【總結(jié)】(贏在執(zhí)行)服從與執(zhí)行2022/5/26生產(chǎn)部西點(diǎn)軍校(美國(guó)陸軍軍官學(xué)校)世界500強(qiáng)?董事長(zhǎng)1000多名?副董事長(zhǎng)2022多名?總經(jīng)理、董事5000多名?總統(tǒng)、三位?五星上將、五位秘密????????2022/5/26生產(chǎn)部答案:※完善的紀(jì)律※絕
2025-04-29 02:28
【總結(jié)】溝通與執(zhí)行曹寶濤目錄?一、溝通?二、執(zhí)行什么是溝通?一、溝通?為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。傳遞者過(guò)濾接受者反饋的
2025-01-21 21:38
【總結(jié)】第三章敏感度和風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素和敏感度分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素與傳統(tǒng)決策方法1、風(fēng)險(xiǎn)因素的分類2、傳統(tǒng)決策方法有敏感度分析決策分析已知固定成本為66000元,單位變動(dòng)成本為28元,產(chǎn)品單價(jià)為55元。由于成批采購(gòu)材料,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本可減少1‰;由于成批銷售產(chǎn)品,單價(jià)可降低‰;求利潤(rùn)最
2025-04-30 18:10
【總結(jié)】2022/6/3李之棠HUST1P2P原理與技術(shù)Firewall因特網(wǎng)洲際主干洲際主干ISP消費(fèi)者用戶第三方內(nèi)容Web服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器因特網(wǎng)主干地區(qū)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)提供商ISP專業(yè)提供商本地ISPT1社團(tuán)用戶社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)Slidesource
2025-05-12 06:57
【總結(jié)】第八章儲(chǔ)層敏感性分析油氣儲(chǔ)層中普通存在著粘土和碳酸鹽等礦物。在油氣田勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)——鉆井、固井、完井、射孔、修井、注水、酸化、壓裂直到三次采油,儲(chǔ)層都會(huì)與外來(lái)流體以及它所攜帶的固體微粒接觸。如果外來(lái)流體與儲(chǔ)層礦物或流體不匹配,會(huì)發(fā)生各種物理、化學(xué)作用,導(dǎo)致儲(chǔ)層滲流能力下降,影響油氣藏的評(píng)價(jià),降低增產(chǎn)措施的效果,減小油氣的最終
2025-05-06 03:27
【總結(jié)】促銷企劃與執(zhí)行企劃部2022/5目錄?促銷綜敘?促銷基礎(chǔ)?促銷實(shí)務(wù)促銷綜敘SP(SalesPromotion)促銷時(shí)代?廣告與促銷比例的變化10年前今天406065752535促銷廣告2535十年前,廣告與銷售
2025-05-06 01:35
【總結(jié)】促銷的規(guī)劃與執(zhí)行營(yíng)業(yè)本部促銷的規(guī)劃與執(zhí)行營(yíng)業(yè)本部3課程目標(biāo)本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能…改變業(yè)務(wù)人員的傳統(tǒng)促銷觀念,了解促銷,合理運(yùn)用促銷資源,利用促銷提升銷售量。4課程大綱一.促銷概要二.促銷步驟三.練習(xí)與總結(jié)5市場(chǎng)競(jìng)
2025-05-06 01:38
【總結(jié)】實(shí)地執(zhí)行與復(fù)核閩北業(yè)務(wù)部綱要w實(shí)地執(zhí)行的原則與意義w實(shí)地執(zhí)行的工作流程w準(zhǔn)備階段w實(shí)地執(zhí)行w審核與復(fù)核w廢卷的認(rèn)定w樣本的補(bǔ)足實(shí)地執(zhí)行的作用w數(shù)據(jù)收集階段w實(shí)地接觸被訪者(店鋪),記錄調(diào)查內(nèi)容,完成調(diào)查問(wèn)卷實(shí)地執(zhí)行的原則w客觀w準(zhǔn)確實(shí)地執(zhí)行的意義w直接關(guān)系到整個(gè)調(diào)查工作的最終質(zhì)量w辛苦的一項(xiàng)工作w考驗(yàn)
