【正文】 源與進物流中心作業(yè)的所有車輛，包括貨運配載、車輛、駕駛員的注冊及管理等。倉儲科負責貨物的倉儲、堆存、裝卸、包裝等站場作業(yè)。設備科負責物流中心的所有裝卸機械的日常維護、保修、管理和設備購置。：是以物流中心的貨物運輸、倉貯、分撥代理、快件受理、配送的信息服務為主，并負責管理物流中心在各地設置信息服務網(wǎng)點的管理和信息管理從業(yè)人員的培訓及工程建設，信息中心下設信息管理科、培訓科和工程科。組織機構(gòu)圖如下：總經(jīng)理綜合管理部副總經(jīng)理運輸倉貯包裝加工設備管理 安全保衛(wèi)項目規(guī)劃管理項目建設信息管理信息服務副總經(jīng)理項目開發(fā)部經(jīng)營部信息中心副總經(jīng)理行政事務財務管理后勤服務中心信息工程營銷貨代董事長董事會二、人力資源配置⑴配置原則堅持“人才資源是第一資源”的新理念，搞好人才資源開發(fā)，積極培養(yǎng)和挖掘潛在人才，引進吸收緊缺人才。建立人才引進機制、競爭機制和激勵機制，努力創(chuàng)造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重科學的用人環(huán)境。⑵人力資源配置根據(jù)各規(guī)劃項目布局測算，項目全面建成后，設計定員為90人，其中，管理人員10人，技術(shù)人員20人，普通工人60人。勞動定員定崗中，按員工層次分，設管理層、技術(shù)層、服務層等三個層面，管理人員與技術(shù)人員為中心常年穩(wěn)定員工，工人和一般服務人員根據(jù)中心經(jīng)營狀況和實際情況進行機動性調(diào)劑解決。 ⑶員工的招聘項目發(fā)展初期的主要管理人員應當由公司在項目籌建階段面向社會公開招聘，提前步入，及時得到鍛煉與培養(yǎng)，并作為中心管理骨干與穩(wěn)定員工。項目的一般管理人員和普通員工在項目投入運營之前約半年時間，開始向社會公開招募，主要面對大中專院校的應屆畢業(yè)生。這樣可吸引多方面人才，并且給普洛斯肥東物流園發(fā)展注入活力，帶來生機，這對新興發(fā)展的中心尤為重要。應屆畢業(yè)生年輕、求知欲強、成才快，能夠與項目的發(fā)展所需保持一致，他們一般都有較高的文化知識水平，具有普洛斯發(fā)展所需的基本知識結(jié)構(gòu)，而且錄用他們是保證員工隊伍穩(wěn)定并不斷提高服務質(zhì)量、提高員工素質(zhì)的有效途徑。對員工的招聘，由項目的綜合行政管理部門與肥東勞動管理部門和相關(guān)機構(gòu)的配合下進行。三、項目管理成立項目管理領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，認真做好項目實施、技術(shù)指導和管理工作，檢查督促項目進度，驗收竣工項目工程，以保證項目如期完成。通過設立項目資金專用帳戶、建立定期審計制度、實行項目施工公開招標、實行工程質(zhì)量監(jiān)理制、制定配套資金落實方案等相關(guān)措施，嚴格按照項目進度管理項目資金。 設計公平合理的薪酬和獎金制度，以激勵員工，提高其工作積極性。應建立合理的崗位責任工資制，訂立不同的崗位工資標準。將員工所得報酬與績效考評緊密的結(jié)合起來，績效考核的變量因子包括基本工作的完成情況，受到客戶贊譽的次數(shù)，考勤情況，與同事爭執(zhí)的次數(shù)等。四、人員培訓由于項目是一項政策性、專業(yè)性都比較高、涉及面廣、要求嚴、協(xié)調(diào)量大的項目，必須要有一支業(yè)務精、作風硬、政策性強，適應項目特點和要求，貫穿整個項目準備、實施過程的項目班子和管理隊伍，才能保證項目的順利推進。因此，項目工作人員必須經(jīng)過培訓、考核合格后，取得崗位資格認證才能就業(yè)上崗。通過技術(shù)培訓來改進和更新技術(shù)人員的技術(shù)知識、提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，為項目培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務強的管理、技術(shù)人才，提高項目團體的整體素質(zhì)，進而確保項目能夠高標準、高質(zhì)量地順利實施。