企業(yè)文化推行方案-資料下載頁
2024-10-30 09:44本頁面
【導(dǎo)讀】聿莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂膇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆薁膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂膇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆薁膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂膇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆莇蒂螀莆薅羅袈蒞螇螈芇莄蕆薁膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈
【正文】 增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人 改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。 一、企業(yè)文化需求分析 在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛 圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。 二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系 在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟： 建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（ MI） 建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（ BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。 建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。 以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向 ，重新梳理現(xiàn)有管理制度。 建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。 三、企業(yè)文化實施與考核 企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。 四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展 隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的 企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。 一、認真學(xué)習(xí)，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識 在 2020 年 5 月1 日至 12 月 30 日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、班組工作會議前 10 分鐘等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副班長以上干部，認真學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使公司中層領(lǐng)導(dǎo)進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。 二、積極宣傳，引導(dǎo)職工理解和認同公司企業(yè)文化 力求到 3 月 1 日， 干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有 90％的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，為此目標(biāo)，采取如下措施： 采取車間集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。 利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。 統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在 7 月 1 日前完成。 以車間為單位， 8 月底之前，由車間領(lǐng)導(dǎo)向職工 作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。 12 月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副班長以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在車間組織。 復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動， 8 月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。 搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。 會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識，這項工作計劃在 7 月15 日前完成。 三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每 月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由車間辦負責(zé)。 注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部負責(zé)。 講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。 企業(yè)文化推行方案 （草案） 階段 /時間 主要工作及實施步驟 預(yù)期目標(biāo) 負責(zé)部門 配合部門 備注 ’10 年 7 月 ? 發(fā)布公示 1） 集團公司 組織專題會，啟動推行 ，宣布推行方案，進行工作部署 ； 2） 形成正式文件，發(fā)放至各部門 ，各部門預(yù)學(xué)習(xí) ； 3） 工作現(xiàn)場 進行必要的造勢，營造氛圍：噴字、上墻或懸掛條幅 。 1） 各部門、分公司對此項工作引起足夠的重視，并給與必要的資源支持； 2） 各部門 了解推行方案的要求， 依據(jù)既定的策劃，做好相應(yīng)工作安排 ； 3） 通過現(xiàn)場造勢，營造良好的氛圍，感染每位職工 。 公司領(lǐng)導(dǎo) 綜合部 各部門、分公司 ’10 年 8 月 ? 宣貫培訓(xùn) 1） 集團公司組織中層骨干以上員工進行公司級集中宣貫、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)； 2） 進行培訓(xùn)效果驗證（組織參訓(xùn)學(xué)員條目考核 ，優(yōu)秀者賦予榮譽和獎勵 ） ； 3） 各部門組織二級、三級培訓(xùn)，具體實施步驟可參考集團公司 一 級培訓(xùn) 。 1） 通過培訓(xùn)，統(tǒng)一口徑，使得企業(yè)文化由一個系統(tǒng)、規(guī)范的理解，參訓(xùn)員工基本掌握培訓(xùn)內(nèi)容，熟記相關(guān)條目，熟悉內(nèi)涵解釋； 2） 全公司形成學(xué)習(xí)的浪潮，一貫到底，確?；鶎訂T工對條目有初步的感性認識和了解 。 綜合部 各部門 各部門 ’10 年 9 月 ? 理解與應(yīng)用 1） 開展系列廣泛的大討論，頭腦風(fēng)暴碰撞火花； 2） 結(jié)合崗位工作，闡述自己的認識、理解、工作中如何體現(xiàn)和應(yīng)用； 3） 借助一切平臺，對優(yōu)秀案例進行公示，優(yōu)秀者賦予榮譽和獎勵 ； 4） 作為長效機制，持續(xù)開展 。 1） 通過討論加深理解 ； 2） 用文化導(dǎo)向、約束行為，凝聚職工合力，激發(fā)進取熱情，服務(wù)于日常工作； 3） 用行動解釋、豐富、發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)造企業(yè)品牌形象。 各部門 全員 編制： 審批
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