【正文】 項目技術負責人項目施工負責人油漆專業(yè)工長安裝專業(yè)工長制作專業(yè)工長焊接專業(yè)工長質(zhì)量員設備工程師制作工程師安裝工程師油漆工程師焊接工程師材料負責人施工作業(yè)班組 公司、項目部正常檢查 公司突擊檢查給項目部反饋第二節(jié) 項目部質(zhì)量管理責任 項目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質(zhì)量負直接領導責任。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強對質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計劃目標的決不放手，對出現(xiàn)的返工浪費、影響企業(yè)信譽的要追究責任，嚴肅處理。 項目施工負責人是項目質(zhì)量管理的主要責任人，對施工全過程的施工組織設計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應有針對性、合理性、先進性和科學性。要有預見性地對現(xiàn)場施工作調(diào)查研究，組織編制出實用可靠的施工指導書，真實反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。組織試車方案編制，保證試車成功交工驗收。 項目技術負責人對本工程確定的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負責監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進行監(jiān)督檢查。必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。嚴格檢查評定上道工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時整改，反復檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導，對他們提出的質(zhì)量問題，必須及時整改。 各專業(yè)工長，是其本工種分部分項工程施工質(zhì)量的責任人，對自己編制的施工指導書(施工方案及施工措施)中的技術、質(zhì)量、安全負直接責任。因此，在給施工班組作技術交底時，要有針對性。在編制分項工程質(zhì)量控制計劃時，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，嚴格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達到了質(zhì)量計劃目標，才允許進入下道工序。參加質(zhì)量定期檢查，解決班組技術難題。對質(zhì)檢工程師(質(zhì)量員)提出的施工質(zhì)量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質(zhì)量目標的實施。 材料負責人 ，對供應的材料、設備的質(zhì)量負直接責任。不合格的材料、設備不能進入現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的主材及設備應經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗，確認合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負責收回并進行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證。 公司按ISO9002質(zhì)量控制文件要求，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標實施進行管理和監(jiān)督檢查。每月公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織專業(yè)技術人員進行一次質(zhì)量大檢查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即召開有關工程人員會議進行分析，限期整改后報復查。第三節(jié)：鋼結構安裝吊裝前的準備工作（1）軸線、標高復核：結構安裝前應對基礎軸線和標高再次進行檢查，其鋼柱應符合如下要求：（a）柱間距符合標準要求；（b）鋼柱垂直度符合標準要求。（c）柱腳螺栓上的螺帽、墊鐵是否到位，螺帽需擰緊，墊鐵要牢靠。（d）基礎頂面預埋鋼板做為柱的支承面，支承面的允許偏差應符合規(guī)范要求。（2） 操作平臺腳手架平臺搭設本工程操作用工作平臺搭設采用腳手架工作平臺，腳手架從地面向上搭設，設置交叉支撐，腳手架上滿鋪腳手片，腳手架承載能力≥250kg/m2。并有周邊圍護,以確保安裝人員操作安全。（3）桁架的拼裝運至現(xiàn)場的分段桁架在現(xiàn)場根據(jù)構件編號進行拼裝完成,質(zhì)量應符合相關標準的規(guī)定。（4）吊裝機具的選擇,可選用16T的汽車吊。桁架的吊裝在吊裝準備工作與桁架拼裝完成后，組織施工人員進行吊裝。（1） 鋼絲繩的綁扎,對稱綁扎如下示意圖（2）桁架吊裝的施工方法桁架吊裝時應兩點對稱綁扎(吊裝水平桁架)或不對稱綁扎(吊裝斜支撐桁架)。吊裝水平桁架時,吊鉤垂線對準桁架的重心，起吊后桁架保持水平狀態(tài)。在桁架的兩端設溜繩控制，以防碰撞柱子。對位時應緩慢降鉤，將桁架兩端吊裝準線與柱子連接點對準。