各項目和經(jīng)營行業(yè)的技術(shù)崗位培訓可根據(jù)項目建設實施進程的實際需要，做好培訓規(guī)劃與管理。與省內(nèi)高校與職業(yè)技術(shù)學校建立培訓合作關(guān)系；搞好崗前培訓，并建立崗前培訓制度，培訓合格的人員才能上崗；組織相關(guān)人員到全國類同物流中心進行參觀考察與學習交流，并與經(jīng)營好、管理好的中心建立長期的人才培養(yǎng)合作關(guān)系，可將其作為本企業(yè)員工培訓與實習的基地。項目培訓根據(jù)實施進度計劃和需要，須采取靈活多樣的方式進行。⑴派出去請進來，有計劃的派出項目管理人員和技術(shù)骨干到省內(nèi)外參觀學習先進的管理方法和技術(shù)經(jīng)驗；邀請省內(nèi)外專家和有實踐經(jīng)驗的項目人員舉辦學習班，傳授項目管理和運營經(jīng)驗。⑵分散與集中相結(jié)合，根據(jù)培訓的對象和內(nèi)容，采取脫產(chǎn)和利用業(yè)余時間進行培訓，也可從自身需要出發(fā)，組織人員到省內(nèi)外進行考察學習。⑴職業(yè)道德的培訓職業(yè)道德認識、情感、意志和信念。通過培訓加強員工對本工作的職業(yè)道德認識，在工作中形成正確的職業(yè)道德觀念，增強員工對職業(yè)活動中各項內(nèi)容的正確認識，增強員工的責任感與使命感，增強員工堅持正確職業(yè)道德行為的毅力和對道德義務的真誠信仰和強烈的責任感。職業(yè)道德行為與習慣。通過加強職業(yè)道德認識，增強職業(yè)道德情感和信念，磨練意志，從而使所有的員工在本職工作中追求高尚的行為，并且能形成長期的職業(yè)習慣，將職業(yè)道德規(guī)范自覺運用到本職工作中去。⑵專業(yè)知識的培訓對于員工專業(yè)知識的培訓，主要是通過專家培訓的方式，聘請相關(guān)物流方面的專家與技術(shù)人員負責授課，并發(fā)放簡明扼要、具有一定針對性的講義。培訓方式可靈活多樣，重點是物流方面的基本知識。⑶能力的培訓針對不同崗位的員工進行不同的能力培訓，對于員工能力的培訓，也應采取專家培訓與日常培訓相結(jié)合的方式進行，人力資源開發(fā)部門還可針對不同的崗位設計不同的員工能力要求指標體系，促使員工不斷的提高自身的能力水平。中心在籌建階段，將對管理人員均納入培訓計劃，并保證培訓的課時數(shù)與培訓質(zhì)量。在籌建階段末期，應對其他所有人員進行全面的崗前培訓，培訓時間原則上不少于1個月，重點崗位3個月時間，培訓結(jié)束后，由人力資源部門組織考評，對合格者辦理聘用手續(xù)，對不合格者或繼續(xù)培訓或淘汰。作為中心組織機構(gòu)——肥東普洛斯倉儲設施有限公司將員工培訓納入重要工作議程，制定好培訓規(guī)劃與制度，常抓不懈。同時，建立嚴格考核制度，確保經(jīng)營管理人員的素質(zhì)不斷提高。根據(jù)項目需要，計劃培訓人員共計90人次，其中管理人員10人次，技術(shù)人員20人次，普通工人60人次。第九章 項目建設進度安排及工程招投標方案一、項目建設進度安排為了保證項目的實施，應逐項編制項目實施網(wǎng)絡計劃，監(jiān)控項目實施進度，做到技術(shù)準備、土建施工等各項工作協(xié)調(diào)一致，按計劃進行。環(huán)保治理與項目建設同步進行。該項目建設周期為1年，即2013年1月至2013年12月。項目前期論證、勘察設計工作及工程計劃2013年完成。具體安排如下：2013年1月至2月，完成項目前期可研論證及環(huán)境影響評價工作；2013年3月至4月完成項目規(guī)劃設計方案、勘察設計工作；2013年5月至11月完成項目土建施工、裝飾以及配套設施工程施工工作；2013年12月對項目工程進行驗收；二、招投標 概述根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展與改革委員會第九號令，建設項目可行性報告需增加招標內(nèi)容，并作為可行性研究報告附件與可行性研究報告一同送交項目審批部門審批。在工程項目建設的執(zhí)行階段以招標的方式選擇承包人，是保證按照競爭的條件來采購工程的一種方式。通過項目法人與承包方簽訂明確雙方權(quán)利義務的經(jīng)濟合同，將工程項目的實施過程納入和法制化管理。本項目根據(jù)中華人民共和國招標投標法規(guī)定，除特殊情況外均必須招標。 