【正文】 ，將鋼筋按設(shè)計圖施工即可滿足要求），間距不大于300,錨固長度按規(guī)范要求達到混凝土強度等級要求的錨固長度。 3）、排水箱涵工程除了按上述方法留置施工縫外，不能再在涵體其他任何部位留置施工縫。涵體橫向斷面施工縫即按設(shè)計要求的伸縮縫設(shè)置即可，每次澆筑施工段必須以至少一個伸縮縫為單元完成，即中間不能再留置施工縫，以保證涵體的整體性。設(shè)計施工縫寬為20 mm,沿涵洞蓋板、墻體、底板全部貫通。施工時，為保證伸縮縫不至變形，模板支護應(yīng)在縫兩側(cè)安裝兩塊10 mm厚的模板面板，其中間再夾鋪一道10 mm厚的硬質(zhì)聚苯顆粒泡沫板，該伸縮縫模板與涵洞的蓋板、墻體、底板模板連接安裝固定。待縫兩側(cè)的涵洞混凝土澆筑完成達到拆模時間時，即可先將中間的聚苯顆粒泡沫板用合理工具搗碎清理后，便可拆除縫兩側(cè)的定型模板面板。將伸縮縫內(nèi)的模板及雜物清理干凈后，便可以按照設(shè)計要求的方法施工伸縮縫。（2）、檢修平臺施工檢修平臺為預(yù)制素混凝土，預(yù)制成塊，現(xiàn)場安裝。由于檢修平臺工程量較大，又有待涵洞工程施工完畢后才能安裝，而涵洞施工完畢后，只能從檢查井將預(yù)制塊送入，這樣就增加了施工難度。項目部技術(shù)組經(jīng)過反復(fù)研究，決定采取現(xiàn)場現(xiàn)澆的方式施工。涵洞結(jié)構(gòu)工程施工完畢后，按設(shè)計圖紙進行施工放線，彈出檢修平臺的軸線和邊線，測出其高程，據(jù)此進行模板支護、加固，檢查驗收后，采用預(yù)拌商品砼進行澆筑。澆筑砼時，將模板和基層清理干凈，充分濕潤，將砼泵管從涵洞檢查井口接入，隨澆筑隨安裝泵管，以保證澆筑的速度和質(zhì)量。施工檢修平臺時，應(yīng)按涵洞的伸縮縫相應(yīng)位置要求（蓋板涵12米為一段，箱涵為6米一段）留置施工縫，本施工縫即作為涵洞的伸縮縫，這樣才能保證整個涵洞伸縮縫的貫通，伸縮縫的做法仍然按涵洞的通長伸縮縫的施工做法一樣。（3）、檢查井及其他工程施工檢查井及其他工程可隨箱涵結(jié)構(gòu)工程施工的進度完成的情況跟隨施工。具體作法可按箱涵結(jié)構(gòu)工程的施工方法施工。具體的做法詳附圖：四、結(jié)構(gòu)物填筑工程 待排水箱涵工程與雨水截流檢查井施工完畢并進行結(jié)構(gòu)驗收合格后，且箱涵溝壁達到設(shè)計強度90%時，方可進行結(jié)構(gòu)物的填筑工程。 在涵洞工程溝槽填筑過程中，特別應(yīng)注意溝槽兩側(cè)對稱回填，回填土應(yīng)人工夯填，排水涵洞頂2m以上回填土實行機械碾壓。 排水箱涵在填筑過程中，還應(yīng)配備一定數(shù)量的人工和小型壓實機械，對局部的死角如檢查井旁、涵墻邊、管道旁、及其他不能承受較強震動力的部位，進行人工夯實填筑，以保證土體的整體密實度。 箱涵頂板設(shè)計覆土厚度為8m左右。 整個溝槽土方填料前需清除填料要求界線內(nèi)地面表層腐殖土，不得含有雜草，樹根及耕、腐質(zhì)土等雜物。以利溝槽土方填筑的密實度。 溝槽土方填筑，采取選料的方式，若原有溝槽開挖的土料塊石和雜物較多，不能滿足回填量，應(yīng)與業(yè)主或監(jiān)理單位洽商，將不能填筑的塊料進行外運，再外借土回填。 箱涵施工完畢待混凝土強度≥90%后方可進行回填，涵洞保護范圍內(nèi)填料首選開山石渣分層碾壓對稱回填，開山石渣分層厚度≤40cm，最大粒徑20cm，對無法機械碾壓處用水夯砂夾石回填，水夯砂夾石密實度≥95%。 整個工程填筑完成后，應(yīng)對整個施工場地進行土方平衡，場地平整，不符合設(shè)計及施工規(guī)范要求的土石方余土外運，場地清理，保證工完場清，迎接工程的竣工驗收。第六章、施工質(zhì)量保證措施一、 質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，現(xiàn)場施工及技術(shù)負責人中間控制，專業(yè)責任工程師檢查的一級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、專業(yè)配屬隊伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：工 程 項 目 負 責 人技術(shù)負責人、施工負責人 施工組材料組試驗驗采購購現(xiàn)場材料施工工資料預(yù)算質(zhì)量監(jiān)安全全后勤組機械組會計計勞資資文明施工操作作維修修施工班組二、 保證工程的質(zhì)量措施 組織保證措施（1）、公司技術(shù)質(zhì)量管理部門派一名技術(shù)管理員、一名質(zhì)量管理員專門指導、督促、檢查工程執(zhí)行ISO9OO1標準，公司質(zhì)量體系程序文件，技術(shù)質(zhì)量管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量管理部門每月對本工程執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件技術(shù)質(zhì)量檢查一次，并嚴格履行公司制訂的質(zhì)量管理獎懲條例。 （2）、項目部技術(shù)負責人主動征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對工程質(zhì)量方面的意見，以利改進工程質(zhì)量。（3)、項目部質(zhì)量管理人員、施工技術(shù)管理人員每天檢查工程的質(zhì)量、執(zhí)行施工組織設(shè)計以及執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件情況，并作好施工記錄。 職工隊伍素質(zhì)保證措施 對施工管理人員及勞務(wù)工人的質(zhì)量意識教育，技術(shù)業(yè)務(wù)技能培訓是提高工程質(zhì)量的基本保證。