【總結(jié)】第2節(jié)變形監(jiān)控專項實施和管理方案1.概述本工程為深基坑和超高層,周邊情況復(fù)雜,能夠準(zhǔn)確地掌握項目變形監(jiān)測,基坑邊坡的變形情況,我司在進行變形監(jiān)測時遵循以下原則:a.監(jiān)測點位布設(shè)在能準(zhǔn)確反映基坑邊坡變形的特征處(如不同土層交接處、基坑開挖高低錯落處、常期受動荷載和震動處等);b.在基礎(chǔ)施工過程中,定期對基坑進行觀測,同時對本工程塔樓主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測和周邊道路進行監(jiān)測。2.監(jiān)測
2025-04-23 06:13
【總結(jié)】第4節(jié)總進度計劃資源投入計劃及計劃管理方案1.工期目標(biāo)工期目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件,本工程總工期為48個月(包括節(jié)假日休息時間),計劃開工時間為2014年8月1日,計劃竣工時間為2018年7月31日,(最終以實際開、竣工時間為準(zhǔn)),總工期1461日歷天。我司計劃開工時間2014年8月1日,竣工時間2018年6月25日,時間提前招標(biāo)文件工期要求36天,階段工期滿足里程碑目標(biāo)要求。2.主
2025-04-24 23:47
【總結(jié)】第1157頁共1232頁第20章LEED認(rèn)證配合管理方案第1節(jié)總承包LEED認(rèn)證措施總承包LEED認(rèn)證管理目標(biāo)及LEED認(rèn)證管理分析1、總承包LEED認(rèn)證管理目標(biāo)確保本工程LEED達金級認(rèn)證。2、總承包LEED認(rèn)證管理概述對于本工程,為保證LEED綠色施工理念貫穿整個工程施工
2025-06-01 21:58
【總結(jié)】第5節(jié)各階段施工平面布置及場地管理方案1.施工場地概況xx來福士項目A標(biāo)段總承包地處朝天門半島,位于xx與xx之間,直面長江與嘉陵江交匯口,現(xiàn)有對外道路需經(jīng)過xx最繁華的中央商務(wù)區(qū)-xx,項目紅線范圍北抵市規(guī)劃展覽館,南靠基良廣場和新華路以及九號賓館,西臨嘉陵江,東至長濱路路堤外側(cè)。嘉陵江長江項目地理位置圖項目所在位置衛(wèi)星圖交接場地示意圖現(xiàn)
2025-04-23 05:54
【總結(jié)】第三十二節(jié)塔樓、空中連廊施工過程中的變形監(jiān)測方案1.概述景觀天橋長度約300米,寬度約30米、距離地面約250米??缭讲⒅斡谒荰2、T3S、T4S、T5的屋面,共設(shè)置26個隔震支座,其中T2、T5、T3S各6個支座,T4S設(shè)置8個支座。其主結(jié)構(gòu)采用空間交叉的鋼桁架結(jié)構(gòu),屋面采用單層網(wǎng)格結(jié)構(gòu)。景觀天橋桁架結(jié)構(gòu)主要分為三層,從上至下依次是主層結(jié)構(gòu)、機電夾層以及避難層。主體結(jié)構(gòu)的主
2025-04-23 06:14
【總結(jié)】1)總承包管理及技術(shù)重難點分析i.施工組織管理重點難點及對策序號重點、難點分析重點難點解決方案1在不同階段進行現(xiàn)場合理的平、立面設(shè)計與精準(zhǔn)的施工組織是本工程施工管理的重點環(huán)境因素對本工程形成6個天然的瓶頸:2)地處繁華鬧市區(qū),周邊人流車流量大;3)現(xiàn)場僅東南角長濱路一處入口,場內(nèi)外均無法形成環(huán)形道路;4)本工程北側(cè)重慶市展覽館與工程結(jié)構(gòu)緊鄰,
2025-06-30 12:16
【總結(jié)】廣聯(lián)達BIM系統(tǒng)平臺實施方案編寫日期:16年9月26日目錄1.BIM實施目標(biāo)、內(nèi)容 3.實施目標(biāo) 3.實施內(nèi)容 3.廣聯(lián)達BIM應(yīng)用解決方案 4.廣聯(lián)達BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu) 4.廣聯(lián)達BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu) 42.BIM應(yīng)用實施內(nèi)容 5.實施
2025-05-03 01:42
