某機(jī)器有限公司管理策劃方案-資料下載頁
2025-05-01 02:18本頁面
【正文】 基本活動(dòng)?；净顒?dòng)與支持性活動(dòng)均有必要的客觀證據(jù)（記錄）。企業(yè)的定型產(chǎn)品是被市場證明了的。但對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)或質(zhì)量計(jì)劃，要遵循：市場調(diào)查、或顧客意見（建議）反饋、或招標(biāo)合同意向書，并對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審（有關(guān)部門對(duì)顧客要求、顧客意見等進(jìn)行評(píng)審，如有能力滿面足就簽字同意，有的大項(xiàng)目要經(jīng)總工、總經(jīng)理簽字確認(rèn)）后，才能進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段。其業(yè)務(wù)流程如下圖。（注：每一個(gè)小方框，又對(duì)應(yīng)著一個(gè)業(yè)務(wù)流程圖如評(píng)審中產(chǎn)品要求評(píng)審如下） 業(yè)務(wù)流程，任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為業(yè)務(wù)流程。不論大過程（一組活動(dòng)）、小過程（一個(gè)活動(dòng)），都應(yīng)該回答：6個(gè)W一個(gè)G，即：what、why、how、who、when、where、quantity，這樣，可以有效地防止交叉和出現(xiàn)死角，提高效率。5．管理制度： 管理職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?？刂七^程可以劃分為三個(gè)步驟，衡量實(shí)際績效、將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比、采取管理行動(dòng)來糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度，即保證管理方案有效貫徹執(zhí)行的各種制度?！ ≡谖覈駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，不少的公司就是由于缺乏行之有效的管理制度，完全依靠人的管理，形不成適應(yīng)市場的企業(yè)文化，最后導(dǎo)致夭折或成長受阻，甚至是較為著名的公司的倒退，管理制度也是其中一個(gè)重要方面。如飛龍、三株等。 本案體現(xiàn)的是由生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)“顧客至上、誠信創(chuàng)新”的公司理念，在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：主要有：；；；4.財(cái)務(wù)管理規(guī)定；；6．技術(shù)管理規(guī)定；7．采購管理規(guī)定；8．生產(chǎn)管理規(guī)定；9．質(zhì)量管理規(guī)定；10．安全衛(wèi)生管理制度；11．出差話費(fèi)管理規(guī)定；12．創(chuàng)意提案改善制度；13．公司印章管理規(guī)定；14．制服管理規(guī)定；15．公司會(huì)議制度；16．各部職責(zé)；17．各崗位任職要求（能力標(biāo)準(zhǔn)）與職責(zé)；18．年度目標(biāo)責(zé)任；19．員工手冊(cè)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)數(shù)次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見。最后再經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。在實(shí)施過程中沒有特殊員工，不論是誰，只要違犯，均照章處理?！ 」芾韯?chuàng)新以來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是：①公司業(yè)績超過了每年增長20%的目標(biāo)；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì)（承辦、協(xié)辦洗協(xié)、方便面協(xié)會(huì)會(huì)議）的聯(lián)系；③市場進(jìn)一步得到開拓（如納愛斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④管理規(guī)范；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在青島這個(gè)枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以顧客至上、誠信創(chuàng)新（質(zhì)量提高、顧客滿意率提高、應(yīng)收賬款減少）為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化初步形成。他們正滿懷信心地向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)努力?！ 墓芾聿邉澃钢形覀兓蛟S得到這樣一個(gè)啟示：①繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來，系統(tǒng)思考，以企業(yè)資源價(jià)值最大化為目的，形成較為完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。②民主決策、獨(dú)裁實(shí)施是企業(yè)發(fā)展的保障。二者對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺一不可。繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，摒棄不良陋習(xí)，順應(yīng)未來的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)思考，形成完善的管理制度，這需要眼光、勇氣、智慧。民主決策保證各項(xiàng)制度能照顧到各方的利益和認(rèn)同，并減少失誤；獨(dú)裁實(shí)施使制度得到認(rèn)真落實(shí)，而不半途而廢，尤其是在家族式（特殊員工聚集）的企業(yè)里。
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