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正文內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃書的編寫(共享-資料下載頁

2025-05-01 22:54本頁面
  

【正文】 計(jì)劃書主要應(yīng)該回答的問題 無論采用什么樣的版式,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該回答如下 10個(gè)問題: 1.公司現(xiàn)在在哪里 ? 2.產(chǎn)品或服務(wù)是什么 ? 3.市場是什么? 4.產(chǎn)品將如何到達(dá)市場? 5.公司將怎樣對(duì)付競爭? 6.產(chǎn)品如何生產(chǎn)出來 ? 7.人員是哪些? 8.財(cái)務(wù)計(jì)劃是什么? 9.需要多少錢 ? 10.風(fēng)險(xiǎn)是什么? 有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的特征 一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須是在適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)的環(huán)境下結(jié)合了企業(yè)的人、商機(jī)、協(xié)議與外部環(huán)境 4個(gè)因素,井對(duì)下列問題給出了合理的答案: 1.參與其中的人是誰 ?他們過去做過什么使人相信他們未來會(huì)成功 ?這個(gè)團(tuán)隊(duì)中還缺少誰 ?如何才能把他們吸引過來? 2.商機(jī)的性質(zhì)是什么 ?公司如何才能贏利 ?這個(gè)商機(jī)可能會(huì)如何發(fā)展 ?市場進(jìn)入壁壘可以建立并加以保護(hù)嗎 ? 3.什么環(huán)境將影響企業(yè) ?可能出現(xiàn)什么環(huán)境變化 ?管理者如何對(duì)這些變化做出反應(yīng) ? 4.在這家企業(yè)的內(nèi)部和外部,已經(jīng)存在或者可能會(huì)出現(xiàn)什么協(xié)議 ?這些協(xié)議的簽署提高了成功的可能性嗎?這些協(xié)議和隱含其中的激勵(lì)措施如何隨著時(shí)間發(fā)展 ? 5.為了提高投資報(bào)酬率,公司已經(jīng)做了什么決策或者能夠做出什么決策? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的寫作原則 (clarity):語言簡單;避免在一個(gè)句子里包含太多的概念和思想;前后句邏輯連貫;準(zhǔn)確運(yùn)用形容詞;在適當(dāng)?shù)牡胤竭\(yùn)用表格說明。 (brevity):遣詞造句謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎,刪除冗長句子,留下精華信息。 (logic);如果句子之間具有很強(qiáng)的邏輯性,則易于記憶和增加影響力。避免不連貫的段落,即使句子組織得很好;確保在一個(gè)標(biāo)題所說的所有內(nèi)容都是一致的。 (truth):不要夸大事實(shí)。 (figures):銀行家或投資者閱讀計(jì)劃是習(xí)慣看數(shù)字的,也習(xí)慣按數(shù)字來思考。語句不能打動(dòng)他們,除非有盡可能準(zhǔn)確的數(shù)字支持。所以,盡可能量化你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 如何使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真實(shí) 可行 創(chuàng)業(yè)者在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)要科學(xué)評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的結(jié)論,能夠回答下列問題: ? ? 要回答這個(gè)問題,必須借助企業(yè)盈虧平衡分析方法。 ? 使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真實(shí)可行的其他事項(xiàng)包括: ( 1) .數(shù)據(jù)收集必須慎重 ( 2) .成本預(yù)測要真實(shí) ( 3) .要避免創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的典型錯(cuò)誤 如:宣稱公司沒有競爭者或忽視了競爭者的力量;沒有清楚的經(jīng)營模式;計(jì)劃凌亂或有內(nèi)在沖突;市場份額或市場規(guī)模計(jì)算不準(zhǔn);對(duì)產(chǎn)品視而不見;提供過多的細(xì)節(jié);從自我角度假設(shè)消費(fèi)者利益;不能評(píng)估產(chǎn)品的耐用性和持久性;數(shù)據(jù)缺乏證據(jù)支持;忽視風(fēng)險(xiǎn),尤其是缺少風(fēng)險(xiǎn)分析一欄;不合適的組織結(jié)構(gòu)等。 商業(yè)計(jì)劃書常見錯(cuò)誤與疏漏 ?低估了競爭,高估了市場與回報(bào) ?不陳述預(yù)測報(bào)表的建立依據(jù) ?混淆利潤與現(xiàn)金流 ?不陳述最好、最壞和最可能發(fā)生的情況 ?產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶帶來的影響 — 提高客戶收益、降低客戶成本 — 不加以量化 ?