我國風險投資的組織形式案例分析-資料下載頁
2025-05-01 00:23本頁面
【正文】 這筆錢買了一臺當時最新的286電腦，開始在上面寫程序來賣錢。1991年11月，金蝶公司以30萬元的注冊資本成立，徐少春擁有公司90%的股份，另外一位投資人是一位深圳大學的教授。到1993年，為了擴大公司規(guī)模，徐少春不得不引進新的投資，最后深圳蛇口社會保險公司投資48萬元獲得40%的股份，海外華人趙西燕投資3萬美元獲得25%的股份。這一次，徐少春的代價是讓出了控股權(quán)，只持有35%的股份。在當時，這幾筆寶貴的資金注入為金蝶的后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。1997年國家作出決定，不允許保險公司的資金投向高風險行業(yè)，社會保險公司必須退出。在當時風險投資在中國還只是一只未浮出河面的“螃蟹”。當年7月，IDG下屬的廣東太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理王樹一次在街上溜達，偶然瞥見了金蝶的路牌廣告，便登門拜訪，主動找上門來。接下來的半年多時間里，IDG總裁麥戈文先生先后兩次到金蝶考察，經(jīng)過一系列了解和磨合后，1998年5月，IDG以2000萬元人民幣的現(xiàn)金注入獲得25%的股份，社會保險公司獲得200萬元人民幣現(xiàn)金退出金蝶，同時金蝶預(yù)留10%的股權(quán)給公司員工，其余股東相應(yīng)增資，金蝶全面擴股。作為IDG注資的條件，王樹進入金蝶董事會，IDG則承諾在商業(yè)資訊方面給予金蝶盡可能多的幫助。后來的事實證明，IDG的進入的確給金蝶帶來了階段性的革新，從業(yè)務(wù)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理革新到上市，IDG都起到了不可忽視的觸媒作用。最實際的就是2000萬元人民幣的風險資金注入使金蝶迅速形成了遍及全國的營銷與技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分支機構(gòu)由21家增加到37家，代理達到360家。更重要的是，國際風險資金的介入給金蝶帶來了先進的管理理念和長遠的眼光，IDG美國總裁麥戈文曾經(jīng)送給徐少春一個望遠鏡和一只水晶拍賣錘，鼓勵他目光放長遠一點、作風更果敢一些。2001年2月15日金蝶國際軟件集團正式掛牌香港創(chuàng)業(yè)板（代碼：8133），發(fā)售8750萬股，—，凈籌資額達6850萬港元。作為在香港創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)第一家民營軟件企業(yè)，金蝶國際軟件集團搶先進入了國際資本市場，繼續(xù)擴大了金蝶在國內(nèi)ERP廠商發(fā)展道路上的領(lǐng)跑優(yōu)勢，為金蝶躋身國際軟件市場奠定基礎(chǔ)。同時，它也將成為國際市場了解中國軟件企業(yè)的窗口，為國內(nèi)軟件企業(yè)進入國際化、成熟的國際軟件市場帶來機遇。 在金蝶軟件的發(fā)展歷程中，始終沒有離開風險投資的參與，應(yīng)該說正是風險投資的孕育，才使金蝶公司“化蛹為蝶”。當年5000元種子資金的“天使投資人”——%的股份，（2001/5/4）計算，10年后的今天已增值到1億港元以上。而最初投資48萬元的深圳蛇口社會保險公司在中途退出時，也獲得了200萬元，增值4倍多。這一切正是風險投資的魅力所在。5 結(jié)論風險投資作為一種新興的金融運作機制，有其獨特的投入機制、運作機制、避險機制和退出機制，并以其高風險、高收益的“雙高”特性，被喻為新經(jīng)濟的“發(fā)動機”、“助推器”， 如何發(fā)展我國的風險投資業(yè)，關(guān)系到21世紀我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平乃至我國經(jīng)濟在21世紀世界經(jīng)濟體系的地位。為發(fā)展我國的風險投資，必須建立一個完善的風險投資體系，它包括了系統(tǒng)功能的設(shè)計、框架結(jié)構(gòu)的搭建、運作主體培育、蛻資渠道及資本市場建設(shè)、中介機構(gòu)和政策法規(guī)體系建設(shè)，是一個系統(tǒng)的而非一點一面的問題。風險投資的發(fā)展與其發(fā)展條件的建設(shè)構(gòu)成一個互動系統(tǒng)，兩者在相互作用的過程中不斷發(fā)展完善，因此，它是一個長期的分階段的發(fā)展過程，我們既不能刻板地套用發(fā)達國家的現(xiàn)成模式，期望一切都一步到位，更不能固守于某一時期的發(fā)展模式而停滯不前，應(yīng)該結(jié)合我國的具體國情，走出一條有中國特色的發(fā)展道路。
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