我國風(fēng)險(xiǎn)投資的組織形式案例分析-資料下載頁
2025-05-01 00:23本頁面
【正文】 這筆錢買了一臺(tái)當(dāng)時(shí)最新的286電腦，開始在上面寫程序來賣錢。1991年11月，金蝶公司以30萬元的注冊(cè)資本成立，徐少春擁有公司90%的股份，另外一位投資人是一位深圳大學(xué)的教授。到1993年，為了擴(kuò)大公司規(guī)模，徐少春不得不引進(jìn)新的投資，最后深圳蛇口社會(huì)保險(xiǎn)公司投資48萬元獲得40%的股份，海外華人趙西燕投資3萬美元獲得25%的股份。這一次，徐少春的代價(jià)是讓出了控股權(quán)，只持有35%的股份。在當(dāng)時(shí)，這幾筆寶貴的資金注入為金蝶的后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。1997年國家作出決定，不允許保險(xiǎn)公司的資金投向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，社會(huì)保險(xiǎn)公司必須退出。在當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資在中國還只是一只未浮出河面的“螃蟹”。當(dāng)年7月，IDG下屬的廣東太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理王樹一次在街上溜達(dá)，偶然瞥見了金蝶的路牌廣告，便登門拜訪，主動(dòng)找上門來。接下來的半年多時(shí)間里，IDG總裁麥戈文先生先后兩次到金蝶考察，經(jīng)過一系列了解和磨合后，1998年5月，IDG以2000萬元人民幣的現(xiàn)金注入獲得25%的股份，社會(huì)保險(xiǎn)公司獲得200萬元人民幣現(xiàn)金退出金蝶，同時(shí)金蝶預(yù)留10%的股權(quán)給公司員工，其余股東相應(yīng)增資，金蝶全面擴(kuò)股。作為IDG注資的條件，王樹進(jìn)入金蝶董事會(huì)，IDG則承諾在商業(yè)資訊方面給予金蝶盡可能多的幫助。后來的事實(shí)證明，IDG的進(jìn)入的確給金蝶帶來了階段性的革新，從業(yè)務(wù)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理革新到上市，IDG都起到了不可忽視的觸媒作用。最實(shí)際的就是2000萬元人民幣的風(fēng)險(xiǎn)資金注入使金蝶迅速形成了遍及全國的營銷與技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分支機(jī)構(gòu)由21家增加到37家，代理達(dá)到360家。更重要的是，國際風(fēng)險(xiǎn)資金的介入給金蝶帶來了先進(jìn)的管理理念和長遠(yuǎn)的眼光，IDG美國總裁麥戈文曾經(jīng)送給徐少春一個(gè)望遠(yuǎn)鏡和一只水晶拍賣錘，鼓勵(lì)他目光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)、作風(fēng)更果敢一些。2001年2月15日金蝶國際軟件集團(tuán)正式掛牌香港創(chuàng)業(yè)板（代碼：8133），發(fā)售8750萬股，—，凈籌資額達(dá)6850萬港元。作為在香港創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)第一家民營軟件企業(yè)，金蝶國際軟件集團(tuán)搶先進(jìn)入了國際資本市場(chǎng)，繼續(xù)擴(kuò)大了金蝶在國內(nèi)ERP廠商發(fā)展道路上的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，為金蝶躋身國際軟件市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，它也將成為國際市場(chǎng)了解中國軟件企業(yè)的窗口，為國內(nèi)軟件企業(yè)進(jìn)入國際化、成熟的國際軟件市場(chǎng)帶來機(jī)遇。 在金蝶軟件的發(fā)展歷程中，始終沒有離開風(fēng)險(xiǎn)投資的參與，應(yīng)該說正是風(fēng)險(xiǎn)投資的孕育，才使金蝶公司“化蛹為蝶”。當(dāng)年5000元種子資金的“天使投資人”——%的股份，（2001/5/4）計(jì)算，10年后的今天已增值到1億港元以上。而最初投資48萬元的深圳蛇口社會(huì)保險(xiǎn)公司在中途退出時(shí)，也獲得了200萬元，增值4倍多。這一切正是風(fēng)險(xiǎn)投資的魅力所在。5 結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種新興的金融運(yùn)作機(jī)制，有其獨(dú)特的投入機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、避險(xiǎn)機(jī)制和退出機(jī)制，并以其高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的“雙高”特性，被喻為新經(jīng)濟(jì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、“助推器”， 如何發(fā)展我國的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，關(guān)系到21世紀(jì)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平乃至我國經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)體系的地位。為發(fā)展我國的風(fēng)險(xiǎn)投資，必須建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，它包括了系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)、框架結(jié)構(gòu)的搭建、運(yùn)作主體培育、蛻資渠道及資本市場(chǎng)建設(shè)、中介機(jī)構(gòu)和政策法規(guī)體系建設(shè)，是一個(gè)系統(tǒng)的而非一點(diǎn)一面的問題。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展與其發(fā)展條件的建設(shè)構(gòu)成一個(gè)互動(dòng)系統(tǒng)，兩者在相互作用的過程中不斷發(fā)展完善，因此，它是一個(gè)長期的分階段的發(fā)展過程，我們既不能刻板地套用發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)成模式，期望一切都一步到位，更不能固守于某一時(shí)期的發(fā)展模式而停滯不前，應(yīng)該結(jié)合我國的具體國情，走出一條有中國特色的發(fā)展道路。
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