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正文內(nèi)容

普洛斯肥東物流園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁

2025-04-30 22:50本頁面
  

【正文】 源與進(jìn)物流中心作業(yè)的所有車輛,包括貨運(yùn)配載、車輛、駕駛員的注冊(cè)及管理等。倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)貨物的倉儲(chǔ)、堆存、裝卸、包裝等站場作業(yè)。設(shè)備科負(fù)責(zé)物流中心的所有裝卸機(jī)械的日常維護(hù)、保修、管理和設(shè)備購置。:是以物流中心的貨物運(yùn)輸、倉貯、分撥代理、快件受理、配送的信息服務(wù)為主,并負(fù)責(zé)管理物流中心在各地設(shè)置信息服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的管理和信息管理從業(yè)人員的培訓(xùn)及工程建設(shè),信息中心下設(shè)信息管理科、培訓(xùn)科和工程科。組織機(jī)構(gòu)圖如下:總經(jīng)理綜合管理部副總經(jīng)理運(yùn)輸倉貯包裝加工設(shè)備管理 安全保衛(wèi)項(xiàng)目規(guī)劃管理項(xiàng)目建設(shè)信息管理信息服務(wù)副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)營部信息中心副總經(jīng)理行政事務(wù)財(cái)務(wù)管理后勤服務(wù)中心信息工程營銷貨代董事長董事會(huì)二、人力資源配置⑴配置原則堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的新理念,搞好人才資源開發(fā),積極培養(yǎng)和挖掘潛在人才,引進(jìn)吸收緊缺人才。建立人才引進(jìn)機(jī)制、競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,努力創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重科學(xué)的用人環(huán)境。⑵人力資源配置根據(jù)各規(guī)劃項(xiàng)目布局測(cè)算,項(xiàng)目全面建成后,設(shè)計(jì)定員為90人,其中,管理人員10人,技術(shù)人員20人,普通工人60人。勞動(dòng)定員定崗中,按員工層次分,設(shè)管理層、技術(shù)層、服務(wù)層等三個(gè)層面,管理人員與技術(shù)人員為中心常年穩(wěn)定員工,工人和一般服務(wù)人員根據(jù)中心經(jīng)營狀況和實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)動(dòng)性調(diào)劑解決。 ⑶員工的招聘項(xiàng)目發(fā)展初期的主要管理人員應(yīng)當(dāng)由公司在項(xiàng)目籌建階段面向社會(huì)公開招聘,提前步入,及時(shí)得到鍛煉與培養(yǎng),并作為中心管理骨干與穩(wěn)定員工。項(xiàng)目的一般管理人員和普通員工在項(xiàng)目投入運(yùn)營之前約半年時(shí)間,開始向社會(huì)公開招募,主要面對(duì)大中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。這樣可吸引多方面人才,并且給普洛斯肥東物流園發(fā)展注入活力,帶來生機(jī),這對(duì)新興發(fā)展的中心尤為重要。應(yīng)屆畢業(yè)生年輕、求知欲強(qiáng)、成才快,能夠與項(xiàng)目的發(fā)展所需保持一致,他們一般都有較高的文化知識(shí)水平,具有普洛斯發(fā)展所需的基本知識(shí)結(jié)構(gòu),而且錄用他們是保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定并不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提高員工素質(zhì)的有效途徑。對(duì)員工的招聘,由項(xiàng)目的綜合行政管理部門與肥東勞動(dòng)管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合下進(jìn)行。三、項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組,認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,檢查督促項(xiàng)目進(jìn)度,驗(yàn)收竣工項(xiàng)目工程,以保證項(xiàng)目如期完成。通過設(shè)立項(xiàng)目資金專用帳戶、建立定期審計(jì)制度、實(shí)行項(xiàng)目施工公開招標(biāo)、實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制、制定配套資金落實(shí)方案等相關(guān)措施,嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目資金。 設(shè)計(jì)公平合理的薪酬和獎(jiǎng)金制度,以激勵(lì)員工,提高其工作積極性。應(yīng)建立合理的崗位責(zé)任工資制,訂立不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。將員工所得報(bào)酬與績效考評(píng)緊密的結(jié)合起來,績效考核的變量因子包括基本工作的完成情況,受到客戶贊譽(yù)的次數(shù),考勤情況,與同事爭執(zhí)的次數(shù)等。四、人員培訓(xùn)由于項(xiàng)目是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性都比較高、涉及面廣、要求嚴(yán)、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,必須要有一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、政策性強(qiáng),適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求,貫穿整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施過程的項(xiàng)目班子和管理隊(duì)伍,才能保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。因此,項(xiàng)目工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后,取得崗位資格認(rèn)證才能就業(yè)上崗。通過技術(shù)培訓(xùn)來改進(jìn)和更新技術(shù)人員的技術(shù)知識(shí)、提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì),為項(xiàng)目培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的管理、技術(shù)人才,提高項(xiàng)目團(tuán)體的整體素質(zhì),進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地順利實(shí)施。