企業(yè)文化落地執(zhí)行方案-資料下載頁
2025-04-13 03:43本頁面
【正文】 樣的。因此，在晉升培訓(xùn)中加入企業(yè)文化培訓(xùn)，可以讓管理者增強對企業(yè)文化的認(rèn)識。尤其是在進入公司一段時間后，無論員工或管理者都會產(chǎn)生一定的疲勞心理，通過再次學(xué)習(xí)能夠加深對企業(yè)文化的體會，同時也能夠讓管理者體會到他們的責(zé)任。當(dāng)然，各層級晉升管理培訓(xùn)所需要的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容是不一樣的，我們應(yīng)針對各級管理崗位進行定制化開發(fā)?！ ∽杂X：從培養(yǎng)到內(nèi)化 通過以上各種方法，員工在日常工作中就能夠體會到企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為方式，無論在哪種狀態(tài)下都能夠得到信息反饋——“我的行為方式是對的或錯的”，在不斷的體會中反省自己的行為方式，最終自覺遵守企業(yè)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則，并將其培養(yǎng)成習(xí)慣保持下去?！ ∥幕{(diào)查 當(dāng)企業(yè)文化的行為方式已被員工所熟知并執(zhí)行，我們?nèi)绾尾拍苤绬T工執(zhí)行的程度呢？這個時候企業(yè)可以采用文化調(diào)查的方式來了解這方面信息。當(dāng)然，這種方式只有在倡導(dǎo)開放行為方式的企業(yè)才能操作，否則只會成為大家爭相表功的機會?！ ∥幕{(diào)查大多會使用文化指數(shù)來展現(xiàn)員工對公司執(zhí)行企業(yè)文化的認(rèn)可程度。它需要全體員工共同參與評估，一般有兩種方式：一是對公司整體情況予以描述；二是對自己領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行情況進行描述。前者主要考察公司整體文化執(zhí)行的情況，多用于對企業(yè)一把手或人力資源部的考核；而后者多用于對各個部門（或大系統(tǒng)）企業(yè)文化執(zhí)行情況的考核，此數(shù)據(jù)可以作為部門（或大系統(tǒng)）管理者的考核指標(biāo)?！ 〈送?，各個單獨數(shù)據(jù)的整合也能間接統(tǒng)計出公司整體的企業(yè)文化執(zhí)行狀況?！ 〕掷m(xù)貫徹 前面我們所介紹的各步驟內(nèi)容均可循環(huán)使用，根據(jù)員工對企業(yè)文化的理解程度有選擇地加強應(yīng)用。例如，如果發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)文化的內(nèi)容還不是特別了解，甚至出現(xiàn)遺忘的情況，那就可以強化“視覺”和“聽覺”，推廣企業(yè)文化；如果發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)文化執(zhí)行不夠，就應(yīng)該加強“知覺”方面的訓(xùn)練，通過制度和管理來約束和改變員工行為?！ ∑髽I(yè)文化的落地執(zhí)行最終形成一個循環(huán)系統(tǒng)，從文化宣傳到執(zhí)行，從執(zhí)行到執(zhí)行結(jié)果分析，從結(jié)果分析再回到文化宣傳。當(dāng)企業(yè)形成這樣一個循環(huán)后，就能及時看到企業(yè)文化落地的狀況，并通過“五覺法”來落實企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為方式。
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