【正文】 鋼質(zhì)器具和材料輕拿輕放輕安裝，以免噪聲過大，影響周圍學(xué)生上課、休息。（2）防粉塵污染措施：樓地面清理打掃時事先灑水，清掃的垃圾集中堆放，須用器具運至地面，不得隨意拋，以免塵土飛揚。（3）防燈光污染：工地晚間作業(yè)的照明燈具，盡量不讓光線射向居住區(qū)。（4）防污水污染：工地施工中產(chǎn)生的污水，必須經(jīng)過三級濾池過濾后，才能排入下水道。為保證工程的質(zhì)量，對構(gòu)件工程制定如下措施：1）木工工長應(yīng)吃透圖紙，并對各種構(gòu)件進(jìn)行翻樣。2）施工前對各類構(gòu)件進(jìn)行試作。第8章 季節(jié)性施工措施從本工程的施工周期看，基礎(chǔ)工程施工期處于冬季。為掌握施工的主動權(quán)，必須及時掌握氣象動態(tài)，妥善做好工作的調(diào)度安排，備足各種防護材料。冬季施工要點：（1）進(jìn)入現(xiàn)場的保溫及各種材料不要放在低洼潮濕的地方，存放時應(yīng)墊起，用苫布蓋好，不使材料受潮和雨淋、受凍。（2）砼、砂漿在施工過程中，要做好防凍工作。（3）避免在負(fù)溫下施工。(4) 砌體、砼成活后要及時復(fù)蓋，避免受凍第9章 質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：合 格。（二）組織管理措施l、成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程項目進(jìn)行全過程管理，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。各專業(yè)工種配備專職質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢查，將質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)中。對分包單位和分包項目進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的質(zhì)量管理，分解質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量保證措施，并落實到人，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。健全各級技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)揮各級質(zhì)量機構(gòu)和專兼職質(zhì)管人員的作用，積極對分部項工程進(jìn)行預(yù) 控，堅持按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，樹立技術(shù)人員 和質(zhì)管人員的權(quán)威性，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人管理質(zhì)量的好風(fēng)氣。成立QC 小組，結(jié)合工程特點，經(jīng)常開展活動，對構(gòu)件制作， 原材料質(zhì)量、混凝土攪拌和振搗等建立管理控制點，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。實行項目管理，完善管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)質(zhì)量的提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全細(xì)致的安排，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。做好圖紙會審和技術(shù)交底及培訓(xùn)工作。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作，保持機械的良好技術(shù)狀態(tài)。各種施工測量儀器及材料試驗儀器、質(zhì)檢儀器等必須提前進(jìn)行檢驗。（四）施工過程中的質(zhì)量控制l、認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。必須認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢制度，每道工序必須在施工隊伍自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理單位現(xiàn)場代表核檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽工程驗收記錄及結(jié)構(gòu)驗收記錄，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，保證資料的收集、整理、審核工作與工程施工的同步進(jìn)行。加強對原材料的采購、檢驗、管理工作，為保證質(zhì)量提供必要的物資保證條件。按規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行試驗，不合格材料，嚴(yán)禁使用。配備專職測量人員，負(fù)責(zé)建筑物的定位、水平度、垂直度的測量工作，確保建筑物的垂直度、水平度和幾何尺寸在規(guī)定范圍內(nèi)。定期組織質(zhì)量檢查：項目經(jīng)理部將會同建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位定期或不定期地組織對施工、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，及時總結(jié)、理順施工中的各種問題和關(guān)系。項目經(jīng)理部每周出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門、分包單位的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。（五）質(zhì)量保證技術(shù)措施l、模板工程（1）模板安裝必須具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴(yán)密。（2）為提高工效，保證質(zhì)量，模板重復(fù)使用時應(yīng)編號定位，清理干凈模板上砂漿，刷隔離劑，使混凝土不掉角、不脫皮、表面光潔。（3）精心處理柱、梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。（4）模板內(nèi)的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞等不得遺漏，安裝必須牢固，位置準(zhǔn)確，其允許偏差均應(yīng)控制在規(guī)范允許值內(nèi)。（5）模板工程質(zhì)量控制程序。鋼筋工程（1）進(jìn)場鋼材均需試驗，合格后方能加工。