綜采隊工作面標準化亮點工程實施方案-資料下載頁
2025-10-22 00:25本頁面
【導讀】展，逐步將401101首采工作面打造成為一個質(zhì)量標準化示范區(qū)，特制定此實施方案。兩側(cè)每10米設置一個安全文化宣傳欄，共計32個。礦安全法律法規(guī)及安全文化標語，安全文化寄語。發(fā)展規(guī)劃情況等。將401101工作面二號聯(lián)絡斜巷至1#聯(lián)絡巷照明。用LED燈進行加密亮化，具體間距由綜采隊與機電部協(xié)商確定。吃苦耐勞的維修班，6、凝心聚力的管理班子。施盒，作為交接班及臨時休息地點。交接班記錄板記錄本班未完成的工作，當班隱患處。理情況，需要下個班處理的工作及隱患。為紅色，底色為黃色，要求雙面制作。②每套編號從1號到280號，共加工12套。
【正文】 mm燈箱內(nèi)容 Ⅰ、綜采隊簡介 一、綜采隊概況及取得成果 胡家河礦業(yè)公司綜采隊成立于 2020年 8月 6日，現(xiàn)有管理人員 11人，包括主管隊長 1人 ，書記 1人 ，副隊長 6人，技術(shù)員 3人， 研究生學歷 1人，本科學歷 5人， 中專及大專 學歷 78人。現(xiàn)有員工 162人，平均年齡 29歲，其中技師 2人，高級工 3人，中級工 48人。 在礦業(yè)公司黨政的指導幫助下，綜采隊僅用 17天時間，高效化的完成了 401101工作面的安裝。在回采過程中，安全高效的完 成了礦業(yè)公司安排的各項任務。同時先后獲得了礦業(yè)公司先進黨支部、先進單位、四優(yōu)黨支部，優(yōu)秀班組等先進稱號。 二、規(guī)劃目標 “加快標準化建設，打造標準化區(qū)隊”，旨在通過全區(qū)員工的共同努力，實現(xiàn)區(qū)隊的安全發(fā)展、科學發(fā)展，實現(xiàn)精干高效、和諧向上，實現(xiàn)以人為本、共建共享。 發(fā)展規(guī)劃的核心目標是：全力打造安全穩(wěn)定、管理一流、高產(chǎn)高效的高標準、示范型區(qū)隊。 安全穩(wěn)定 ： 堅持以安全 第一 為指導，努力實現(xiàn) “ 三零 ” 目標； 全面落實公司的安全質(zhì)量標準化，確保安全質(zhì)量標準化工作保持動態(tài)一級水平； 401101 工作面質(zhì)量標準化亮點工程實施方案 21 認真踐行以人為本理念，全 力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境； 牢固樹立爭先意識，努力爭創(chuàng)文明單位、先進單位。 管理一流 ： 建立起科學、有效的管理制度體系； 建立起與管理制度相配套的考核機制； 全面落實管理制度，嚴格考核 ， 兌現(xiàn) 月度 獎 罰 ； 對標優(yōu)化，不斷提高管理工作水平。 高產(chǎn)高效： 全面完成礦業(yè)公司下達 的 生產(chǎn)、經(jīng)營等各項 經(jīng)濟 指標； 落實精干高效的原則，努力提高工作效率； 立足提高煤炭 資源的 回收率， 減少資源浪費 。 高標準： 追求精益求精，創(chuàng)建精品工程。 示范型： 打造 一流 品牌，展現(xiàn) 綜采風范 。 三、規(guī)劃實施 成立綜采隊標準化工作 領導 小組，對具體工作內(nèi)容進行分工負責，工作小組構(gòu)成為： 組長：楊相民 任本全 成員：高增岳 ，負責安全生產(chǎn) 質(zhì)量標準化 ； 葉堂慶 ，負責工程驗收質(zhì)量標準化； 陳軍政 ，負責 設備 檢修質(zhì)量標準化 ； 401101 工作面質(zhì)量標準化亮點工程實施方案 22 陳春利 ，負責兩巷文明生產(chǎn) 質(zhì)量標準化 ； 闞兆強 ，負責一通三防 質(zhì)量標準化 ； 李 森 ，負責 技術(shù)管理質(zhì)量標準化 。 具體推進措施是： （一）深化教育，強勢引導。 加大對員工宣傳教育工作的力度，引導員工從做好本崗位工作入手 標準化作業(yè) ，積極投身到質(zhì)量標準化工作的實施過程之中，自覺自愿的為打造區(qū)隊品牌做貢 獻，全面助力標準化戰(zhàn)略的建設。 （二） 完善 制度，嚴格考核。 不斷完善 各項日常管理工作制度并嚴格的抓好執(zhí)行落實，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必須圍繞每一項工作、每一個崗位、每一個流程 完善 公開透明、嚴細有效、可操作性較強的日常管理制度，必須圍繞各項管理制度嚴格抓好考核獎懲政策的執(zhí)行落實，從根本上提高管理水平，提升區(qū)隊的工作業(yè)績。 （三）強化培訓，提升能力。 持續(xù)強化對員工的安全技術(shù)培訓，不斷加強區(qū)隊的能力建設，努力 提高區(qū)隊整體工作水平。必須圍繞區(qū)隊工作實際，在管理人員中廣泛開展以 業(yè)務素質(zhì)、管理藝術(shù)、執(zhí)行能力等方面為重點的專項培訓，在全體員工中廣泛開展以安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、技能提升等方面為重點的系統(tǒng)培訓，力爭全面提高區(qū)隊的整體工作水平。 （四）以人為本，共建共享。 以人為本就是要真真正正的維護員工的合法權(quán)益，共建共享就401101 工作面質(zhì)量標準化亮點工程實施方案 23 是要在員工為區(qū)隊發(fā)展做出貢獻的同時，最大限度的為員工提高精神和物質(zhì)待遇，提高員工的生活幸福指數(shù)。 401101 工作面質(zhì)量標準化亮點工程實施方案 24 Ⅱ、區(qū)隊全體員工全家福照片 一共 6張照片： 能打硬仗的生產(chǎn)一班，攻堅克難的生產(chǎn)二班，敢打敢拼的生產(chǎn)三班，保駕護航的檢修班，吃苦耐勞的維修班。 401101 工作面質(zhì)量標準化亮點工程實施方案 25 3000mm 1500mm牌板內(nèi)容 內(nèi)容：跟值班表需要做全隊副隊長、班長、副班長及驗收員身份卡（照片）。交接班記錄板記錄本班未完成的工作，當班隱患處理情況 ，需要下個班處理的工作及隱患。
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