【正文】 責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員1人，各施工作業(yè)區(qū)及各班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員計劃財務(wù)施工技術(shù)材料設(shè)備監(jiān)控管理綜合管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊(duì)二）完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實(shí)、措施落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。二、 組織管理措施一） 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善從技術(shù)監(jiān)控到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。二） 建立安全教育制度，所有進(jìn)場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力。三） 建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月底前項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。四） 建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上崗前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。五) 按規(guī)定向有關(guān)安全監(jiān)督站報送《項(xiàng)目安全受監(jiān)登記表》，向業(yè)主、監(jiān)理報送有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法，自覺接受管理與監(jiān)督。三、 技術(shù)管理措施一） 建立安全生產(chǎn)管理檔案。二） 編制安全設(shè)施投入計劃，落實(shí)?？钯Y金，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。三） 強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。四）主要部門的安全防護(hù) 鋼筋工程：1） 焊機(jī)必須接地，以保證操作人員安全。2） 對焊機(jī)閃光區(qū)域內(nèi)，須設(shè)鐵皮隔擋。焊接時禁止其他人員停留在閃光范圍內(nèi)，以防火花燙傷。3） 為了避免影響三相五線電路中其他三相用電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，焊機(jī)采用單獨(dú)的供電箱。 三寶、洞口、臨邊1） 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，工人在臨邊高處作業(yè)必須系安全帶。2） 整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉，操作層滿鋪鋼筋網(wǎng)片，馬槽用水平安全網(wǎng)封閉。3） 凡施工出入的通道口必須設(shè)雙層防護(hù)棚。4） 腳手架必須設(shè)置防護(hù)欄桿。 臨時用電1） 施工現(xiàn)場臨時用電在施工前編制臨時用電施工組織設(shè)計，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。電氣設(shè)備的安裝、保護(hù)、使用與維修必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。2） 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)電工完成，其他人不得自拉亂接。3） 用電線路架設(shè)符合規(guī)程、規(guī)定，施工用電采用三相五線制，如現(xiàn)場施工用電所鋪設(shè)的地下電纜需做明顯標(biāo)志，注意保護(hù)避免損壞。每臺機(jī)械都設(shè)置專用開關(guān)，開關(guān)箱中裝觸電保護(hù)器，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)及時做好記錄。4） 施工現(xiàn)場的所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷載的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。5） 配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套，分路成束并坐防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體的進(jìn)、出口直接接觸。移動配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜。6） 所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中，必須按照下述操作順序：（1）送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤? 分配電箱 開關(guān)箱；（2）停電操作順序?yàn)椋洪_關(guān)箱 分配電箱 總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）。（3）加強(qiáng)對工人生活區(qū)臨時用電的管理，臨時線路統(tǒng)一布線，用電機(jī)具統(tǒng)一配置，插座統(tǒng)一位置，嚴(yán)禁擅自亂拉亂接使用自帶用電設(shè)備，技術(shù)監(jiān)控部安排專人巡視檢查。 施工機(jī)械1） 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求，機(jī)械設(shè)備安裝完畢后必須經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可使用，定期組織檢查維修，并做好記錄，嚴(yán)禁各種機(jī)械帶病運(yùn)行。2） 施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備必須制訂安全操作規(guī)程，并指定專人負(fù)責(zé)，操作人員必須掛證上崗，做到嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3） 機(jī)械設(shè)備的安裝必須穩(wěn)固，并設(shè)有可靠的接地線接零保護(hù)，做到一機(jī)一閘、一保護(hù)。 腳手架1） 外腳手架搭設(shè)必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)，必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格后方可投入使用。搭設(shè)前在技術(shù)交底的同時，進(jìn)行安全交底。2） 腳手架必須定期進(jìn)行檢查。3） 兩米以上高處作業(yè)必須內(nèi)張外掛安全網(wǎng)等措施。 