【總結(jié)】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。建設(shè)期是指開始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-11 00:40
【總結(jié)】利潤管理本章教學(xué)目的和要求:通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤的分解及日常控制方法、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項(xiàng)目?第三
2025-01-22 07:19
【總結(jié)】4/F,Wide-FormCommercialBuilding669BeijingWestRoadShanghai202241,PRCT:(8621)62717711F:(8621)62727095現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分
2025-01-17 01:30
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場(chǎng)銷售→消費(fèi)者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì),主要做帳目的記錄,而且有一
2025-07-30 00:02
【總結(jié)】4項(xiàng)目計(jì)劃nnnnn(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例(2)項(xiàng)目計(jì)劃n項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工
2025-03-01 12:06
【總結(jié)】公司薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具調(diào)查表職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場(chǎng)銷售→消費(fèi)者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì),主要做帳目的記錄,而且有一些
2025-08-16 18:42
2025-07-29 18:20
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單表5-1職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場(chǎng)銷售→消費(fèi)者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì),主要做帳目
【總結(jié)】第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣。——托馬斯?彼德斯?企
2025-06-21 17:33
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》人力資源部薪資福利組二○○七年四月中國薪酬調(diào)查網(wǎng)目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦二、勞務(wù)制1.勞務(wù)協(xié)議2.《外來人員就業(yè)證》的申辦
2025-04-08 11:41
【總結(jié)】第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣?!旭R斯?彼德斯?企
2025-06-21 15:02
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效
2025-02-08 11:36
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容?第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容第四講員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí)第五講工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)第七講如何制定員工的
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦二、勞務(wù)
2025-04-08 11:36
【總結(jié)】XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的實(shí)際承受能力為依據(jù)。
2025-04-15 22:06