【導(dǎo)讀】電氣班是神華神皖池州九華發(fā)電公司設(shè)備部所屬專業(yè)班組，現(xiàn)有員工7名，其中高級工程師1名，技師1名，高級工2名，中級工3名。負(fù)責(zé)九華電廠全廠電氣。設(shè)備維護(hù)檢修工作。按照標(biāo)準(zhǔn)配置，目前還有部分人員沒有到位，所。以，現(xiàn)場工作比較緊張忙碌。組的電氣設(shè)備運行正常，無影響安全的重大缺陷。截至昨天，全公司安全運行####. 天，我專業(yè)未發(fā)生2類障礙已達(dá)####天。我的匯報完畢，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，多提寶貴意見。及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。對不安全的情況和事故隱患提出整改意見和建議。術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相符。月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)值長審定后上報并組織實施。反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。是否能夠正常使用，以便及時發(fā)現(xiàn)，及時更換，保證日常工作的正常進(jìn)行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、部門下發(fā)的各項規(guī)章管理制度。

　　

【正文】 與各種學(xué)習(xí)、生產(chǎn)活動內(nèi)容相符。 魏金好 當(dāng)日 3 組織安排本日生產(chǎn)活動。 魏金好 當(dāng)日 4 參加公司部門安排的各種學(xué)習(xí)、生產(chǎn)活動。 全體班員 當(dāng)日 5 負(fù)責(zé)對各種技術(shù)資料進(jìn)行整理和更新。 李月華 當(dāng)日 34 6 開展“ 6S”日常工作。 全體班員 當(dāng)日 班組月度工作計 劃 序號 工作內(nèi)容 完成期限 責(zé)任人 檢查人 檢查結(jié)果 分析說明 1 電氣專業(yè)月度工作計劃 **月 **日 存在問題 改進(jìn)措施 注：本表為標(biāo)準(zhǔn)格式，內(nèi)容在月工作計劃中填寫。 保存位置 :01號資料柜上層 ZH07號資料盒。 三、 工作過程資料 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡 保存位置 :01 號資料柜，依照公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定執(zhí)行。 工作過程應(yīng)填寫的記錄報告報表 工作任務(wù) 應(yīng)形成資料 保存方式 責(zé)任人 完成限期 績效考核 專業(yè)工作日志 電子紙質(zhì) 魏金好 當(dāng)日 專業(yè)月度績效考核打分表 電子紙質(zhì) 魏金好 當(dāng)月 6S 管理 6S 自檢結(jié)果表 電子紙質(zhì) 魏金好 當(dāng)月 安全管理 安全 3 種報表（月度安全匯報、隱患排查、工作票匯總） 電子紙質(zhì) 汪龍 當(dāng)月 安全工器具檢查及試驗記錄 電子紙質(zhì) 陳澤林 當(dāng)日 外來人員安全交底記錄 電子紙質(zhì) 汪龍 當(dāng)月 安全檢查計劃、實施方案、總結(jié)。 電子紙質(zhì) 汪龍 當(dāng)月 反措計劃及落實記錄 電子紙質(zhì) 汪龍 當(dāng)月 年兩措分析報告 電子紙質(zhì) 汪龍 全年 35220KV 設(shè)備惡劣天氣專項巡檢記錄 電子紙質(zhì) 魏金好 當(dāng)日 接地電阻測量記錄 電子紙質(zhì) 陳澤林 年度 缺陷管理 設(shè)備缺陷登記及處理記錄 電子 工作負(fù)責(zé)人 當(dāng)日 設(shè)備缺陷及處理月度匯總統(tǒng)計報表 電子紙質(zhì) 汪龍 當(dāng)月 重大 (危急 )缺陷及消除報告（不安全事件分 析） 電子紙質(zhì) 工作負(fù)責(zé)人 當(dāng)日 應(yīng)急管理 設(shè)備跳閘及故障記錄（保護(hù)動作、故障錄波報告） 電子紙質(zhì) 汪龍 當(dāng)日 開關(guān)跳閘故障（障礙）的調(diào)查報告 電子紙質(zhì) 工作負(fù)責(zé)人 當(dāng)日 事故應(yīng)急工作聯(lián)系單 電子紙質(zhì) 工作負(fù)責(zé)人 當(dāng)日 36 電氣設(shè)備完好率統(tǒng)計表 電子紙質(zhì) 每月 設(shè)備定級統(tǒng)計臺帳（合在設(shè)備臺賬中） 電子紙質(zhì) 工作負(fù)責(zé)人 半年 工作檢查總結(jié)改進(jìn) 保存位置 :01 號資料柜 四、材料管理 工器具管理制度 材料管理制度 工器具臺賬 材料管理臺賬 第四章 班組對標(biāo)與節(jié)能管理 一、 節(jié)能管理活動 保存位置 :*號資料柜 二、節(jié)能培訓(xùn) 保存位置 :*號資料柜 第五章 班組 創(chuàng)新管理 一、 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)機制 ① 培訓(xùn)管理組織體系 附錄 1： 培訓(xùn)管理組織體系圖 （公司人資部提供） 附錄 2：培訓(xùn)管理工作流程圖 （公司人資部提供） ② 培訓(xùn)管理制度 保存位置 :01 號資料柜 培訓(xùn)資源 ① 培訓(xùn)設(shè)施 班組專業(yè)試驗臺 37 ② 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)書籍：班組資料柜、公司資料室 培訓(xùn)實施 ① 培訓(xùn)需求調(diào)查 保存位置 :01 號資料柜 ② 培訓(xùn)計劃與評估 設(shè)備部年度培訓(xùn)計劃 保存位置 :01 號資料 ③ 培訓(xùn)資料庫 保 存位置 :01 號資料柜 ④ 人員信息庫 員工技術(shù)檔案 個人 情況 姓名 *** 性別 政治面貌 籍貫 出生年月 ****年 **月 班組 電氣班 崗位 職稱 參加工作時間 ****年 **月 技能 身份證號 *********** 學(xué)歷 學(xué)歷 學(xué)習(xí)院校 專業(yè) 畢業(yè)時間 備注 第一學(xué)歷 ****年 **月 第二學(xué)歷 工作 簡歷 時間 地點 從事工種 職務(wù) 備注 ****年 **月至 ****年 **月 培訓(xùn) 期間 地點 內(nèi)容 成績 備注 38 情況 ****年 **月至 ****年 **月 **** **培訓(xùn) ** 獎懲 情況 保存位置 :01 號資料柜。