防火、抗臺風(fēng)1） 建立防火、抗臺風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人收聽氣象信息2） 完善消防管理制度，現(xiàn)場配備必須的消防器材，實(shí)行動火許可證制度，易燃品、易爆品按規(guī)定要求堆放，焊割作業(yè)及壓力容器使用管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，施工作業(yè)層、木工間及倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3） 臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時線路等。四、 安全管理標(biāo)準(zhǔn)一）建管（97）第242號文“施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)”二）《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》三）《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》四）“起重機(jī)機(jī)械安全操作規(guī)程”五）施工安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定六）國務(wù)院、建設(shè)部、各級有關(guān)部門頒布的一切安全管理法令和規(guī)定。五、建立安全責(zé)任制一） 按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全承包責(zé)任，訂立安全生產(chǎn)協(xié)議。二） 從工地領(lǐng)導(dǎo)層到各班組，均設(shè)立專職安全員，安全責(zé)任落實(shí)到各級安全員。三） 對電焊工、起重工、機(jī)械操作工、駕駛員必須專職操作，嚴(yán)禁當(dāng)班教徒。四） 對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設(shè)，必須認(rèn)真檢查，并經(jīng)常檢查，使用新電源必須先檢查后使用。做好接地保護(hù)?，F(xiàn)場電纜需架空敷設(shè)，嚴(yán)禁隨地亂放亂拉。五） 工程實(shí)施前，對投入本工程施工的機(jī)電設(shè)備和施工設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護(hù)欄、安全標(biāo)志和警告牌。六） 加強(qiáng)檢查、鏟除隱患，確保安全。每天需要安全員、安全電工、安全機(jī)械工組成的安全巡查小組對工地進(jìn)行巡查，尤其在雨天、晚間更需加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗子及時糾正。七）進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員必須熟知本工種安全操作規(guī)程和有關(guān)安全紀(jì)律，冷焊工牢記“十不燒”原則，起重指揮及吊車司機(jī)必須遵守十不吊原則，對氧氣、乙炔瓶、油漆、汽油必須妥善存放。八）吊裝作業(yè)必須設(shè)總指揮1名，專職安全員1名，負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)安全保證措施，上下呼應(yīng)，絕對杜絕事故。九）吊車作業(yè)回轉(zhuǎn)應(yīng)盡量避免超出施工現(xiàn)場，作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人，鋼筋籠翻身起吊時，應(yīng)有專人指揮。十）起重設(shè)備在地面土質(zhì)松軟環(huán)境下施工時，場地要鋪填石塊、碎石，平整壓實(shí)，根據(jù)土層情況，鋪墊枕木、鋼板或特制路基箱。十一）在施工區(qū)域進(jìn)出路口，專設(shè)明顯標(biāo)志，有專人指揮。第九章 文明施工目標(biāo)及管理措施文明施工是建設(shè)單位、施工單位等共同所企望的，也是社會各界所關(guān)注的，是評判企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的重要依據(jù)。一、 文明施工目標(biāo)文明施工的目標(biāo)：區(qū)文明施工工地二、 文明施工管理措施一） 文明施工體系施工監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)勞動管理部門明施工員 專職文明施工員 綜合管理工程管理 搭臨設(shè)施布局現(xiàn)場圍護(hù)控制材料堆放控制交通暢通保證制文明施工教育文明施工檢查制文明施工記錄 文明施工管理體系框圖二） 文明施工管理措施 為了加強(qiáng)進(jìn)入本工程施工人員的文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。 按市建設(shè)施工規(guī)定掛牌施工，公開工程項(xiàng)目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。 現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。 組建文明施工專業(yè)小分隊(duì)對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及大門臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，及時排除施工通道積水，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點(diǎn)的便民活動。車輛進(jìn)出灑落的泥土、材料等由當(dāng)事人負(fù)責(zé)清掃干凈，保持施工現(xiàn)場清潔。 辦公室要有衛(wèi)生值日制度，每人有負(fù)責(zé)清理環(huán)境工作。有個干凈的工作。生活環(huán)境。 合理安排施工，在夜間需要連續(xù)作業(yè)，要取得有關(guān)部門同意，尤其是砼拌站作業(yè)，應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，夜間施工要由工程師根據(jù)實(shí)際情況作出決定。 施工期間加強(qiáng)對地面道路的修復(fù)，人行通道保持暢通。 工地實(shí)行封閉圍護(hù)施工，工地四周圍墻及路口大門、旗桿按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。 在施工現(xiàn)場，按有關(guān)要求，設(shè)置“七牌二圖”，以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。 建立場地排水系統(tǒng)，主要道路、施工便道、堆場等一側(cè)須設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)蓋板。1 基礎(chǔ)施工階段需派專人負(fù)責(zé)清理排水溝的淤泥與雜物，確保排水暢通。1 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂扔垃圾雜物。1 對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育者不得上崗。1 加強(qiáng)夜間安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊(duì)。1 加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。