【正文】 長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。制訂所負責合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃、并在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質量保證系統(tǒng)。1．本工程開工前應根據施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設計，經駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設計，對于關鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行施工。，項目開工前，提交開工報告，經駐地監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，分項工程開工實行內部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。，按計劃組織施工，對施工計劃應全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現問題及時進行調整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調度制度，使施工生產活動計劃、有序地進行。、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經檢驗不合格的工序，應按有關規(guī)定進行處置，其結果應進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。，自檢合格后，經駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現補簽被視為不合格工程。、業(yè)主、監(jiān)理的有關技術法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現象，確保工程質量。 強化質量意識，健全規(guī)章制度 ①施工組織設計必須有項目經理、副經理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等簽字。 ②施工組織設計必須在工程實施前由工程部主任工程師審核后報總工程師審批。 ③施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。、隱蔽工程驗收制度a技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。b技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。c凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：①項目經理必須組織項目經理部全體人員對圖紙進行認真學習和掌握。②本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管單位分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。①分項工程施工過程中，各分管單位負責人必須督促班組作好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。②各施工單位分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。③質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由監(jiān)理部門進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨為止。①質量技術部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。②現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。③損壞的計量管理必須及時申報修理調換，不得帶病工作。④計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。①遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工單位進行全面質量管理和追蹤管理。②在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目經理部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。③凡各施工單位在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目經理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。各工序施工前須報監(jiān)理工程師批準后方可施工，上一道工序經監(jiān)理工程師驗收合格后，才可進行下一道工序施工，工序之間的質量檢查；嚴格按技術規(guī)范實行，對進場的原材料、半成品、成品的檢查，驗收需嚴格按技術規(guī)范要求進行；不合格的不準進場。第7章 安全保證措施 安全保證體系現場成立以項目經理為首的安全保證體系。 安 全 組 織 機 構1. 施工班組要設安全員。2．每道工序要有安全員的安全技術交底。3．執(zhí)行業(yè)主、當地安技部門及我局、公司下達的一切安全規(guī)定。4．電器設備要專人管理、維護，其它人員不準擅自亂動。5．工地防火要有設施，防盜、防煤氣中毒。設專職防火人員，隨時隨地檢查。6．安全員要有鮮明標志，工地人員要服從安全員指揮，必要時安全員有權對違反操作人員的工作進行停工。安全保障體系框圖第8章 文明施工及環(huán)保措施文明施工是本工程施工的重中之重，因此，項目經理部將成立以項目經理為首的文明施工保證體系。文明施工組織機構項目經理：郭益民 項目總工：胡太金現場負責人何航駐地負責人傅曉弟 資料員廖碧領 料場負責人周秀麗 辦公室 施工現場管理，合理規(guī)劃施工場地的使用，嚴格按照在批準的場地內組織施工的要求執(zhí)行，現場中的各種臨時設施，包括辦公、生活用房、倉庫等嚴格按照施工平面圖布置，同時保持整潔，符合消防和衛(wèi)生規(guī)定，并且嚴格各種違法違規(guī)活動。、整潔的施工標牌，內容包括：工程名稱、建筑面積、建筑單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關負責人姓名，此外在適當位置設“八牌二圖”。八牌：企業(yè)簡介、工程概況、管理網絡、安全生產六大紀律、十項安全技術措施、施工現場“十不準”、防火須知、文明衛(wèi)生須知：二圖：施工現場平面布置圖、施工總進度計劃網絡圖。，不能完全斷絕交通的施工現場，應指定行人和車輛進出現場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標志。，服裝整潔，遵守現場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準進入施工現場。 環(huán)境保護管理“三包“環(huán)境保護責任制，在門外兩側不準堆放任何材料物品，存放垃圾等。，妥善保護地下管線，對地下管線的保護措施，要征得主管部門的批準，并報駐地監(jiān)理工程師確認。，應局部或全部停工，采取有效的全封閉保護措施，及時通知文物主管部門及業(yè)主處理后方可恢復施工。，保證周圍村民有一個正常的工作和生活環(huán)境，必須采取有效措施使施工噪聲控制在規(guī)定的標準之內。，減少施工時對環(huán)境的污染，運輸車輛裝置必須嚴密，符合不撒、不漏標準。，對地下水和周圍地面的沉降進行控制，防止周圍建筑有變形或開裂，若一旦發(fā)生上述事故，立即采取有效措施，防止事故擴大，并妥善處理事故及事故的善后工作，并將上述的一切活動上報駐地工程師和業(yè)主（出具書面材料）。，應采取防塵和通風措施，確保揚塵含量達到國家衛(wèi)生標準。，的物質，(人體不能進行正常呼吸的氣體)。如果施工需要，應制定方案，報駐地監(jiān)理工程師批準，用密閉和消煙除塵處理裝置的設備進行加熱。 施工交通管理 項目經理部設一名專職或兼職的交通安全管理負責人，負責與交管部門協(xié)調交通問題。 施工單位對本單位或外租車輛司機應進行安全教育，遵守交通法規(guī)，對上路(公路、市政道路)行駛的車輛必須執(zhí)行“三檢”制度。 按現場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)，現場加工區(qū)，機械停放區(qū)、現場辦公區(qū)，生活區(qū)和行人區(qū)，道路及消防通道，現場堆土應符合安全規(guī)定，工程棄土及時清運，行人道路和消防通道保持路面平整、暢通。 在滿足施工要求的前提下，施工場地盡量壓縮，并且盡量不占用道路。 為保證施工進度，除特殊情況外，土方車輛要求每天夜間可通行，其他施工車輛進出施工場地任何時段不受限制。 接受交通管理部門和建設單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現影響交通的問題，立即進行整改。