企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具調(diào)查表-資料下載頁
2025-07-29 18:20本頁面
【正文】 讓員工和工會組織員工活動 (雙贏互利)◆制度化、系統(tǒng)化、自動化管理福利行政工作,減少人為主觀感情因素◆充分運用社會資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù)使用說明對照表中的福利工作策略標準，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進計劃。企業(yè)自主福利項目開發(fā)方案設(shè)計表步驟一：準備開發(fā)自主福利項目的條件企業(yè)狀況◆企業(yè)的經(jīng)營狀況較好：◆同行業(yè)同地區(qū), 效益水平平均以上◆企業(yè)發(fā)展勢頭比較好, 有長遠的發(fā)展前景◆企業(yè)規(guī)模較大, 需要有較強的凝聚力◆企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈, 福利待遇的競爭已成為保留人才的手段人力資源管理基礎(chǔ)較好：薪資管理、人才配置激勵、員工績效管理基本到位所有基礎(chǔ)的社會統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實施有開發(fā)實施的合適的人手和技術(shù)條件, 資金條件有比較好的業(yè)務(wù)契機：薪資福利預(yù)算剛啟動、企業(yè)改制、新的經(jīng)營層上任步驟二：方案設(shè)計指導思想：(1) 最能反應(yīng)員工的需要(2) 市場上證實受歡迎——現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法(3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水平相當使用說明檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項目的條件。如果必要，為你的企業(yè)制定一個福利項目開發(fā)方案。福利預(yù)算表福利基金來源費用支出項目上年積余本年預(yù)算年底積余說明和備注55%福利提成20%養(yǎng)老基金養(yǎng)老保險費、補充養(yǎng)老項目14%集體福利費員工活動費、交通費、集體福利項目%醫(yī)療基金大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報銷、體檢10%住房公積金%教育費用員工教育自助計劃2%工會費工會活動項目明細稅后利潤福利基金使用說明上表只是一般的福利預(yù)算模式，其中的欄目和項目可以根據(jù)企業(yè)實際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請根據(jù)實際修改。福利管理工作的境界檢查表理想境界企業(yè)狀況原因分析改進計劃有一個福利管理政策，一個綱領(lǐng)性的文件有一個年度福利預(yù)算計劃和專項福利預(yù)算計劃跟政策配套、配合有一個全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項目所有福利項目都有相應(yīng)的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循福利項目實現(xiàn)行政自動化使用說明本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經(jīng)營效益的提高做出貢獻。24 /
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