煤礦綜采隊(duì)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化保障措施-資料下載頁
2025-01-06 15:11本頁面
【正文】 分 ； 、 對(duì)部門及以上單位檢查出現(xiàn)的三定問題，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)落實(shí)績(jī)效考核；對(duì)處理不了的問題，向相關(guān)部室反映； 安裝施工標(biāo)準(zhǔn)化考核 、安裝設(shè)備時(shí)，備品、備件未按要求碼放，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)考核當(dāng)班責(zé)任人 200 分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 100 分， 考核班組 2022 分；安全出口不暢通，按一起嚴(yán)重違章考核，考核責(zé)任人 500 分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 300 分，月底考核班組總分 2%； 、材料未實(shí)行掛牌管理，牌板吊掛不整齊，板面不完好，內(nèi)容不清晰，考核責(zé)任人 200 分； 、卸車時(shí)，車輛必須停在平巷有阻車器處，如無阻車器必須使用臨時(shí)阻車器或打飛機(jī)杠的方式進(jìn)行租車作業(yè)，起吊卸車作業(yè)時(shí)，必須工具完好，嚴(yán)禁生拉硬拽，人員站位合理；退路暢通 ，違反以上每一項(xiàng)均按一起嚴(yán)重違章考核，考核責(zé)任人 500 分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 300分，月底考核班組總分 2%； 、 停 放車輛為按照運(yùn)輸作業(yè)規(guī)范規(guī)定，亂停亂放，影響進(jìn)出車及行人，按一起嚴(yán)重違章考核，考核責(zé)任人 500 分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 300 分，月底考核班組總分 2%； 、 安裝期間，人為損壞施工工具，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況考核責(zé)任人100 分 500 分； 、 施工區(qū)域內(nèi)有白色垃圾、雜物 、積水，班班專人負(fù)責(zé)清理，責(zé)任人 300 分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 200 分，月底考核班組 3000 分； 、對(duì)部門及以上單位檢查出現(xiàn)的三定問題，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)落實(shí)績(jī)效考核；對(duì)處理不了的問題，向相關(guān)部室反映； 進(jìn)、出架施工標(biāo)準(zhǔn)化考核 、 進(jìn)、出架施工期間，不安排專人對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行巡查處理，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人 300 分； 、進(jìn)、出架期間回收材料未實(shí)行掛牌管理，牌板吊掛亂，板面不完好，內(nèi)容模糊，考核責(zé)任人 200 分； 、卸架時(shí)，警戒 不 到位，生拉硬拽，退路 不 暢通； 按一起嚴(yán)重違章考核，考核責(zé)任人 500 分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 300 分，月底考核班組總分 2%； 裝架時(shí)，警戒 不到位，裝架車輛與 裝車平臺(tái)連接 不 牢固，退路 不 暢通，支架裝車 不穩(wěn)定，按一起嚴(yán)重違章考核，考核責(zé)任人 500分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 300 分，月底考核班組總分 2%； 、 停放車輛 為按照運(yùn)輸作業(yè)規(guī)范規(guī)定，亂停亂放，影響進(jìn)出車及行人，按一起嚴(yán)重違章考核，考核責(zé)任人 500 分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 300 分，月底考核班組總分 2%； 、 進(jìn)、出架期間，人為損壞施工工具，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況考核責(zé)任人 100 分 500 分； 、施工區(qū)域內(nèi)有白色垃圾、雜物 、積水，班班專人負(fù)責(zé)清理，責(zé)任人 300 分，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)株連 200 分，月底考核班組 3000 分； 、對(duì)部門及以上單位檢查出現(xiàn)的三定問題 ，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人 ，進(jìn)行 績(jī)效考核；對(duì)處理不了的問題，向相關(guān)部室反映，由隊(duì)組內(nèi)部分?jǐn)偪?jī)效 ； 采 煤標(biāo)準(zhǔn)化考核 、采煤施工前，首先檢查各個(gè)系統(tǒng)完好，系統(tǒng) 不 達(dá)標(biāo) 強(qiáng)行 進(jìn)行作業(yè) ，按一起停產(chǎn)整頓進(jìn)行考核，考核班組總分 10%； 、采煤期間 材料未實(shí)行掛牌管理，牌板吊掛亂，板面不完好，內(nèi)容模糊，考核責(zé)任人 200 分； 、 各定崗司機(jī)未按規(guī)定程序現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次考核 100 分；造成事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況考核 3001000 分； 、采煤機(jī)司機(jī)操作不當(dāng)導(dǎo)致工作面工程質(zhì)量不合格的，責(zé)任人按一起嚴(yán)重違章考核 800 分，株連當(dāng)班跟班干部 200 分； 、出現(xiàn)其他質(zhì)量不合格 ,如支護(hù)質(zhì)量、安全出口、崗位設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán) 重失爆的，考核責(zé)任人、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各 800 分，株連當(dāng)班跟班干部 200 分 ； 、由于當(dāng)班工程質(zhì)量不合格造成工作面停產(chǎn)整頓的，除承擔(dān)所扣績(jī)效外，月底隊(duì)內(nèi)對(duì)責(zé)任人考核 1000 分，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各 800 分，考核班組總分 10%，株連當(dāng)班跟班干部 300 分； 、 對(duì)部門及以上單位檢查出現(xiàn)的三定問題，由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行績(jī)效考核；對(duì)處理不了的問題，向相關(guān)部室反映，由隊(duì)組內(nèi)部分?jǐn)偪?jī)效； 、 其他未盡事宜，按照 《 綜采隊(duì)管理制度匯編 》 進(jìn)行考核。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域達(dá)標(biāo) 保障措 施 編制 : 綜采隊(duì) 時(shí)間： *年 *月
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