本表為標(biāo)準(zhǔn)格式，內(nèi)容在員工檔案中填寫。 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 名稱 網(wǎng)址 每月安全技能答題 安全技術(shù)平臺 生產(chǎn)本安體系建設(shè)知識學(xué)習(xí) 二、 崗位實訓(xùn) 序號 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 保存方式 保存位置 1 崗位培訓(xùn)計劃 魏金好 電子紙質(zhì) 01 資料柜 2 導(dǎo)師帶徒計劃 魏金好 電子紙質(zhì) 01 資料柜 3 技術(shù)講課 陳澤林 電子紙質(zhì) 01 資料柜 4 反事故演習(xí) 汪龍 電子紙質(zhì) 01 資料柜 三、 激勵措施 激勵機制 《設(shè)備部電氣專業(yè)績效考核辦法》 保存位置 :01 號資料柜 獎勵情況 《設(shè)備部電氣專業(yè)月度績效考核表》 保存位置 : 01號資料柜 保存位置 : *號資料柜 四、 “創(chuàng)爭”活動 39 班組及成員各類先進(jìn)事跡材料及證書。 班組及個人近年來所獲榮譽匯總表。 保存位置 :01號資料柜 五、 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動 序號 項目 /建議名 稱 獎項 應(yīng)用情況 1 班組近年來的合理化建議匯總 獎項匯總 實施或推廣 活動開展情況： 01號資料柜 第六章 班組民主建設(shè) 一、 班組民主管理制度 第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 第二條 班組民主管理會議每月 日召開一次。 第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。 第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容： （一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就 月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。 （二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。 （三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。 （四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議秩序，及 時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報。 （五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向部門或工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。 40 （六）根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。 （七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。 （八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。 第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。 第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響 班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。 第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。 第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。 第九條 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。 第十條 班組長要不 定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。 二、 班組民主管理生活會 公司統(tǒng)一記錄本 保存位置 :01 號資料柜 三、 班務(wù)公開 地點：班組文化墻 內(nèi)容：績效考核、評先選優(yōu)等 四、績效溝通 五 、提案改善 保存位置 :01 號資料柜 六、 創(chuàng)先爭優(yōu)活動 41 保存位置 :01 號資料柜 七、 班組文化建設(shè) 班組愿景 愿景：進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)班組精益化管理；通過推行 6S管理 ，助推現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)向縱深發(fā)展，提升班組安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理水平；進(jìn)一 步提升班組員工素質(zhì)，實現(xiàn)內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象；以科學(xué)化管理，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。 