各項(xiàng)目和經(jīng)營行業(yè)的技術(shù)崗位培訓(xùn)可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)程的實(shí)際需要,做好培訓(xùn)規(guī)劃與管理。與省內(nèi)高校與職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立培訓(xùn)合作關(guān)系;搞好崗前培訓(xùn),并建立崗前培訓(xùn)制度,培訓(xùn)合格的人員才能上崗;組織相關(guān)人員到全國類同物流中心進(jìn)行參觀考察與學(xué)習(xí)交流,并與經(jīng)營好、管理好的中心建立長期的人才培養(yǎng)合作關(guān)系,可將其作為本企業(yè)員工培訓(xùn)與實(shí)習(xí)的基地。項(xiàng)目培訓(xùn)根據(jù)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和需要,須采取靈活多樣的方式進(jìn)行。⑴派出去請(qǐng)進(jìn)來,有計(jì)劃的派出項(xiàng)目管理人員和技術(shù)骨干到省內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)經(jīng)驗(yàn);邀請(qǐng)省內(nèi)外專家和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員舉辦學(xué)習(xí)班,傳授項(xiàng)目管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。⑵分散與集中相結(jié)合,根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容,采取脫產(chǎn)和利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),也可從自身需要出發(fā),組織人員到省內(nèi)外進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。⑴職業(yè)道德的培訓(xùn)職業(yè)道德認(rèn)識(shí)、情感、意志和信念。通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工對(duì)本工作的職業(yè)道德認(rèn)識(shí),在工作中形成正確的職業(yè)道德觀念,增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)活動(dòng)中各項(xiàng)內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感,增強(qiáng)員工堅(jiān)持正確職業(yè)道德行為的毅力和對(duì)道德義務(wù)的真誠信仰和強(qiáng)烈的責(zé)任感。職業(yè)道德行為與習(xí)慣。通過加強(qiáng)職業(yè)道德認(rèn)識(shí),增強(qiáng)職業(yè)道德情感和信念,磨練意志,從而使所有的員工在本職工作中追求高尚的行為,并且能形成長期的職業(yè)習(xí)慣,將職業(yè)道德規(guī)范自覺運(yùn)用到本職工作中去。⑵專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)于員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),主要是通過專家培訓(xùn)的方式,聘請(qǐng)相關(guān)物流方面的專家與技術(shù)人員負(fù)責(zé)授課,并發(fā)放簡明扼要、具有一定針對(duì)性的講義。培訓(xùn)方式可靈活多樣,重點(diǎn)是物流方面的基本知識(shí)。⑶能力的培訓(xùn)針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行不同的能力培訓(xùn),對(duì)于員工能力的培訓(xùn),也應(yīng)采取專家培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,人力資源開發(fā)部門還可針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的員工能力要求指標(biāo)體系,促使員工不斷的提高自身的能力水平。中心在籌建階段,將對(duì)管理人員均納入培訓(xùn)計(jì)劃,并保證培訓(xùn)的課時(shí)數(shù)與培訓(xùn)質(zhì)量。在籌建階段末期,應(yīng)對(duì)其他所有人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于1個(gè)月,重點(diǎn)崗位3個(gè)月時(shí)間,培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部門組織考評(píng),對(duì)合格者辦理聘用手續(xù),對(duì)不合格者或繼續(xù)培訓(xùn)或淘汰。作為中心組織機(jī)構(gòu)——肥東普洛斯倉儲(chǔ)設(shè)施有限公司將員工培訓(xùn)納入重要工作議程,制定好培訓(xùn)規(guī)劃與制度,常抓不懈。同時(shí),建立嚴(yán)格考核制度,確保經(jīng)營管理人員的素質(zhì)不斷提高。根據(jù)項(xiàng)目需要,計(jì)劃培訓(xùn)人員共計(jì)90人次,其中管理人員10人次,技術(shù)人員20人次,普通工人60人次。第九章 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排及工程招投標(biāo)方案一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排為了保證項(xiàng)目的實(shí)施,應(yīng)逐項(xiàng)編制項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,做到技術(shù)準(zhǔn)備、土建施工等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,按計(jì)劃進(jìn)行。環(huán)保治理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。該項(xiàng)目建設(shè)周期為1年,即2013年1月至2013年12月。項(xiàng)目前期論證、勘察設(shè)計(jì)工作及工程計(jì)劃2013年完成。具體安排如下:2013年1月至2月,完成項(xiàng)目前期可研論證及環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作;2013年3月至4月完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、勘察設(shè)計(jì)工作;2013年5月至11月完成項(xiàng)目土建施工、裝飾以及配套設(shè)施工程施工工作;2013年12月對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收;二、招投標(biāo) 概述根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展與改革委員會(huì)第九號(hào)令,建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告需增加招標(biāo)內(nèi)容,并作為可行性研究報(bào)告附件與可行性研究報(bào)告一同送交項(xiàng)目審批部門審批。