（2）鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種、均應(yīng)符合國家規(guī)范及圖紙要求，綁扎成形的鋼筋骨架不得超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。（3）鋼筋接頭，焊接等必須按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭接和焊接，焊接質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》規(guī)定。（4）鋼筋工程質(zhì)量控制程序?；炷凉こ蹋?）混凝土澆筑時若遇雨天，用塑料布覆蓋己澆筑的混凝土。（2）混凝土澆筑時，要振搗密實．，直到混凝土表面泛漿為止。下落的混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象。做好混凝土的養(yǎng)護工作，此項工作由專人負(fù)責(zé)。（3）對班組進(jìn)行施工交底，澆筑實行掛牌制，誰澆搗的混凝土部位，就由誰負(fù)責(zé)混凝土的澆搗質(zhì)量，要保證混凝土的質(zhì)量達(dá)到內(nèi)實外光。（4）混凝土澆筑后要加強養(yǎng)護工作，拆模必須待混凝土達(dá)到規(guī)定強度后方可進(jìn)行。（5）混凝土工程質(zhì)量控制程序。其他質(zhì)量控制措施（1）對主要分項工程（模板、鋼筋、混凝土）實行質(zhì)量預(yù)控。（2）嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，對主要部位的隱蔽工程施工工藝應(yīng)進(jìn)行拍照和攝像，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供資料。（3）各種材料分規(guī)格、型號、品種、批號分類堆放，掛牌標(biāo)志。（4）電焊工必須持證上崗，焊縫高度和長度必須符合設(shè)計要求，做到不咬肉、不夾渣、無砂眼。（5）項目班子按“項目法施工”和“標(biāo)化管理”的要求落實項目管理。以工期、質(zhì)量、安全等合同約定條件為目標(biāo)，嚴(yán)格組織，精心施工。（6）為了保證本工程的安裝質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)專業(yè)的 各項規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（六）常見質(zhì)量通病防治措施混凝土結(jié)構(gòu)工程常見質(zhì)量通病防治措施（1）混凝土“跑模漲殼”防治措施a、對所使用的周材須經(jīng)檢驗符合要求后方可進(jìn)場投入使用，制作好的模板要加強保護。b、模板及支架必須有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，確保模具加載后不變形、不失穩(wěn)、不跑模，嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計確定的支承體系各受力件的布置施工。c、對模架施工人員加強技術(shù)交底，實行“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確?；炷翝仓r不出問題，在澆筑混凝土的同時，指派專人看護模架，對非正常情況下出現(xiàn)的支撐松動等問題及時加固整改。d、混凝土振搗時，教育振搗人員不要將振動器長時間直接接觸模板，盡量減小震動對模板及其支架的影響。（2）混凝土表面“蜂窩、孔洞”、“縫隙夾渣”防治措施。a、嚴(yán)格按混凝土配比單配料，嚴(yán)格控制水灰比。b、模板表面應(yīng)光滑、潔凈，不得粘有干硬的水泥漿等雜物；模板拼縫要嚴(yán)密，木模板在混凝土澆筑前要充分潤濕。c、加強混凝土澆筑人員特別是振搗人員的工作責(zé)任心，分層澆筑，細(xì)心振搗，確?；炷撩軐?。d、認(rèn)真鑿毛、清理施工縫，澆筑混凝土前充分濕潤已硬化的混凝土表面，并鋪設(shè)新老混凝土結(jié)合層砂漿。（3）梁柱“核心區(qū)”箍筋少扎或漏扎的防治措施a、認(rèn)真理會設(shè)計意圖，事先放好梁柱節(jié)點大樣。b、按前面“主要施工方法——鋼筋工程”中所述方法施工。對鋼筋較密，特別難于施工的部位加焊開口箍筋。木作、油漆工程注意按前述施工要點施工（七）施工質(zhì)量協(xié)調(diào)管理；與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）了解設(shè)計意圖，吃透施工圖紙、各分部分項工程的操作程序，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，保證所有完成的分部項工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級，力求高質(zhì)量完成該工程。（2）對建設(shè)單位委托采購的各種材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不讓質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入工程施工。對建設(shè)單位自購的各種材料，事先提出產(chǎn)品質(zhì)量的要求和意見，共同把好材料質(zhì)量關(guān)。（3）施工過程中，對建設(shè)單位代表提出的各種有關(guān)質(zhì)量的意見和看法，認(rèn)真聽取，虛心接受，堅決整改，直至讓建設(shè)單位滿意為止。（4）對建設(shè)單位購進(jìn)的各種材料和電器設(shè)備，做到認(rèn)真保管，輕拿輕放，以免損壞。與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)：（1）加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。（2）主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同監(jiān)理工程師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助監(jiān)理工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工，接受對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總包單位專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹建設(shè)單位業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偘鼏挝粚φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總包單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。