工程質(zhì)量由項目工程部技術(shù)負責人全面負責，由技術(shù)、質(zhì)量、施工人員執(zhí)行、實施。（1）、對項目部全體管理人員的培訓 每月項目部技術(shù)負責人負責本工程施工組織設(shè)計交底，主辦施工員負責國家技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)要求的培訓，主辦質(zhì)量員負責質(zhì)量驗收、標準、質(zhì)量體系程序文件，質(zhì)量保證措施的培訓。（2）、對特殊工種工人培訓 每半月主辦施工員進行施工驗收規(guī)范、標準、施工技術(shù)交底，施工操作工藝的培訓，主辦質(zhì)量員進行質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量保證措施、產(chǎn)品保護的培訓。（3）、對勞務(wù)工人的培訓 在進行分項分部工程施工前，主辦施工員負責進行分項分部工程技術(shù)交底，施工工藝的培訓，主辦質(zhì)量員負責進行質(zhì)量驗收標準、保護成品措施、小組活動、質(zhì)量管理點的控制、質(zhì)量體系程序文件的培訓。（4）、組織培訓的責任者 管理人員的培訓由項目工程部生產(chǎn)副經(jīng)理召集，特殊工種工人和勞務(wù)工人的培訓由項目工程部勞工員召集組織。培訓記錄采用專用筆記本，由具體實施、執(zhí)行培訓的部門形成。 制度保證措施（1）、項目工程部建立健全各部門管理職責、質(zhì)量責任制和管理人員的崗位職責、質(zhì)量責任制。（2）、分部分項工程制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，政策的制定由勞工員負責，執(zhí)行、檢查、落實由質(zhì)量員負責，每月工資必須由質(zhì)量員簽字才能發(fā)放。 技術(shù)保證措施（1）、本排水箱涵工程的施工管理人員、質(zhì)量員，必須認真熟讀設(shè)計圖，圖紙會審交底紀要，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程特點、難點，了解施工工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位，做到重點把關(guān)，正確施工。（2）、技術(shù)內(nèi)業(yè)人員購置備齊國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、標準圖集等，施工中嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，按照標準進行驗收。（3）、做好施工質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗收標準的技術(shù)交底工作。分部分項工程施工前，由該工程技術(shù)負責人和施工員以書面的方式向操作工人班組進行仔細的技術(shù)交底，在施工管理中，施工管理人員應(yīng)高標準、嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及時整改。（4）、嚴格執(zhí)行ISO9OO1標準、公司質(zhì)量體系程序文件，項目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實到各個部門及其相關(guān)人員，各負其責、嚴格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。（5）、按程序文件《工程技術(shù)資料控制程序》，作好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關(guān)的質(zhì)量記錄，由技術(shù)內(nèi)業(yè)收集、整理、保管，作到工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的形成與工程進度同步，并符合重慶市工程檔案管理的要求。（6）、加強工種間的配合與銜接。施工管理人員應(yīng)研究制定出各分部分項工程之間、各工序之間配合和銜接的最合理的工藝流程。指定其它工種應(yīng)與土建工程施工密切配合。避免事后開槽打洞，影響結(jié)構(gòu)安全。（7）、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查評定標準，工人班組認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清，下不接，每個分項工程完工后，在工人班組自檢及交接檢的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢員、班組長、施工員對分項工程進行質(zhì)量檢查評定，再由現(xiàn)場質(zhì)量員進行復(fù)核，然后交監(jiān)理工程師簽字認可后方能進行下道工序施工。（8）、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。（9）、需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按工藝參數(shù)進行控制。（10）、商品混凝土運到現(xiàn)場后，應(yīng)對混凝土進行驗收，驗收內(nèi)容有： 1）、各種合格證及試驗單是否齊全、有效。 2）、混凝土的坍落度及和易性是否滿足要求。 3）、驗收工作應(yīng)認真迅速，通常應(yīng)在十五分鐘內(nèi)完成。（11）、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。（12）、在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復(fù)查，直到合格為止。