在工程項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行階段以招標(biāo)的方式選擇承包人,是保證按照競爭的條件來采購工程的一種方式。通過項(xiàng)目法人與承包方簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同,將工程項(xiàng)目的實(shí)施過程納入和法制化管理。本項(xiàng)目根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定,除特殊情況外均必須招標(biāo)。 發(fā)包方式 招標(biāo)的工作范圍即指招標(biāo)文件中約定承包方完成的工作內(nèi)容,工作內(nèi)容可以由一個(gè)承包方完成包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)等全部工程內(nèi)容,也可以由不同的承包方完成其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工程內(nèi)容。前者稱為工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程總承包或“交鑰匙工程承包”,簡稱總承包,后者稱為單項(xiàng)工作內(nèi)容承包??偝邪话阃ㄟ^招標(biāo)選擇總承包方,再由他去組織各階段的實(shí)施工作。一般來說,經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點(diǎn)、實(shí)施能力等條件限制,合同履地過程中不可避免地要采用分包方式實(shí)施,因此承包價(jià)格要比單項(xiàng)工作內(nèi)容招標(biāo)所花費(fèi)的投資要高。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理能力較差的中小型工程項(xiàng)目,業(yè)主基本不參與建設(shè)過程中的管理,只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行較宏觀的監(jiān)督和控制。單項(xiàng)工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)劃大或工作內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主將需要實(shí)施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專業(yè)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分別招標(biāo),分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。由于工作內(nèi)容的單一化,可以吸引更多有資格的投標(biāo)人參加投標(biāo),有助于業(yè)主取得有競爭性價(jià)格的合同而節(jié)約投資。另外,業(yè)主直接參與各個(gè)階段的實(shí)施管理,可以保障項(xiàng)目的建設(shè)順利實(shí)施。當(dāng)然,這也同時(shí)求業(yè)主有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。何種發(fā)包方式最適合項(xiàng)目的目標(biāo),取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜程度,投資來源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于本項(xiàng)目包括內(nèi)容繁多,專業(yè)性要求較強(qiáng),較為復(fù)雜,因此采用單項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。 招標(biāo)組織形式招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底,組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo);凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)委委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。本項(xiàng)目的業(yè)主擬采用委托招標(biāo)形式. 招標(biāo)方式招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)(直接委托)。 公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)。是指招標(biāo)單位通過報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告,凡具備相應(yīng)資質(zhì),符合投標(biāo)條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可以申請(qǐng)投標(biāo)。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是,業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實(shí)施單位,投標(biāo)競爭激烈,因此有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)交于可靠的承包商實(shí)施,并取得有競爭性的報(bào)價(jià)。但其缺點(diǎn)是,由于申請(qǐng)投標(biāo)人的數(shù)量多,一般要設(shè)置資格預(yù)審程序,而且評(píng)標(biāo)的工作量也較大,因此招標(biāo)的時(shí)間長、費(fèi)用高。邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo),是指業(yè)主向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合投標(biāo)條件的單位發(fā)出邀請(qǐng)函,將招標(biāo)工程的情況、工作范圍和實(shí)施條件等做出簡要說明,請(qǐng)他們參加投標(biāo)競爭,被邀請(qǐng)單位同意參加投標(biāo)后,從招標(biāo)單位獲取招標(biāo)文件,并按規(guī)定要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。邀請(qǐng)投標(biāo)對(duì)象是項(xiàng)目法人對(duì)資質(zhì)信譽(yù)、技術(shù)水平、過去承擔(dān)過類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面比較了解,信任他有能力完成所委托任務(wù)的單位。