主動(dòng),扮演著一個(gè)孤獨(dú)的角色。(3)在做總結(jié)時(shí)條理清晰,有眼有板,娓娓道來,另人折服。六、阿淑能力分析:頭腦靈活,思維創(chuàng)新HR團(tuán)點(diǎn)評(píng):(1)自我介紹時(shí),內(nèi)容過多,不僅沒有突出自己的優(yōu)點(diǎn),反而自暴其短:我學(xué)習(xí)成績一般(你不說,我不說,誰知道)。(2)提出“主次矛盾論”,辯證地看待問題,很新穎,也很創(chuàng)新,讓人刮目相看。(3)不夠自信,陳述觀點(diǎn)時(shí)說話聲音越來越小。HR團(tuán)告訴你:(一)本次小組討論的整個(gè)過程讓人感覺起來很亂,原因很簡單,就是“群龍無首”,沒有一個(gè)罩得住的人愿意出來擔(dān)任LEADER。討論過程中,大家沒有一個(gè)明確的方向,天南地北,各說各的。最終導(dǎo)致用了9分鐘才得出一個(gè)模糊的標(biāo)準(zhǔn)。(二)在時(shí)間分配上做得不夠好,感覺時(shí)間到了,問題還沒討論完。(三)朱瑜同學(xué)身兼多職(計(jì)時(shí)員、記錄員、總結(jié)者)、其它小組成員“熟視無睹”、“冷眼旁觀”,沒幫其減負(fù)。(四)在討論過程中,盡量不要打斷別人的發(fā)言,但遇到阿桂這樣喜歡長篇大論的講師,可酌情適當(dāng)打斷一下。(五)說話要清晰有條理,可以用“首先、其次、最后”、“第一、第二、第三……”等并列詞來展開自己觀點(diǎn)。如阿桂:文化是人的一種精神總和。第一,它不具備可復(fù)制性……第二、它可以熏陶整個(gè)團(tuán)體……第三、它代表企業(yè)的形象……有條不紊,清晰明朗。(六)如果感覺自己文化底蘊(yùn)不錯(cuò),可以在陳述觀點(diǎn)的過程中對(duì)語言進(jìn)行藝術(shù)化的處理。如朱瑜:“文化是根,根正自然果碩。”、“文化指導(dǎo)戰(zhàn)略,文化是燈塔,戰(zhàn)略是航海路線”……滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在,幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上,慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢。古今多少事,都付笑談中。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇 ,本貼地址:
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