1 生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，并有專（兼）職管理人員和保潔人員，實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制。1 落實(shí)專人負(fù)責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生保潔，對衛(wèi)生垃圾及時處理，協(xié)調(diào)好市容監(jiān)理等部門有關(guān)工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。1 施工現(xiàn)場須設(shè)茶水亭和茶水桶，并有消毒設(shè)備。1 創(chuàng)文明工地條件責(zé)任分解落實(shí)，將“常州市現(xiàn)場施工管理綜合考評”及公司“現(xiàn)場施工管理綜合考評”條件明確為工程創(chuàng)文明必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)傳達(dá)到每個工程隊(duì)及班組學(xué)習(xí)貫徹，落實(shí)到班組，簽訂“文明公約”。 根據(jù)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，按各施工隊(duì)的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)劃定創(chuàng)文明工地的管轄治理范圍，由項(xiàng)目部所屬綜合管理部考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，每半月檢查評比一次，并根據(jù)公司綜合考評有關(guān)文明一節(jié)的分?jǐn)?shù)考核，進(jìn)行記錄，二次記錄計算算術(shù)平均值，一月一結(jié)，一月一公布（張榜公布），排名次，看得分率，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)（當(dāng)月25～30日統(tǒng)計，考核獎懲），與班組當(dāng)月經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。2 整改、信息跟蹤：對不符合公司綜合考評文明要求的工程隊(duì)、班組轄區(qū)，將開具整改通知單，限期整改、復(fù)查，復(fù)查不合格當(dāng)場開具罰款單，直至整改完畢。2 全體施工管理人員將自覺、認(rèn)真地做好本企業(yè)對外一流服務(wù)質(zhì)量的要求。無論在施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度，全方位滿足業(yè)主和監(jiān)理提出的合理要求，以確保業(yè)主總體目標(biāo)為我項(xiàng)目部之目標(biāo)，樹立一切服從于工程建設(shè)總體的全局利益，而決不是“喧賓奪主”。2 自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和公司綜合考評組對現(xiàn)場文明工地管理工作的監(jiān)督、檢查、考評，發(fā)現(xiàn)問題，立即專人負(fù)責(zé)改整，并制定相應(yīng)措施、防止再發(fā)生。第十章 施工協(xié)調(diào)管理一、 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)一） 接到工程后立即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖完善施工組織設(shè)計。二） 加強(qiáng)施工圖會審。手到設(shè)計圖紙，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員、我方生產(chǎn)技術(shù)人員、工程師共同進(jìn)行會審，對施工圖、系統(tǒng)圖等等進(jìn)行校對。三） 隨后工種和工種間的進(jìn)行圖紙校對，并且作好會審記錄，待設(shè)計交底時予以解決。其目的是協(xié)調(diào)業(yè)主回合設(shè)計方提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。四） 對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理、設(shè)計所提要求及時處理外還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。并會同業(yè)主、監(jiān)理方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。二、 與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)一） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，進(jìn)行對施工的質(zhì)量控制。在施工單位“自檢、專檢”的基礎(chǔ)上，將接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師要求予以整改。二） 貫徹質(zhì)量體系建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕施工不服監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。三） 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備材料等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物、化試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交試驗(yàn)檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。四） 按部位或分項(xiàng)、工序等檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“商道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一的原則。在現(xiàn)場工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、 協(xié)調(diào)方式一） 積極參加由業(yè)主、監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的要求。二） 項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位反映工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明的情況，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解、掌握工程施工的最新情況與動態(tài)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)度，還將不定期請求召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主與各方的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。湖北中正鋼結(jié)構(gòu)有限公司2015年4月45