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2025-04-30 13:17本頁(yè)面
【正文】 .爽直招來(lái)仇恨?！猍古羅馬]泰倫提烏斯168.我懼怕只按照一本書(shū)辦事的人?！猍意大利]圣托馬斯阿奎那169.極端的精確是愚人的最高境界?！猍法]杜爾哥（Anne Robert Jacques Turgot）170.人們只能信賴(lài)相信他們的人。——[法]塔列朗－佩里戈?duì)枺–harle Maurice de TalleyrandPerigord）171.一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待，但也不要看得太嚴(yán)重?！猍法]梯也爾（Adolphe Thiers）172.盡職無(wú)止境?！攀兰o(jì)一位法國(guó)海軍上將173.一個(gè)人到了不能再騙自己的時(shí)候，他也就不能再活在世上了。174.如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會(huì)極其難熬?！陨蟍俄]屠格涅夫175.一個(gè)人[的才能]就好象一個(gè)分?jǐn)?shù)，他的實(shí)際才能好比分子，而他對(duì)自己的估價(jià)好比分母，分母越大則分?jǐn)?shù)值越小?！猍俄]列夫托爾斯泰176.當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！猍日本]松下幸之助177.不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮?！猍日本]YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄178.商業(yè)上有兩種邏輯：一種是做個(gè)小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認(rèn)為，后者會(huì)更有前途，這也就是為什么Sun很樂(lè)于看到IBM、BEA等成為對(duì)手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場(chǎng)?！猍美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯戈士林博士179.中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。[所以，]中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會(huì)造成悲?。 上唐?80.要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情?！猅CL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生181.重組調(diào)整在企業(yè)發(fā)展中是不可避免的，能讓企業(yè)改變得更好。很明顯，任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變，尋找一個(gè)最好的模式一直往前走。大家也不要再看過(guò)去了，過(guò)去的已經(jīng)不可能改變了?！骰瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)李焜耀182.海信的多元化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社會(huì)和企業(yè)的多元化，我們倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)的多元化。專(zhuān)業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)就是不去做風(fēng)馬牛不相及的事兒……——海信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周厚健183.如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西?！h(yuǎn)大集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張躍184.我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。——Google中國(guó)區(qū)總裁、原微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)185.品格也許只在重大時(shí)刻才表現(xiàn)出來(lái)，但絕對(duì)是在無(wú)關(guān)緊要時(shí)形成的。——佚名186.如果一個(gè)人在別人眼里從不顯得過(guò)分聰明，那他就一定是夠聰明的?！?87.如果兩個(gè)人的意見(jiàn)永遠(yuǎn)一致，那就是說(shuō)，有一個(gè)是多余的?！?88.解釋永遠(yuǎn)多余。因?yàn)槎愕娜瞬恍枰?，不懂你的人更不需要它?！?89.文化好像鎮(zhèn)定劑。一個(gè)人知識(shí)越少，就越容易“激動(dòng)”。——佚名190.沒(méi)錢(qián)的時(shí)候錢(qián)最重要，有錢(qián)了以后人最重要?！?91.水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。明有所不見(jiàn)，聰有所不聞，舉大聽(tīng)而赦小過(guò)，勿求備於一人之義也?！稘h書(shū)》192.能自制的人就是最強(qiáng)有力的人?！猍古羅馬]塞尼卡（Seneca）193.耐力和持久勝過(guò)激烈和狂熱?！猍法] 讓德拉封丹194.喪失財(cái)富的人損失很大，可是喪失勇氣的人，便什么都完了！——[西班牙] 米格爾德塞萬(wàn)提斯195.不要竭盡全力去與你的同僚競(jìng)爭(zhēng)。你應(yīng)該在乎的是，你要強(qiáng)過(guò)現(xiàn)在的自己?！猍美]威廉?？思{196.評(píng)價(jià)一個(gè)人要看他從頂峰跌到低谷的狀態(tài)，而不是他處于頂峰時(shí)的狀態(tài)。――[美]喬治史密斯巴頓197.外界有一些傳言說(shuō)，惠普可能把它的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)加以剝離或者售出。實(shí)際上，我們不會(huì)這樣做……我們?yōu)閭€(gè)人消費(fèi)者提供產(chǎn)品、提供服務(wù)，可以給我們帶來(lái)非常好的對(duì)于市場(chǎng)的了解和認(rèn)識(shí)，從而讓我們更好地服務(wù)于商務(wù)市場(chǎng)。198.那些對(duì)工作有激情、喜歡的人，他們的生產(chǎn)力比沒(méi)有激情的人高得多。199.如果……你的業(yè)績(jī)超過(guò)市場(chǎng)的平均水平，在整個(gè)行業(yè)里，你的效率做到最高，你的業(yè)務(wù)流程和整個(gè)過(guò)程是最好的，你的客戶(hù)滿(mǎn)意度最高，你的股東對(duì)你的財(cái)務(wù)也是最滿(mǎn)意的……我想，你就是最偉大的公司。200.我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非?？斓乃俣群推渌诉M(jìn)行協(xié)作，把事情做成11 / 11
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