吊裝斜支撐桁架時，采用不對稱綁扎，吊裝過程中保持桁架的穩(wěn)定性，嚴禁快速吊裝，發(fā)生安全事故。（3）支撐桁架鋼絲繩的選用，加上吊具及其它輔助構件的重量，根據(jù)要求水平吊裝的夾角應大于60度，以60度計算，具體受力分析圖如下： 鋼桁架吊裝受力分析圖G=3400kg=34000N，sinα=,則F=G/2sinα=34000/=,查表得φ修=，取安全系數(shù)K=6。查表得[F]安全拉力=ΣSPXφ修/K=，[F]安全拉力＞F=。（4）主屋蓋桁架鋼絲繩的選用①, 加上吊具及其它輔助構件的重量，根據(jù)要求水平吊裝的夾角應大于60度，以60度計算，具體受力分析圖如下： 鋼桁架吊裝受力分析圖G=17000kg=170000N，sinα=,則F=G/2sinα=170000/=,查表得φ修=，取安全系數(shù)K=6。查表得[F]安全拉力=ΣSPXφ修/K=，[F]安全拉力＞F=。② 采用雙機抬吊，, 加上吊具及其它輔助構件的重量，根據(jù)要求水平吊裝的夾角應大于60度，以60度計算，具體受力分析圖如下： 鋼桁架吊裝受力分析圖G=9000kg=90000N，sinα=,則F=G/2sinα=90000/=51963N,查表得φ修=，取安全系數(shù)K=6。查表得[F]安全拉力=ΣSPXφ修/K=，[F]安全拉力＞F=51963N。屋蓋鋼桁架的吊裝（1）屋蓋鋼桁架的吊裝次序見構件進場計劃。（2）在桁架吊裝以前，應先將支座安裝完畢，支座安裝的質(zhì)量必須符合GB502052001標準規(guī)范和施工圖紙要求。（3）由于主桁架的跨度比較大，最大的主桁架ZHJA柱間距離為60米，,，為了安全起見，整體拼裝完成后采用雙機抬吊（可采用25T）。在兩鋼柱周圍搭設腳手架支撐平臺。工作平臺搭設采用腳手架工作平臺，腳手架從地面向上搭設，設置交叉支撐，腳手架上滿鋪腳手片，腳手架承載能力≥250kg/m2。（4）在地面上搭設好桁架的拼裝胎架，用水準儀、經(jīng)緯儀和全站儀測量和控制胎架的定位尺寸、標高，胎架要牢固。（5）將弦桿桿件分別放置于對應位置處，將支座放置于柱頂上并對準軸線位置。（6）在胎架上先對主弦桿對接接長，對接拼裝時，在對接口處必須設置焊接襯套，控制好桿件的直線度，先進行點焊固定，再進行檢查測量和定位，確認無誤后將主弦桿固定在胎架上，按對接焊接工藝的要求進行對接口的焊接，焊接完成后符合檢測條件后進行焊口檢測。（7）主弦桿焊接完成檢驗合格后，按圖紙要求在弦桿上放樣，然后按安裝圖編號從兩端向中間拼裝弦桿間的桿件，相貫面口要吻合緊密，節(jié)點位置在預放樣處，拼裝時均采用點焊固定，直至整榀桁架拼裝完成。（8）整個拼裝過程中用全站儀實施全過程測量控制，確保桁架的位置、尺寸符合要求。（9）按設計和規(guī)范規(guī)定對焊接質(zhì)量進行檢查、測量并達到合格要求，對不合格的焊縫按焊接工藝的要求進行修正。（10）將拼裝完成的桁架用大型汽吊設備吊裝就位，然后將桁架兩端支座與柱頂支座焊接固定。安裝過程中必須適時控制桁架的位置尺寸等。（11）兩臺汽吊具體吊裝如下示意圖：Φ24~637+1為保證質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，對質(zhì)量管理實行四個方面的計劃控制，即施工技術、設備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的首要工作。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制鋼結構制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制單 位 工 程 （圖A） 施工質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量 控制施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制對投入原材料 質(zhì)量控制 （圖B）過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關鍵。(1)、人員控制資質(zhì)控制：①、特殊工種必須持有效證件上崗； ②、一般操作人員應經(jīng)操作培訓合格后上崗；操作能力控制：①、技術等級及工作難易程度安排崗位；②、按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。(2)、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(3)、施工機械控制：①、施工機械在進場前必須進行全面的檢修，檢修合格后，掛上設備完好卡方可進場。②、施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)，并在設備上掛上機械管理卡。③、施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴格按操作規(guī)程操作。④、現(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率。(4)、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工措施等的控制，應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。(5)、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術環(huán)境（如氣象環(huán)境）。