措施： 1．創(chuàng)新學(xué)習(xí)流程再造班組內(nèi)部管理機制嚴(yán)格、規(guī)范、系統(tǒng)的管理，是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。嚴(yán)格執(zhí)行各級管理制度的同時 ,根據(jù)班組自身情況制定《班組內(nèi)部小制度》，規(guī)劃和營造“以制度說話，按規(guī)章辦事”的法治環(huán)境，樹立和培養(yǎng)員工“遵章辦事，依法守紀(jì)”的意識和方法；同時班組制定了《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》可明確指出各崗位責(zé)任制、工作環(huán)節(jié)，同時發(fā)揚 1+1 大于 2 的團(tuán)隊精神；發(fā)揮了一人工作多人確認(rèn)的工作方法。 2．完善制度增強學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效果， 注重應(yīng)用實效班組要形成一套完整、務(wù)實的《學(xué)習(xí)體系制度》，推動組織成員周周學(xué)習(xí)、月月總結(jié)，建立知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的高速通道，將學(xué)習(xí)成果及時轉(zhuǎn)化到實際工作中。最后對班組成員測評員工最后學(xué)習(xí)情況以此體現(xiàn)學(xué)習(xí)的實效性。 3．豐富學(xué)習(xí)載體，依托公司活動營造團(tuán)隊文化。 4．注重技能學(xué)習(xí)，激發(fā)團(tuán)隊工作潛能。班組堅定不移地打造“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化要成為員工日常的行為規(guī)范。一方面是采取在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，以本崗位員工帶其他崗位員工，員工之崗位互學(xué)、以點帶面的辦法， 加快人員培訓(xùn)過程，迅速提高綜合能力快速實現(xiàn)“精一門、會兩門、學(xué)三門”的復(fù)合型人才。二是要求班組成員學(xué)習(xí)各崗位理論知識面打好理論基礎(chǔ)。三方面，引入“案例實戰(zhàn)”的學(xué)習(xí)方式，對本班組或兄弟單位出現(xiàn)的事故案例，班組內(nèi)部開展分析討論，并提出有預(yù)防措施。四是提倡鼓勵人人當(dāng)導(dǎo)師，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面要求員工將本崗位長期工作形成的好方法好思路講給大家，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，以期達(dá)到寓教于樂，教學(xué)相長，深入理解本崗位工作。最后是開展崗位競賽練兵活動，在同崗位工作中引入 42 激勵機制，創(chuàng)建良性競爭環(huán)境，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)立考核目標(biāo)，展開崗位競賽，制定 獎懲辦法，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)效。 “ 6S”為模式，實施精細(xì)化管理，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。班組根據(jù)工作區(qū)域衛(wèi)生管理辦法規(guī)定，對當(dāng)月班組所轄區(qū)域衛(wèi)生及現(xiàn)場定置定位管理以 “ 6S”模式進(jìn)行人員分工，各負(fù)其責(zé)，并將其工作標(biāo)準(zhǔn)化，納入的當(dāng)月本人的績效考核管理。 個人愿景（本條待完善） 愿景： （踏踏實實工作，一步一個腳印，努力爭當(dāng)優(yōu)秀班組管理者） （努力奮斗，再接再厲，爭當(dāng)運檢專責(zé)） （發(fā)揮黨員義務(wù)，爭當(dāng)公司優(yōu)秀黨員） （積極配合，參與班組工作，確保人員工作安全，設(shè)備運行穩(wěn)定） （發(fā)揮業(yè)務(wù)技能，成為全面技術(shù)能手） （認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，熟練掌握各項技能） （努力提升業(yè)務(wù)水平，爭當(dāng)公司優(yōu)秀員工） 措施：工區(qū)制定相關(guān)制度督促大家參與工區(qū)一系列創(chuàng)建主題活動，使班組形成學(xué)趕幫的良好氛圍，最終達(dá)到共同進(jìn)步；加強員工技能學(xué)習(xí)，加快人員培訓(xùn)過程，迅速提高綜合能力快速實現(xiàn)“精一門、會兩門、學(xué)三門”的復(fù)合型人才；在崗位工作中引入激勵機制，創(chuàng)建良性競爭環(huán)境，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)立考核目標(biāo)，展開崗位競賽，制定獎懲辦法，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)效，實現(xiàn)大家的個人愿景。 班組文化活動 開展情況：參加各級 組織的“勞動競賽活動”；參加公司組織的有獎?wù)魑幕顒訁①?；參加公司“小橋牌比賽”等各類活動? 職工小家 根據(jù)條件適時開展建“職工小家”活動。 八、 班組長隊伍建設(shè) 公司相關(guān)制度文件 班組長選用 43 班組長培養(yǎng)