僅分析整體市場,忽略了細(xì)分市場 ?不討論戰(zhàn)略伙伴 ?不理解市場進(jìn)入壁壘和奪取客戶所需成本 ?對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)、渠道選擇、銷售人員和銷售模式定位不清晰 ?不討論運(yùn)營效率,不分析產(chǎn)能。 計(jì)劃書不應(yīng)有的錯(cuò)誤及解釋 錯(cuò)誤 解釋 概要太長而且松散,未能說準(zhǔn)要點(diǎn)。 簡明扼要又全面,具體見案例 沒有清楚回答 “ 人們?yōu)槭裁聪胭徺I這種產(chǎn)品 ” 。 只說產(chǎn)品有價(jià)值,卻忽視了潛在顧客的調(diào)研 沒有對(duì)管理團(tuán)隊(duì)資格給予清晰的陳述 管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人簡歷需用附錄具體說明。否則準(zhǔn)投資人認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)驗(yàn) 過于樂觀的財(cái)務(wù)預(yù)期 盲目樂觀會(huì)失去可信度,需根據(jù)實(shí)際調(diào)研做出合理預(yù)期 界定的市場規(guī)模過于寬泛 企業(yè)的市場規(guī)模應(yīng)是目標(biāo)市場,而不是產(chǎn)業(yè)市場 隱藏和回避不足與風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)投資人會(huì)認(rèn)為計(jì)劃不夠深入 沒有清晰回答產(chǎn)品所處的階段 說明產(chǎn)品開發(fā)工作或是沒有真正開展或是不具有合理性 認(rèn)為沒有競爭者 說明缺乏深入、認(rèn)真的市場調(diào)研 任何形式上的錯(cuò)誤 排版、語句錯(cuò)誤,以及資產(chǎn)負(fù)債表的不平衡等 54 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的 評(píng)估 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)估者 特別需要關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的三種評(píng)估者: ( 1)創(chuàng)業(yè)者希望吸納引人到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人或機(jī)構(gòu),即潛在的合作伙伴、加盟者。 ( 2)潛在的投資人。他們關(guān)心的主要是三類問題:一是特定創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的未來前景和商業(yè)價(jià)值;二是投資者可能的利益所在;三是推動(dòng)該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人品和既有業(yè)績。 ( 3)供應(yīng)商。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的 評(píng)估 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃評(píng)估的重點(diǎn)內(nèi)容 ( 1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合理性及其優(yōu)劣。 ( 2)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場前景。 ( 3)所采用技術(shù)的先進(jìn)性。 特別是所采用技術(shù)功能的先進(jìn)性、有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、技術(shù)的市場生命周期;所采用技術(shù)的成熟程度,是否經(jīng)過中試、小試;與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、市場生命周期等相比較,是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的 評(píng)估 ( 4)特許資源的可保障程度。 特別是所需的資金、原材料、社會(huì)關(guān)系、特殊人才、營銷渠道等是否能夠滿足項(xiàng)目啟動(dòng)的要求;所需資源種類的最小范 圍 ;創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)掌握了哪些資源,哪些資源必須是創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部組織的,能否控制非己有資源;所需的資源是否存在可替代品,特別是不同品質(zhì)的替代品。 ( 5)財(cái)務(wù)效益與股東回報(bào)。 項(xiàng)目整體收益是股東收益的源泉,評(píng)估者主要關(guān)心三個(gè)方面:一是項(xiàng)目的整體收益;二是股東回報(bào);三是創(chuàng)業(yè)者自己可能得到的回報(bào)。 商業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià)要素 ?報(bào)告完整全面 ?方案可行 ?技術(shù)含量及創(chuàng)新 ?經(jīng)濟(jì)效益高 ?資金籌措方案合理 ?市場前景廣闊
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