為了鼓勵(lì)投標(biāo)的競爭性,邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目以不少于3家為宜,與公開招標(biāo)比較,邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是簡化了招標(biāo)程序,不需要發(fā)布招標(biāo)廣告和設(shè)置資格預(yù)審程序,因此可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和縮短招標(biāo)時(shí)間;而且由于對(duì)投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解,減少了合同履地過程中承包方違約的風(fēng)險(xiǎn)。盡管不設(shè)置資格預(yù)審程序,為了體現(xiàn)投標(biāo)人在投標(biāo)書內(nèi)報(bào)送表明其資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料,作為評(píng)標(biāo)時(shí)的評(píng)審內(nèi)容之一,邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)是,投標(biāo)競爭的激烈程序相對(duì)較差,有可能提高中標(biāo)的合同價(jià)。另外在激請(qǐng)對(duì)象中也有可能排除了某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競爭力的實(shí)施單位。本工程擬采用單項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)包方式,針對(duì)不同的單項(xiàng)工程應(yīng)采取不同的招標(biāo)方式。具體說明如下:勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理:由于工程的專業(yè)性較強(qiáng),尤其是設(shè)計(jì)與監(jiān)理需要有專門的技術(shù)能力才能圓滿的完成工作,因此這部分工程擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。建筑及安裝工程、重要材料:擬采用公開招標(biāo)方式,這樣業(yè)主能取得有競爭力的合同。設(shè)備:由于符合條件的設(shè)備供應(yīng)商很多,該部工程擬采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。表15 項(xiàng)目招標(biāo)一覽表 招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)√ √  √ 建筑工程√  √√  安裝工程√  √√  監(jiān)理√  √√  其他 √√    95表16 項(xiàng)目進(jìn)度安排表項(xiàng)目2013年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項(xiàng)目前期可研論證及環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作            項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、勘察設(shè)計(jì)工作            項(xiàng)目土建施工、裝飾以及配套設(shè)施工程施工工作            項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收            第十章 投資估算與資金籌措一、投資估算 編制依據(jù)⑴國家關(guān)于可行性研究階段投資估算的編制辦法;⑵建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);⑶《市政工程可行性研究投資估算編制辦法》(建設(shè)部);⑷《全國市政工程投資估算指標(biāo)》;⑸建安工程費(fèi)用參照安徽省概預(yù)算綜合定額并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定;⑹市場電話咨詢價(jià)計(jì)??;⑺其它費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定計(jì)取 估算范圍本次投資估算包括場平工程、設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的土建、安裝工程費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用。 投資估算說明(1) 工程費(fèi)用主要包括6棟倉庫、一棟物業(yè)用房以及門衛(wèi)室門衛(wèi)室2及休息室、設(shè)備用房,詳見附表。(2) 工程建設(shè)其他費(fèi)用主要包括前期工程咨詢費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖審查費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)工程招標(biāo)代理費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、其他費(fèi)用等費(fèi)用。前期工程咨詢費(fèi):按“國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知(計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào))” 文件規(guī)定,并參考市場價(jià)格測(cè)算。勘察設(shè)計(jì)費(fèi):按2002國家勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。施工圖審查費(fèi):按照相關(guān)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。工程監(jiān)理費(fèi):參照“關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》的通知(發(fā)改價(jià)格[2007]670號(hào))” 文件規(guī)定,并參考市場價(jià)格測(cè)算。工程招標(biāo)代理費(fèi):“中華人民共和國國家計(jì)劃委員會(huì)關(guān)于招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法(計(jì)價(jià)格[2002]1980號(hào))”文件規(guī)定,并參考市場價(jià)格測(cè)算。環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi):按“關(guān)于規(guī)范環(huán)境影響咨詢收費(fèi)有關(guān)問題的通知(計(jì)價(jià)格[2002]125號(hào))”文件規(guī)定,并參考市場價(jià)格測(cè)算。備注:本項(xiàng)目配套費(fèi)根據(jù)園區(qū)規(guī)定先征后返,故本報(bào)告不作測(cè)算。(3) 預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)是項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出及由于建設(shè)期內(nèi)可能發(fā)生材料、設(shè)備、人工等價(jià)格
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