發(fā)包方式 招標的工作范圍即指招標文件中約定承包方完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個承包方完成包括可行性研究、勘察設計、施工、試運等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容。前者稱為工程項目的建設全過程總承包或“交鑰匙工程承包”，簡稱總承包，后者稱為單項工作內(nèi)容承包?？偝邪话阃ㄟ^招標選擇總承包方，再由他去組織各階段的實施工作。一般來說，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點、實施能力等條件限制，合同履地過程中不可避免地要采用分包方式實施，因此承包價格要比單項工作內(nèi)容招標所花費的投資要高。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對項目建設過程中的管理能力較差的中小型工程項目，業(yè)主基本不參與建設過程中的管理，只是對項目的建設過程進行較宏觀的監(jiān)督和控制。單項工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)劃大或工作內(nèi)容復雜的建設項目，業(yè)主將需要實施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專業(yè)工程的工作內(nèi)容進行分別招標，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投標人參加投標，有助于業(yè)主取得有競爭性價格的合同而節(jié)約投資。另外，業(yè)主直接參與各個階段的實施管理，可以保障項目的建設順利實施。當然，這也同時求業(yè)主有較強的項目管理能力。何種發(fā)包方式最適合項目的目標，取決于項目的性質(zhì)和復雜程度，投資來源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于本項目包括內(nèi)容繁多，專業(yè)性要求較強，較為復雜，因此采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。 招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。具備編制相應招標文件和標底，組織開標、評標的能力的業(yè)主可以自行招標；凡不具備條件的業(yè)主應委委托具有相應資質(zhì)證書的建設工程招標投標代理機構(gòu)代理招標。本項目的業(yè)主擬采用委托招標形式. 招標方式招標方式可分為公開招標、邀請招標和議標（直接委托）。 公開招標又稱無限競爭性招標。是指招標單位通過報刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標廣告，凡具備相應資質(zhì)，符合投標條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可以申請投標。公開招標的優(yōu)點是，業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實施單位，投標競爭激烈，因此有利于將工程項目的建設任務交于可靠的承包商實施，并取得有競爭性的報價。但其缺點是，由于申請投標人的數(shù)量多，一般要設置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，因此招標的時間長、費用高。邀請招標亦稱有限競爭性招標，是指業(yè)主向預先選擇的若干家具備相應資質(zhì)、符合投標條件的單位發(fā)出邀請函，將招標工程的情況、工作范圍和實施條件等做出簡要說明，請他們參加投標競爭，被邀請單位同意參加投標后，從招標單位獲取招標文件，并按規(guī)定要求進行投標報價。邀請投標對象是項目法人對資質(zhì)信譽、技術(shù)水平、過去承擔過類似工程的實踐經(jīng)驗、管理能力等方面比較了解，信任他有能力完成所委托任務的單位。