【正文】 略規(guī)劃 長(zhǎng)安企業(yè)文化管理委員會(huì) 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 企業(yè)文化中心 （黨群工作部 ） 各專責(zé)組 各專責(zé)組 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架 綜合處 （組織處） 宣教處 （宣傳處） 組織保障過(guò)渡方案 專業(yè)咨詢公司 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 六個(gè)核心理念 二級(jí)單位 企業(yè)文化中心 各職能專責(zé)組 全覆蓋 全覆蓋 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個(gè)經(jīng)營(yíng)理念 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)知 試點(diǎn) 傳播 基本 目標(biāo) （一）基本目標(biāo) —— 點(diǎn)面結(jié)合抓落地 領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長(zhǎng)安”宣傳覆蓋率達(dá)到 100% 領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到 100% 建立長(zhǎng)安子文化樣板 23個(gè)，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作 ? 今年工作 （二）總體要求 —— 弘揚(yáng)長(zhǎng)安文化，打造感到長(zhǎng)安 共同承諾，責(zé)任到戶，領(lǐng)導(dǎo)表率 人人參與，人人知曉，人人行動(dòng) 統(tǒng)一形象、 統(tǒng)一用語(yǔ)、統(tǒng)一習(xí)慣 抓試點(diǎn)、抓典型、抓感動(dòng) 完善體系、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲掛鉤 ? 今年工作 戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地 文化整合、貫徹與落地 落到員工的薪酬 /發(fā)展 /表彰 看似五個(gè)不同方面的要求，實(shí)則一個(gè)核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。就文化做文化，難以真正把文化落到實(shí)處。 逐步導(dǎo)入形成長(zhǎng)安文化軟實(shí)力的概念和標(biāo)準(zhǔn)，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點(diǎn)。 子文化的落地生根（價(jià)值鏈） 重 點(diǎn) 解 讀 質(zhì)量 文化承諾 文化審計(jì) 文化傳播 文化踐行 目前，長(zhǎng)安汽車處于企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同期， 2022年 長(zhǎng)安文化以“ 三核四策”來(lái)落地生根企業(yè)文化，即 圍繞 “ 品牌、質(zhì)量、感動(dòng) ” 三個(gè)核心，著重通過(guò)文化“ 承諾、傳播、踐行、審計(jì) ” 四個(gè)策略，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，提高員工的認(rèn)知認(rèn)同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障 2022年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （三）策略措施 —— 文化落地的思路 感動(dòng) 品牌 客戶 ? 今年工作 策略一：文化承諾 ——責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng) 目的： 建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動(dòng)各級(jí)管 理者自上而下的文化承諾。 措施： 分三個(gè)層面（委員會(huì)、中心、專責(zé)組）建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核中； 圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，自上而下、分類分塊開(kāi)展大型企業(yè)文化簽約活動(dòng)，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展文化承諾活動(dòng)； 建立企業(yè)文化專員制，對(duì)企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開(kāi)展文化履職述職活動(dòng)。 策略二：文化傳播 ——形式多樣重在實(shí)效 目的： 開(kāi)展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來(lái)生動(dòng)演繹長(zhǎng)安新文化。 措施： 確定傳播主題， “文化長(zhǎng)安，人人知曉”； 確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動(dòng)相關(guān)理念； 明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé) 6大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門（專責(zé)組）負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級(jí)管理者通過(guò)培訓(xùn)和各類會(huì)議，進(jìn)行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領(lǐng)導(dǎo)形象； 加強(qiáng)陣地建設(shè)：在 《 長(zhǎng)安汽車報(bào) 》 、長(zhǎng)安網(wǎng)站上開(kāi)辟“故事長(zhǎng)安”專欄等，廣泛收集整理先進(jìn)事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)； 完成重點(diǎn)培訓(xùn)：對(duì)試點(diǎn)單位和企業(yè)文化專員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)； 推廣最佳實(shí)踐：定期開(kāi)展成功案例發(fā)布會(huì)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開(kāi)展獨(dú)具特色的子文化落地活動(dòng)。 每年舉辦兩到三次大型“感到長(zhǎng)安”活動(dòng)，如“故事會(huì)”、“紅歌會(huì)”、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)等。 策略三：文化踐行 ——點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)突破 目的： 鼓勵(lì)各級(jí)管理者和員工踐行新文化，將新文化植入制 度、團(tuán)隊(duì) 和日常行為中。 措施： 結(jié)合“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，選擇 23個(gè)基礎(chǔ)較好的單位，公司指導(dǎo)開(kāi)展子文化落地活動(dòng)試點(diǎn)，使之成為子文化落地的示范單位； 定期開(kāi)展子文化落地的案例發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開(kāi)展獨(dú)具特色子文化落地活動(dòng)； 總結(jié)各單位子文化落地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，固化公司內(nèi)部最佳實(shí)踐。 策略四：文化審計(jì) ——評(píng)價(jià)考核有效推進(jìn) 要求： 所有的工作目標(biāo)，必須有數(shù)據(jù)量化；所有的工作結(jié)果，必須有 數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)；所有的問(wèn)題，必須有數(shù)據(jù)分析。（徐董事長(zhǎng)講話） 目的： 建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，審計(jì)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略宣貫落地、 公司文化建設(shè)、子文化落地和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)。 措施： 建立企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，并分解為各單位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)； 開(kāi)展中高層的企業(yè)軟實(shí)力測(cè)評(píng)，凝聚企業(yè)中堅(jiān)力量； 用 CA1613來(lái)審計(jì)公司相關(guān)政策和制度，推動(dòng)制度創(chuàng)新； 每季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化建設(shè)情況； 實(shí)施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)標(biāo)管理，建立和完善制度。 在文化審計(jì)的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊(cè)，將廉潔文化、雙關(guān)心文化以及三大生存法則等新文化充實(shí)到手冊(cè)中。 3月 15日 4月 15日 啟動(dòng)準(zhǔn)備 4月 15日 6月 30日 啟動(dòng)實(shí)施 6月 30日 12月 31日 完善總結(jié) 3月 31日前 4月 15日前 部門內(nèi)部討論 啟動(dòng)規(guī)劃方案 4月 30日前 相關(guān)部門討論 選定試點(diǎn)單位 4月 10日前 啟動(dòng)試點(diǎn)工作 4月 15日前 5月 30日前 完成試點(diǎn)調(diào)研 制定具體方案 6月 60日前 9月 30日前 完成子文化建設(shè)并發(fā)布階段成果 12月 31日前 完成試點(diǎn)體系建設(shè)和總結(jié) （四）具體安排 —— 各重要里程碑節(jié)點(diǎn) 感動(dòng)長(zhǎng)安故事會(huì)及案例發(fā)布 7月 30日前 ? 今年工作 Changan Drives The World 謝謝大家！