綜采隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)-資料下載頁
2025-10-20 06:58本頁面
【正文】 ，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、2015年安全工作總結(jié)（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。修訂了《綜采隊安全管理考核辦法》和相關(guān)制度規(guī)定；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實到實處。（二）強化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對特種作業(yè)人員，進(jìn)行了取證和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。組織了區(qū)隊安全知識型礦工考試，除去長病長傷人員共計參加人數(shù)為271，%。按照公司要求組織開展了員工行為管控活動，管技班組長進(jìn)行了4現(xiàn)場座談，組織全員職工進(jìn)行了3次座談。討論職工在日常工作的習(xí)慣性違章，見怪不怪的現(xiàn)象，進(jìn)行糾正。提高職工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。（三）結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。我單位安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，輔助運輸、頂板尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，我單位對輔助運輸、機電、頂板等進(jìn)行強化管理，有效遏制了各類重大事故的發(fā)生。（四）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。單位開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患451條，同時落實時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。（五）加大打擊“三違”力度，加強安全管理。在狠反“三違”方面，我單位嚴(yán)格落實管技抓“三違”的指標(biāo)，對“三違”人員實行重罰，使“三違”人員真正受到教育，分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。110月份共查處“三違”人員232人，罰款43780元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實了單位安全基礎(chǔ)工作。（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合本單位實際，每月開展3次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。（七）開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。按照上級的安排和部署，組織開展了“2015年安全活動月”和安全警示教育學(xué)習(xí)事故案例，員工行為管控等活動，有效促進(jìn)了單位的安全生產(chǎn)。二、存在問題和不足2015年，我單位安全工作整體形勢嚴(yán)峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報工傷，1起為正式工、7起勞務(wù)工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安、相互保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，特別是轉(zhuǎn)崗人員管理培訓(xùn)力度不夠，在職工操作過程中的安全重點注意事項未細(xì)致具體有效地培訓(xùn)教育職工；三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對安全工作重視不夠。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實加強職工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。三、2016年安全工作安排（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制結(jié)合起來。按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。（二）加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運輸為重點，抓好頂板、一通三防、放炮、機電、等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，2015年，針對性地開展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我單位的各項管理規(guī)定，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責(zé)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。（三）以人為本，強化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。安全培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。要抓好日常培訓(xùn)，認(rèn)真開好班前會，做到天天講，班班講，并且在現(xiàn)場對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)教育，安全注意事項了然于胸。2016年安全培訓(xùn)重點是教育改變?nèi)藛T的安全意識，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時時刻刻抓安全；管技人員安全意識改變后再從班長做起，只有把班長的安全意識改變了，班長才能帶動職工重安全、做安全，現(xiàn)場才能把安全工作真正落實到實處，以點帶面，進(jìn)而全面開花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的《“三違”管理辦法》，結(jié)合本單位實際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報礦相關(guān)部分組織協(xié)調(diào)解決。
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