（13）、施工員對負責的分項工程質(zhì)量進行檢查，確認達到質(zhì)量要求的應(yīng)及時填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，質(zhì)量員在收到施工員送交《分項工程質(zhì)量評定表》后，應(yīng)及時對該分項工程質(zhì)量進行檢驗并核定該分項工程的質(zhì)量等級。（14）、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（15）、質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢查和核定按照有關(guān)規(guī)定進行。（16）、分部工程完成后，由項目技術(shù)負責人組織對該分部工程質(zhì)量的評定，并由質(zhì)檢員核定。（17）、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，簽字蓋章后送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。（18）、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。第七章、安全文明施工措施一、安全生產(chǎn)管理措施 安全組織措施結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。 安全管理制度建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助項目安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。安全宣傳制度與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，制定安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。（1）、在土方未回填的基坑施工段邊緣設(shè)欄桿圍護或安全警示帶，并張掛密目安全網(wǎng)或警示標志，防止地面掉物入坑內(nèi)。（2）、施工階段要特別注意用電安全，必須時常檢查各種電器、機具、電線，做到一機一閘一漏電開關(guān)。（3）、預(yù)防機械傷人、觸電等事故的安全技術(shù)措施如下： 1）、使用電動工具（手電鉆、手電鋸、圓盤鋸）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。 2）、拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要牢固，拉筋沿線2米內(nèi)禁止站人，圓盤鋼筋時防止回彈。 3）、多人抬運鋼筋時，起、落、轉(zhuǎn)、停動作必須一致，人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。 4）、拆除模板時應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)員同意，操作時應(yīng)按順序分段進行，嚴禁撬、硬砸或大面拉倒。 5）、電焊機上設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30M，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3M。 6）、開關(guān)箱內(nèi)部和頂部裝釘防火板，一機一閘，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責。 7）、現(xiàn)場高、低壓設(shè)備及線路嚴格按施工組織設(shè)計安裝和架設(shè)。 8）、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。 9）、不準擅自拆除施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施。 10）、特種作業(yè)人員必須持證上崗。二、文明施工管理措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程，以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護設(shè)施等，來確保社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。 嚴格遵守有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容管理的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場用水、排污的管理，保證排水暢通，無積水，場地整潔無垃圾，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 為避免施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，施工區(qū)域和生活區(qū)域要有明確的劃分，分別包干落實到責任人，定期檢查。 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到干活腳下清，活完場地凈，建筑物內(nèi)外的垃圾要清運及時。 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備要根據(jù)施工作業(yè)計劃進行進退場，按照平面布置設(shè)機棚，定點停放整齊，編號標記明顯，零部件完整齊全，機裝良好，機容清潔，維修保養(yǎng)及時，電器安裝符合規(guī)定，機棚內(nèi)外干凈。 推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，在醒目部位張掛標準宣傳標語及各種標牌等