物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案-資料下載頁
2025-04-30 06:32本頁面
【正文】 60。 為確保本次消防演習的成功﹐系統(tǒng)管理部應(yīng)在前期做如下準備工作﹐包括﹕ (一)對《重大事故應(yīng)急準備與應(yīng)急響應(yīng)控制程序》予以培訓(xùn)﹔已實施。 人員﹕副主任以上全體人員。 要求﹕明確預(yù)案實施流程。 (二)組織安全生產(chǎn)管理委員會全體成員﹐就應(yīng)急預(yù)案進行桌面演練。 人員﹕安委會主要成員。 時間﹕ 月 日 要求﹕全面介紹﹑了解演習的整個流程﹐提出可能存在的問題。對本次演習的方式方法應(yīng)特別給予詳細說明。確保分工明確﹐責任清晰。 (三)各部門主管應(yīng)根據(jù)公司文件及本預(yù)案組織人員制定相關(guān)應(yīng)急行動方案﹐內(nèi)容包括﹕參加人員名單﹑組織結(jié)構(gòu)﹑人員職責﹑物資準備﹑行動方法﹑注意事項等﹐安全組協(xié)助。方案編制完成后可以實施預(yù)演加以驗證。例如﹕XX部門應(yīng)急行動方案 1．部門應(yīng)急組織架構(gòu)圖及人員名單﹑職責。(略) 2．根據(jù)公司演習預(yù)案檢驗要求應(yīng)準備如下物資。(略) 3．應(yīng)急行動指南。(參照《重大安全事故應(yīng)急指引》) (四)部門預(yù)演。 由于部門人員較多﹐范圍較大﹐在演習中可能會出現(xiàn)異常情況﹐建議部門提前進行預(yù)演準備﹐以保證全公司演習時的順利進行。 五﹑應(yīng)急響應(yīng) 在經(jīng)過應(yīng)急策劃和培訓(xùn)﹑編制部門應(yīng)急方案等準備工作后﹐為檢驗其效果﹐按照本預(yù)案要求﹐將于 月某日進行本年度綜合消防演習。 模擬現(xiàn)場﹕ 某員工發(fā)現(xiàn)XX部門(X棟X樓)發(fā)生火情﹐火勢正迅速蔓延﹐伴隨著濃煙﹐現(xiàn)場人員立即按下警鈴發(fā)出警報﹐立即報告部門主管﹐并通知相關(guān)人員支持救火?；饎葜饾u擴大﹐部門主管(即部門總指揮)決定緊急啟動部門重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。 1.接警與通知 任何人發(fā)現(xiàn)火情﹐立即按下附近消防警鈴。 立即電話通報客服中心前臺。 客服中心接到報警﹐迅速報告上級主要領(lǐng)導(dǎo)。 立即電話通報。 2.指揮與控制 總指揮接報﹐確認火情嚴重﹐宣布緊急啟動公司應(yīng)急預(yù)案。 各應(yīng)急救援小組奔赴各自崗位﹐履行各自職責﹐并聽候現(xiàn)場指揮部指揮。 總指揮按照現(xiàn)場情況決定是否撥打火警電話119向市消防局報警。指揮部根據(jù)現(xiàn)場緊急情況調(diào)用一切人員和物資做好疏散轉(zhuǎn)移工作。3.人員疏散 目標﹕員工5—7分鐘全部撤離。 10分鐘內(nèi)集中清點人數(shù)﹐上報總指揮。 一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷﹐立即通知救護組準備救人。 檢驗﹕是否在規(guī)定時間內(nèi)撤離﹑疏散到指定位置﹔ 是否在在規(guī)定時間內(nèi)上報人數(shù)﹔ 是否有人失蹤﹔ 是否關(guān)閉車間動力和照明電源。 4.滅火作戰(zhàn) 目標﹕義務(wù)消防隊員分批次參與現(xiàn)場搶救﹐轉(zhuǎn)移重要物資。 檢驗﹕是否熟練操作消防器材(消防工具和消火栓)﹔ 是否能正確使用滅火器﹔ 是否分為多個搶救梯隊有組織的救火﹔ 是否進行自我保護。 5.傷員救護 模擬如下需要救護人員﹐檢驗是否有人對應(yīng)﹕ 有1人被嚴重燒傷﹐需要用擔架緊急撤離火場﹔ 有1員工窒息﹐無呼吸無心跳。 本環(huán)節(jié)檢驗時位置確定在主席臺側(cè)面。 6.后勤保障 事故過程中﹐預(yù)計可能會發(fā)生其它狀況﹐﹐演習時應(yīng)檢驗發(fā)生以下情況是否有人對應(yīng)﹕ 由于火勢較大﹐可能發(fā)生電線短路等二次事故﹐急需關(guān)閉部分電路供電﹔ 出現(xiàn)斷水情況﹐消防用水需要保證﹔ 為防止火情蔓延﹐需要大量沙石建筑防火堤。 7.現(xiàn)場恢復(fù) 演習結(jié)束后﹐清潔工作﹐并注意做到以下兩點﹕ 現(xiàn)場恢復(fù)過程存在大量危險因素﹐如余燼復(fù)燃﹑受損建筑物倒塌等。 維護現(xiàn)場﹐協(xié)助事故調(diào)查。 六﹑演練結(jié)果評價 (一)確定演習評價人員﹕本次演習﹐部門主管必須對整個演習進行評價。特別邀請客戶作為觀摩貴賓對演習進行評價﹐提出寶貴意見。 (二)評價人員應(yīng)按照應(yīng)急救援工作及時有效性的影響程度﹐把演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題劃分為三項填寫﹕(1)不足項﹐(2)整改項﹐(3)改進項。 演練結(jié)束﹐評價人員應(yīng)當填寫《演習評價報告》于演習翌日交系統(tǒng)管理部﹐以便綜合評價演習的效果。 七﹑演習總結(jié) 應(yīng)急演練結(jié)束后一周內(nèi)系統(tǒng)管理部對演練效果作出客觀評估﹐提交演習報告。詳細說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 管理處主任選擇適當時間在安全委員會會議上進行演習總結(jié)。 38 / 38
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