物流生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 12:10本頁(yè)面
【正文】 10 50 50 45 45 5 40 50 50 15 15 15 ４ 、 生產(chǎn)周期圖表法 生產(chǎn)周期圖表法是在單件小批生產(chǎn)中，根據(jù)預(yù)先制定的每類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)定貨要求的交貨日期，來(lái)規(guī)定各車間的投入出產(chǎn)任務(wù)。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)控制是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度的控制 （一）生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù) ， 對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作 ， 即對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解 、 掌握 、 預(yù)防和處理 ， 保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行 。 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容： ? 控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)； ? 督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)； ? 檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)； ? 督促設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)；合理調(diào)配勞動(dòng)力； ? 調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸； ? 組織廠部和車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； ? 做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)分析工作。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)調(diào)度工作原則： （ 1） 計(jì)劃性 。 保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和進(jìn)度 。 對(duì)實(shí)際與計(jì)劃的偏差 ， 采取措施予以克服 ， 必要時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充 。 （ 2） 統(tǒng)一性 。 各級(jí)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和上級(jí)指示行使調(diào)度權(quán)力 ， 下一級(jí)生產(chǎn)單位和同級(jí)的有關(guān)職能部門必須堅(jiān)決執(zhí)行 。 （ 3） 預(yù)見(jiàn)性 。 積極采取措施預(yù)防或縮小生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中可能發(fā)生的偏差和障礙造成的影響 。 （ 4） 及時(shí)性 。 生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決 ， 避免造成損失 。 ? 調(diào)度工作技術(shù)設(shè)備 :如專用信號(hào)裝置、調(diào)度電話、無(wú)線傳呼機(jī)、工業(yè)閉路電視、電子計(jì)算機(jī)等。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 （ 二 ） 在制品管理 在制品管理是指對(duì)在制品進(jìn)行計(jì)劃 、 協(xié)調(diào)和控制的工作 ， 它的主要作用是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào) ， 按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地 、 均衡地和成套地進(jìn)行生產(chǎn) ， 同時(shí)有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過(guò)程 ， 縮短生產(chǎn)周期 ， 減少在制品占用量 ， 避免在制品積壓和損失 。 進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 在制品管理工作的主要內(nèi)容 : ? 對(duì)在制品的投入、領(lǐng)用、發(fā)放、生產(chǎn)、保管、檢驗(yàn)、周轉(zhuǎn)及產(chǎn)出等各環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)數(shù)、登記、制定票據(jù)、規(guī)定使用及保管手續(xù)、建立使用及保管的有關(guān)管理制度、查賬、盤點(diǎn)等。 ? 為了保證賬物相對(duì)應(yīng)尤其應(yīng)注意處理好在制品的報(bào)廢、回用、代用、增補(bǔ)問(wèn)題。 ? 在保管過(guò)程中，采取分類管理，抓住重點(diǎn)。照顧一般，節(jié)約資金，保障生產(chǎn)。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 （ 三 ） 生產(chǎn)作業(yè)核算 ? 生產(chǎn)作業(yè)核算是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要內(nèi)容 。 它是記錄和核算生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況 ， 如產(chǎn)品 、 零部件的投入量 、 出產(chǎn)量 ， 工序進(jìn)度 ， 在制品占用量等 。 ? 它的主要作用是為生產(chǎn)調(diào)度工作反饋生產(chǎn)信息 ， 對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展之間的偏差 ， 在生產(chǎn)調(diào)度中迅速地予以解決 。 ? 生產(chǎn)作業(yè)核算的基本方法是把有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)記錄在原始憑證上 ，根據(jù)一定的目的 ， 把原始記錄匯總起來(lái)記到有關(guān)臺(tái)帳上 。 把實(shí)際發(fā)生數(shù)和計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較 ， 通過(guò)各種圖表顯示出來(lái) ， 使生產(chǎn)管理人員和工人一目了然 ， 了解生產(chǎn)進(jìn)度的具體情況 。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 作 業(yè) 對(duì)于某批產(chǎn)品，裝配車間的批量為 40件，生產(chǎn)周期為30天。生產(chǎn)間隔期 10天，機(jī)加工車間的批量為 120件，生產(chǎn)周期為 50天。生產(chǎn)間隔期 30天，保險(xiǎn)期為 10天。毛坯車間的批量為 240件，生產(chǎn)周期為 20天。生產(chǎn)間隔期 60天，保險(xiǎn)期為 5天。試分別計(jì)算裝配車間投入提前期，機(jī)加車間出產(chǎn)提前期，機(jī)加車間投入提前期，毛坯車間出產(chǎn)提前期，毛坯車間投入提前期。 一個(gè) A需 3個(gè) B 毛需求量為： 10，其余不變
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