【總結(jié)】***201*年第一批大建設(shè)工程項目包施工【施工組織設(shè)計】第15章投標(biāo)人有必要說明的其它內(nèi)容施工協(xié)調(diào)與配合措施為確保本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn),我公司將根據(jù)工程所處的復(fù)雜界面關(guān)系和干擾因素,有預(yù)見性地進行分析,提出相應(yīng)的配合與協(xié)調(diào)措施;在實際施工時,定期和不定期以工程例會、專題討論會以
2025-07-27 22:19
【總結(jié)】第11章與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及其他標(biāo)段的配合總體配合原則以及承諾施工總承包與工程參與各方的定位及合同關(guān)系 施工總承包單位與工程參與各方的定位及合同關(guān)系總體配合原則與發(fā)包人、監(jiān)理人以及設(shè)計單位的配合,將以施工總承包合同為依據(jù),以保障工程順利施工為原則,確保實現(xiàn)工程管理的各項目標(biāo)。中標(biāo)后的承諾我公司若中標(biāo),作為施工總承包方,將與發(fā)包人、管理總承包項
2025-06-25 18:45
【總結(jié)】系統(tǒng)配置手冊
2024-10-26 11:00
【總結(jié)】 項目管理(技術(shù)概論)(A卷) 總共100題共100分(共60題,共60分) ()。(1分),是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達 ,能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源,是對工程對象的完整描述,其提供的可自動計算、查詢、組合拆分的實時工程數(shù)據(jù),可被建設(shè)項目各參與方普遍使用 ,可以使各參與方在項目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個生命周期內(nèi)都能夠在模
2025-06-22 18:12
【總結(jié)】全國計算機輔助技術(shù)應(yīng)用工程師技能考試考試系統(tǒng)配置手冊威訓(xùn)信息科技有限公司考試系統(tǒng)配置手冊(試用版)1.配置需求(1)WindowsServer2003或更高級的服務(wù)器版本(最好是企業(yè)版)。(2)InternetInformationService()或更高版本。(3)Microsoft.
2025-06-17 23:24
【總結(jié)】1聲音是很難控制與測量的東西;但也有規(guī)律可尋——專業(yè)化的道路是必由之路。針對業(yè)主標(biāo)底場所的多功能性,電聲系統(tǒng)設(shè)計就尤其顯得重要和專業(yè),本套電聲系統(tǒng)將承擔(dān):體育比賽/文藝演出/多媒體會議等。文藝表演擴聲系統(tǒng)包括:現(xiàn)場擴聲音箱、功放系統(tǒng);現(xiàn)場錄音話筒系統(tǒng)、音源系統(tǒng)、配線切換系統(tǒng)等;聲場定位以舞臺方向為主。文藝晚會需要良好的音響效果,以表
2025-01-06 20:55
【總結(jié)】完美WORD格式 項目管理(技術(shù)概論)(A卷) 總共100題共100分(共60題,共60分) ()。(1分),是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達 ,能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源,是對工程對象的完整描述,其提供的可自動
【總結(jié)】第19節(jié)建筑業(yè)10項新技術(shù)及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與管理方案1.新技術(shù)應(yīng)用推廣組織機構(gòu)建立組織機構(gòu)的建立為把本工程建成技術(shù)一流、管理科學(xué)、質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板的工程,同時達到有計劃、有步驟地開發(fā)和推廣應(yīng)用建筑業(yè)“十項”新技術(shù)(2010)的目的,我司將在工程開工之初,成立“十項”新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長,各部門管理人員參加的項目科技進步工作小組,協(xié)調(diào)各項工作的實施、總結(jié)
2025-04-29 13:13