工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如：①、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關文件實施；②、施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設備及多余材料，做好施工現(xiàn)場的落手清工作。及時拆除不再需要的臨時設施，并保護好施工現(xiàn)場附近的環(huán)境。一般過程控制：(1)本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程。(2)一般過程由施工員按正確的施工技術對操作人員進行技術交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。(3)三檢、三評①、自檢：由班組長按質(zhì)量手冊之“檢驗及試驗程序”組織進行班組施工質(zhì)量自檢，上班進行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進行認真仔細的檢查，并做好自檢資料管理。②、互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質(zhì)量員、班組長進行，合格后方可進行下道工序的施工，并做好記錄。③、專檢：公司質(zhì)檢部門與項目部技術負責人、質(zhì)量員組織，相關施工員及班組長參加，進行質(zhì)量檢驗。④、一評：分項工程完成后由施工員進行分項質(zhì)量預檢及填寫分項質(zhì)量檢驗評定表，由質(zhì)量員組織評定，并核定等級。⑤、二評：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術部門、項目經(jīng)理。技術負責人進行預檢，進行分部質(zhì)量評定，并及時填寫分部工程質(zhì)量評定表，并報送總包。⑥、三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請總包、建設單位和監(jiān)理公司及當?shù)刭|(zhì)檢站相關人員進行單位工程質(zhì)量評定。關鍵部位過程控制：(1)關鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如鋼柱吊裝的坐標、標高、垂直度；相貫線加工的角度、精度等。(2)關鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證關鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定及投標書要求。(3)專業(yè)工藝文件或技術交底由項目經(jīng)理負責編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進行書面交底，在施工過程中需指導監(jiān)督文件執(zhí)行。(4)施工過程中由項目經(jīng)理指定設備員負責施工機械設備的管理，并組織維護與保養(yǎng)，以確保施工需要。(5)關鍵過程施工應具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。特殊過程控制的環(huán)節(jié)(1)、特殊過程控制，即過程的結果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，焊接為特殊過程。(2)、對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標識和保存。(3)、采用新工藝、新技術、新材料和新設備施工時，按特殊過程要求進行連續(xù)監(jiān)控。第五節(jié) 抓分項工程的質(zhì)量管理 單位工程的優(yōu)良是靠各分部工程的優(yōu)良率來確定的，而分部工程的優(yōu)良是靠各分項工程的優(yōu)良率來確定的。所以一個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，取決于各專業(yè)分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這就是施工企業(yè)抓分項工程質(zhì)量的重要性之所在。要實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理、技術、質(zhì)量部門必須密切配合，齊心協(xié)力狠抓施工班組的施工質(zhì)量管理和工序控制。關鍵工序控制點應派專人負責檢查、評定，達不到質(zhì)量控制目標，決不允許進入下道工序。 抓生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理 (1) 狠抓班組質(zhì)量管理 ① 班長對班組的施工質(zhì)量負全責，班組長必須在每天的班前安排分配工作時，按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定有針對性、突出重點地進行技術交底和布置質(zhì)量要求；② 在施工過程中，班長對各互助組人員作施工方法和工藝要求的輔導和檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時督促，安排限時整改，并及時填寫“生產(chǎn)活動檢查記錄”，見下表：班組生產(chǎn)活動檢查記錄表月