與各分包單位和分包項目的工作協(xié)調(diào)首先要強調(diào)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)意識，所有參加施工的分包單位都必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下工作，做到“令行禁止”、“質(zhì)量一票否決”，精品意識自始自終貫徹在整個工程的施工之中。（1）定期召開協(xié)調(diào)會議，及時通報工程質(zhì)量情況，遇有質(zhì)量問題要一查到底，通過協(xié)調(diào)會議，及時解決質(zhì)量問題，決不放過任何一個質(zhì)量的可疑點。（2）定期組織質(zhì)量檢查活動。組織總包單位、分包單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查，根據(jù)質(zhì)量檢查情況，進(jìn)行評比，表揚質(zhì)量完成得好的單位，對質(zhì)量尚存在問題的單位，訂出具體改進(jìn)措施，使整個工程質(zhì)量不斷提高。第10章 工期保證措施確保承諾工期按期完成，本單位中標(biāo)后在施工合同中一定向業(yè)主簽訂工程工期履約合同獎罰條款。（一）施工工期：本工程施工承諾工期定為180 天。（二）管理體系現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理組成的管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的工作，定期檢查各階段進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工方法，確保工程如期完成，對分包單位的工程項目的施工時間進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，要求分包單位明確責(zé)任人，明確責(zé)任，確保施工計劃的執(zhí)行。（三）施工現(xiàn)場的組織工作l、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施和大型機具設(shè)備基礎(chǔ)的建設(shè)、施工機具設(shè)備組織進(jìn)場和安裝等工作必須在指定時間內(nèi)完成，盡快使施工現(xiàn)場適應(yīng)施工需要。充分做好施工準(zhǔn)備工作，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機具準(zhǔn)備，周材供應(yīng)、勞力調(diào)配、供電、供水、場內(nèi)道路均必須一一引出，限期完成。工程使用的各種材料要有計劃、有部署組織進(jìn)場。建立與施工相適應(yīng)的后勤供應(yīng)保障體系，為加快施工創(chuàng)造良好的條件。管理人員和操作人員到位。（四）制度和紀(jì)律的制訂l、推行項目法施工，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，公司與項目負(fù)責(zé)人簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工和材料耗用指標(biāo)、包安全無事故等五包為基礎(chǔ)的承包合同。制訂“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工現(xiàn)場”四項掛鉤的規(guī)章制度和檢查評比的標(biāo)準(zhǔn)。對管理人員和工人實施考核評定，結(jié)算發(fā)放人工工資、獎金。對施工現(xiàn)場管理人員和工人，實行多勞多得，不搞大鍋飯，經(jīng)濟收入與責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤。為提高干群的積極性，獎罰經(jīng)審計后兌現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度措施根據(jù)總工期要求，認(rèn)真編制階段性施工進(jìn)度計劃，月、旬、日及兩班組作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，目標(biāo)明確，每日進(jìn)行跟蹤檢查，對完不成計劃的隊組及個人處以經(jīng)濟罰款，直至調(diào)離現(xiàn)場。定期召開工程協(xié)調(diào)會，加強設(shè)計、施工、安裝之間的協(xié)調(diào)配合，解決工程施工中遇到的問題，對工程進(jìn)度情況及時總結(jié)，并針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證工程高速優(yōu)質(zhì)施工。施工技術(shù)部門對圖紙及時組織會審，將問題解決在施工前。及時組織隱蔽工程的驗收、簽證。建立完善的激勵機制，將管理人員、隊組收入和各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況緊密掛鉤，獎勤罰懶，激勵職工的生產(chǎn)積極性。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前制定落實施工機械、材料、勞動力需要量計劃，確保工程施工按計劃順利進(jìn)行。每施工單元的施工，必須按小時排出進(jìn)度計劃，采用兩班制，確保施工計劃的完成。主體結(jié)構(gòu)施工采取一次定位、定人、定時，固定不變，流水施工直到封頂，以增加操作熟練程度，加快施工周期。積極與半成品加工廠聯(lián)系，確保后方的供應(yīng)保障工作。充分考慮雨天、冬季施工的影響，采取必要措施，做到睛外雨內(nèi)。l 0、少數(shù)工種及時配合，機電設(shè)備經(jīng)常維修、保養(yǎng),塔吊、腳手搭設(shè)滿足施工進(jìn)度的要求。（六）機械設(shè)備管理現(xiàn)場設(shè)專職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備的管理，對各類設(shè)備的使用維護情況認(rèn)真做好記錄并建立相應(yīng)的臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，所有機械設(shè)備一律定人定崗，持證操作。經(jīng)常組織有關(guān)操作人員學(xué)習(xí)機械使用保養(yǎng)知識，不斷提高操作人員的技術(shù)水平。充分做好零配件的采購管理和自制工作，確保機械設(shè)備的正常運行，現(xiàn)場配備一定的機修力量，對各類設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修工作，嚴(yán)禁機械帶病或超負(fù)荷工作。第11章 安全生產(chǎn)和文明施工措施（一）、安全生產(chǎn)措施本工程安全