企業(yè)文化推廣方案-資料下載頁
2025-04-30 07:26本頁面
【正文】 員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息；l 員工意見調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷；l 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密；l 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人事行政部負(fù)責(zé)。任何員工都可以向人事行政部投訴，在保密的情況下，人事行政部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見；l 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。（2） 全員參與管理在長江時代全面推動全員參與管理，推動大數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)來說話，明確公司的問題及改善的目標(biāo)，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實(shí)施大數(shù)據(jù)管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。五、長江時代企業(yè)文化的物質(zhì)層識別系統(tǒng)設(shè)計方案需要長江時代高層與市場部組織推動。長江時代企業(yè)活動企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門的團(tuán)隊競賽、企業(yè)娛樂及體育活動等等。六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織實(shí)施原則長江時代企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則有：（1） 全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；（2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用；（3） 多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；（4） 戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。實(shí)施組織長江時代在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：（1） 高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。（2） 人事行政部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。（3） 市場部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計與實(shí)施。（4） 非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、產(chǎn)品完善項目組等。實(shí)施主要方法與形式（1） 對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式l 編制員工手冊；l 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；l 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議；l 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；l 構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議；l 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；l 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。（2） 對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段l 把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則；l 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；l 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。
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