2025-04-29 00:07
【總結(jié)】東方管理之道四、授權(quán)執(zhí)行1、授權(quán)的三種境界1、w2、h3、c2、授權(quán)的三個(gè)層次1、自我授權(quán)2、相互授權(quán)3、生態(tài)授權(quán)3、授權(quán)的流程步驟一選人步驟二授權(quán)步驟三
2025-05-05 18:40
【總結(jié)】國(guó)家應(yīng)用軟件質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心軟件測(cè)試工程師培訓(xùn)測(cè)試執(zhí)行與監(jiān)控課程概覽?在本章中,我們將學(xué)習(xí):–測(cè)試的執(zhí)行–如何結(jié)束測(cè)試–測(cè)試執(zhí)行的監(jiān)控課程目標(biāo)?完成此課程之后,學(xué)員將具備以下能力:–執(zhí)行測(cè)試用例–理解測(cè)試執(zhí)行的監(jiān)控過(guò)程–掌握結(jié)束測(cè)試的條件課程目錄?執(zhí)行測(cè)試?監(jiān)控測(cè)
2025-05-01 06:59
【總結(jié)】KPI應(yīng)用與執(zhí)行運(yùn)用KPI的邏輯?重點(diǎn)管理!增加工作的附加價(jià)值!KPIKeyPerformanceIndicator績(jī)效指標(biāo)工作診斷書工作能力工作意願(yuàn)X=工作績(jī)效運(yùn)用KPI的邏輯進(jìn)而創(chuàng)造管理與成長(zhǎng)的工具衡量企業(yè)或部門體質(zhì)調(diào)整企業(yè)或部門工作重點(diǎn)管理者協(xié)助員工訂定績(jī)效作
2025-10-10 04:55
【總結(jié)】第八章敏感度和風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)和不確定的含義?由于環(huán)境、條件及有關(guān)因素的變動(dòng)和主觀預(yù)測(cè)能力的局限,一個(gè)投資項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果(即其結(jié)局與經(jīng)濟(jì)效益)通常不符合人們?cè)瓉?lái)所作的某種確定的預(yù)測(cè)和估計(jì)。這種現(xiàn)象就稱為投資風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。決策類型?確定性決策決策者對(duì)未來(lái)情況完全確定或已知的決策,稱為確定性決策。?風(fēng)險(xiǎn)決策
2025-03-08 15:10
【總結(jié)】分類計(jì)數(shù)原理與分步計(jì)數(shù)原理分類計(jì)數(shù)原理:做一件事,完成它可以有n類辦法,在第1類辦法中有m1種不同的方法,在第2類辦法中有m2種不同的方法,……,在第n類辦法中有mn種不同的方法.那么完成這件事共有N=m1十m2十
2025-10-09 11:51
【總結(jié)】負(fù)載敏感技術(shù)原理1)關(guān)于負(fù)載敏感控制,從基本類型來(lái)講可以區(qū)分為兩大類:閥控系統(tǒng)與泵控系統(tǒng)。樓主的示例是泵控系統(tǒng)。2)在閥控系統(tǒng)中,如果只考慮用途比較廣泛的傳統(tǒng)方式,區(qū)分為比例方向閥前串聯(lián)定差減壓閥的負(fù)載補(bǔ)償型,和比例方向閥并聯(lián)定差溢流閥的負(fù)載敏感型。在一般工業(yè)系統(tǒng)中,或者使用前者,或者使用后者,兩者不可兼得。3)第二點(diǎn)中,串聯(lián)定差減壓閥的負(fù)載敏感系統(tǒng),
2024-10-23 17:41
【總結(jié)】18:51第三講線性規(guī)劃:靈敏度分析與對(duì)偶李勇建博士主要內(nèi)容線性規(guī)劃的對(duì)偶問(wèn)題線性規(guī)劃的靈敏度分析問(wèn)題18:5118:51線性規(guī)劃的對(duì)偶問(wèn)題?對(duì)偶問(wèn)題的來(lái)源?對(duì)偶問(wèn)題的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)解釋?對(duì)偶問(wèn)題的轉(zhuǎn)化0,021??xx18:51原問(wèn)題
2025-01-14 19:24