為了鼓勵投標的競爭性，邀請對象的數(shù)目以不少于3家為宜，與公開招標比較，邀請招標的優(yōu)點是簡化了招標程序，不需要發(fā)布招標廣告和設置資格預審程序，因此可節(jié)約招標費用和縮短招標時間；而且由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減少了合同履地過程中承包方違約的風險。盡管不設置資格預審程序，為了體現(xiàn)投標人在投標書內(nèi)報送表明其資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標時的評審內(nèi)容之一，邀請招標的缺點是，投標競爭的激烈程序相對較差，有可能提高中標的合同價。另外在激請對象中也有可能排除了某些在技術(shù)上或報價上有競爭力的實施單位。本工程擬采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式，針對不同的單項工程應采取不同的招標方式。具體說明如下：勘察設計、監(jiān)理：由于工程的專業(yè)性較強，尤其是設計與監(jiān)理需要有專門的技術(shù)能力才能圓滿的完成工作，因此這部分工程擬采用邀請招標方式。建筑及安裝工程、重要材料：擬采用公開招標方式，這樣業(yè)主能取得有競爭力的合同。設備：由于符合條件的設備供應商很多，該部工程擬采取邀請招標的方式。表15 項目招標一覽表　招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察設計√　√　　√　建筑工程√　　√√　　安裝工程√　　√√　　監(jiān)理√　　√√　　其他　√√　　　　95表16 項目進度安排表項目2013年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項目前期可研論證及環(huán)境影響評價工作　　　　　　　　　　　　項目規(guī)劃設計方案、勘察設計工作　　　　　　　　　　　　項目土建施工、裝飾以及配套設施工程施工工作　　　　　　　　　　　　項目工程進行驗收　　　　　　　　　　　　第十章 投資估算與資金籌措一、投資估算 編制依據(jù)⑴國家關(guān)于可行性研究階段投資估算的編制辦法；⑵建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）；⑶《市政工程可行性研究投資估算編制辦法》（建設部）；⑷《全國市政工程投資估算指標》；⑸建安工程費用參照安徽省概預算綜合定額并結(jié)合本項目的實際情況確定；⑹市場電話咨詢價計??；⑺其它費用按有關(guān)規(guī)定計取 估算范圍本次投資估算包括場平工程、設計范圍內(nèi)的土建、安裝工程費用以及工程建設其他費用。 投資估算說明（1） 工程費用主要包括6棟倉庫、一棟物業(yè)用房以及門衛(wèi)室門衛(wèi)室2及休息室、設備用房，詳見附表。（2） 工程建設其他費用主要包括前期工程咨詢費、建設單位管理費、勘察設計費、施工圖審查費、工程監(jiān)理費、建設工程招標代理費、造價咨詢費、環(huán)境影響評價費、其他費用等費用。前期工程咨詢費：按“國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知（計價格[1999]1283號）” 文件規(guī)定，并參考市場價格測算?？辈煸O計費：按2002國家勘察設計收費標準測算。施工圖審查費：按照相關(guān)建設管理標準測算。工程監(jiān)理費：參照“關(guān)于印發(fā)《建設工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定》的通知（發(fā)改價格[2007]670號）” 文件規(guī)定，并參考市場價格測算。工程招標代理費：“中華人民共和國國家計劃委員會關(guān)于招標代理服務收費管理暫行辦法（計價格[2002]1980號）”文件規(guī)定，并參考市場價格測算。環(huán)境影響評價費：按“關(guān)于規(guī)范環(huán)境影響咨詢收費有關(guān)問題的通知（計價格[2002]125號）”文件規(guī)定，并參考市場價格測算。備注：本項目配套費根據(jù)園區(qū)規(guī)定先征后返，故本報告不作測算。（3） 預備費預備費是項目實施過程當中可能發(fā)生難以預料的支出及由于建設期內(nèi)可能發(fā)生材料、設備、人工等價格