行政領導學期末復習資料何志華-資料下載頁
2025-04-30 18:32本頁面
【正文】 理；五是會形成對改革者的壓力。 (五)首因效應 所謂首因效應是指對人的看法過多地依賴于第一印象，因此往往形成錯誤的心理定勢。 (六)近因效應 所謂近因效應是指過多地依賴最近的表現(xiàn)對人做出評價，而不考慮他的全 部歷史和一貫表現(xiàn)的一種現(xiàn)象。 (七)偏見效應 所謂偏見效應是指從某種錯誤的觀念和偏見出發(fā)，純主觀地做出對人的判 斷的一種現(xiàn)象。 (八)馬太效應 所謂馬太效應是指對已有相當知名度的人給予的榮譽越來越多，而對那些 尚未出名的人則往往忽視他們的成績，或不承認或貶低其價值這樣一種常見的 不合理現(xiàn)象。 (九)戴維現(xiàn)象 伯樂由識別和培養(yǎng)千里馬，轉而處處限制和妨礙千里馬奔馳，這一現(xiàn)象被叫做“戴維現(xiàn)象”。第十章論述創(chuàng)建一個成功的團隊。P341－P342（1）了解團體方面的理論；（2）設立共同的目標；（3）團隊設計；（4）合理建構；（5）明確階段目標；（6）共同奮斗?！ 〉谑徽略囌擃I導效能測評的意義。P378379第一，領導效能測評是一切領導活動的出發(fā)點與歸宿。第二，領導效能測評是衡量領導活動成敗得失的標尺。第三，領導效能測評是改善領導者素質和提高領導水平的重要環(huán)節(jié)。第四，領導效能測評是正確使用與科學培訓領導者的重要依據(jù)。第五，領導效能測評是對領導活動進行民主監(jiān)督的有效途徑。論述如何改善我國領導發(fā)展與培訓現(xiàn)狀。P394398（1）確的培訓目標（2）學的培訓內容（3）訓的手段與方式現(xiàn)代培訓方式主有有：案例式、行為式、問題診斷式、管理游戲式、拓展培訓式和結合某些專題進行必要的考察研討等。（4）資隊伍的建設（4）化培訓的制度案例分析題1．某縣開發(fā)山地的政策某縣為了搞活經(jīng)濟，縣委縣政府結合本縣實際尋找農(nóng)村經(jīng)濟的新的增長點，經(jīng)過調查分析認為，該縣有自己的優(yōu)勢和特色，——山地面積廣闊，共有山地面積366萬畝，占總面積的72％，而且勞動力資源豐富，消費市場廣闊，如果開發(fā)利用，辦農(nóng)業(yè)和多種經(jīng)濟基地，農(nóng)村經(jīng)濟就會有一個大發(fā)展，這是農(nóng)村經(jīng)濟一股潛在的強大勁流。在此基礎上，他們召開了兩個大會：一是智囊研究人員，、咨詢參謀人員會；二是各部門的主要負責人及相關專家、學者參加的會議。通過這兩個會議，對全縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、山地開發(fā)的潛力及其可行性進行了反復的討論和詳細的分析論證。并組織專門班子，以國土規(guī)劃和農(nóng)業(yè)區(qū)劃成果為依據(jù)，擬定幾個開發(fā)山區(qū)的方案，供縣委縣政府選擇。最后，縣委縣政府領導在綜合比較各種方案的基礎上，作出“開發(fā)山地資源，興辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，建立商品基地”的決策。同時組織專門班子制定出全縣開發(fā)山地資源的總體規(guī)劃，并且準備分階段實施該規(guī)劃。決策方案制定后，縣委縣政府立即將方案付諸實施。一方面多渠道籌集山地開發(fā)資金，并實行各種優(yōu)惠政策，以調動農(nóng)民的積極性；另一方面又組織專門人員具體管理山地開發(fā)工作。由于該縣決策正確，措施得力，因而農(nóng)村經(jīng)濟取得了較大發(fā)展。根據(jù)上述材料，分析縣委縣政府為什么能制定出正確的政策？分析答案：(1)縣委縣政府能夠制定出正確的政策，是因為他們在制定政策時，形成了一套嚴謹?shù)目茖W決策步驟，從而決策有序，政策制定合理。（2）首先縣委縣政府對全縣的實際情況進行了深入調查研究，在此基礎上確定了正確的行政目標；（3）其次在確立目標后，又召開了各方面專家、學者和實際工作者進行了反復分析和論證，分析和論證了實現(xiàn)上述目標的各種方案，為決策提供了科學依據(jù)；（4）最后，縣委縣政府在綜合比較的基礎上確定了具體政策，而且立即組織實施，因為獲得了成功。某縣一位年富力強的青年縣長工作不利。他對記者說：“我沒有安排時間的主動權，進了會議室有開不完的會議，進了辦公室有看不完的文件，特別是有接待不完的來訪者。上級領導來視察要接待，有關部門來了人要寒暄，下級匯報工作要決斷，甚至基層單位的具體問題也會躍級找到你面前。你不聽，又怕罵你官僚主義，還有親朋好友，同學老鄉(xiāng)都不斷來找你辦事，你不理就會挨罵。整天忙忙碌碌，感覺更本不能履行一縣之長的指責?！备鶕?jù)上述材料請分析該縣長為什么不能很好的履行職責？分析如下：造成該縣長工作不利的一個最重要的原因是他作為領導者，沒有建立一個高效的組織機構和一套科學的規(guī)章制度，如會議制度，上訪制度等等。同時他也沒有調動和發(fā)揮好職能部門的作用，以至躍級匯報，自己事必躬親，而陷于瑣事的纏繞之中，不能很好的履行領導者的指責。因此，現(xiàn)代領導必須重視和搞好領導體制的組織建設和規(guī)范制度建設，并能使制度正常運轉，充分發(fā)揮職能部門的作用，盡量減少自己的事務性工作，認真履行縣長職責。8 /
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1