企業(yè)文化落地執(zhí)行方案-資料下載頁(yè)
2025-04-13 03:43本頁(yè)面
【正文】 樣的。因此，在晉升培訓(xùn)中加入企業(yè)文化培訓(xùn)，可以讓管理者增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。尤其是在進(jìn)入公司一段時(shí)間后，無(wú)論員工或管理者都會(huì)產(chǎn)生一定的疲勞心理，通過(guò)再次學(xué)習(xí)能夠加深對(duì)企業(yè)文化的體會(huì)，同時(shí)也能夠讓管理者體會(huì)到他們的責(zé)任。當(dāng)然，各層級(jí)晉升管理培訓(xùn)所需要的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容是不一樣的，我們應(yīng)針對(duì)各級(jí)管理崗位進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)?！ ∽杂X(jué)：從培養(yǎng)到內(nèi)化 通過(guò)以上各種方法，員工在日常工作中就能夠體會(huì)到企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為方式，無(wú)論在哪種狀態(tài)下都能夠得到信息反饋——“我的行為方式是對(duì)的或錯(cuò)的”，在不斷的體會(huì)中反省自己的行為方式，最終自覺(jué)遵守企業(yè)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則，并將其培養(yǎng)成習(xí)慣保持下去?！ ∥幕{(diào)查 當(dāng)企業(yè)文化的行為方式已被員工所熟知并執(zhí)行，我們?nèi)绾尾拍苤绬T工執(zhí)行的程度呢？這個(gè)時(shí)候企業(yè)可以采用文化調(diào)查的方式來(lái)了解這方面信息。當(dāng)然，這種方式只有在倡導(dǎo)開(kāi)放行為方式的企業(yè)才能操作，否則只會(huì)成為大家爭(zhēng)相表功的機(jī)會(huì)?！ ∥幕{(diào)查大多會(huì)使用文化指數(shù)來(lái)展現(xiàn)員工對(duì)公司執(zhí)行企業(yè)文化的認(rèn)可程度。它需要全體員工共同參與評(píng)估，一般有兩種方式：一是對(duì)公司整體情況予以描述；二是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行情況進(jìn)行描述。前者主要考察公司整體文化執(zhí)行的情況，多用于對(duì)企業(yè)一把手或人力資源部的考核；而后者多用于對(duì)各個(gè)部門（或大系統(tǒng)）企業(yè)文化執(zhí)行情況的考核，此數(shù)據(jù)可以作為部門（或大系統(tǒng)）管理者的考核指標(biāo)?！ 〈送猓鱾€(gè)單獨(dú)數(shù)據(jù)的整合也能間接統(tǒng)計(jì)出公司整體的企業(yè)文化執(zhí)行狀況?！ 〕掷m(xù)貫徹 前面我們所介紹的各步驟內(nèi)容均可循環(huán)使用，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)文化的理解程度有選擇地加強(qiáng)應(yīng)用。例如，如果發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容還不是特別了解，甚至出現(xiàn)遺忘的情況，那就可以強(qiáng)化“視覺(jué)”和“聽(tīng)覺(jué)”，推廣企業(yè)文化；如果發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化執(zhí)行不夠，就應(yīng)該加強(qiáng)“知覺(jué)”方面的訓(xùn)練，通過(guò)制度和管理來(lái)約束和改變員工行為。 企業(yè)文化的落地執(zhí)行最終形成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，從文化宣傳到執(zhí)行，從執(zhí)行到執(zhí)行結(jié)果分析，從結(jié)果分析再回到文化宣傳。當(dāng)企業(yè)形成這樣一個(gè)循環(huán)后，就能及時(shí)看到企業(yè)文化落地的狀況，并通過(guò)“五覺(jué)法”來(lái)落實(shí)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為方式。
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