【導(dǎo)讀】你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)?當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時候你是如何應(yīng)對的?服務(wù)能力合理分配??蛻羝谕档奶嵘7?wù)技能參差不齊。超負荷工作的影響。案例是關(guān)于在加拿大的一家私人醫(yī)院,它通過良好和具有競爭力。的服務(wù)贏得了極高的贊譽。根據(jù)服務(wù)管理的八大要素找出蘇第斯醫(yī)院相對應(yīng)的服務(wù)舉措。服務(wù)的生產(chǎn)和消費同時發(fā)生。服務(wù)產(chǎn)品的易逝性。人員管理的特殊性。衡量服務(wù)產(chǎn)出的復(fù)雜性。服務(wù)流程的自動化??刂菩录夹g(shù)的應(yīng)用過程。設(shè)臵行業(yè)進入障礙。員工缺乏自主權(quán),不能提供個性化服務(wù)。難以掌控服務(wù)質(zhì)量。滿意有效的服務(wù)接觸應(yīng)該保證三方控制需求的平衡。創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)小組。挑選具備服務(wù)導(dǎo)向的員工。服務(wù)代表的面試技巧。注重員工的服務(wù)技能培訓(xùn)